针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。A、巡查B、抽查C、重要部位跟踪检查D、见证取样检测
题目
针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。
- A、巡查
- B、抽查
- C、重要部位跟踪检查
- D、见证取样检测
相似考题
参考答案和解析
正确答案:A,B,C
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第1题：
下列关于施工质量控制的特点，说法错误的是（）。A.施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录
B.工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性
C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
D.要保证工程项目的施工质量，必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制答案：C解析：2020新版教材P155页
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点：
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量，必须对所有这些影响因素进行有效控制。
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。 因此，在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。
(4)终检局限大。由于前面所述原因，工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题，要整改也很难，如果不得不推倒重建，必然导致重大损失。 -
第2题：
建设工程项目中，进行施工过程质量控制的基础与核心是控制工序作业的质量其主要包括（ ）。A.施工方法质量控制
B.施工条件质量控制
C.施工效果质量控制
D.施工工艺质量控制
E.施工程序质量控制答案：B,C解析：2020/2019教材P176
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 -
第3题：
施工项目经理部在施工过程质量控制中，技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是()。A、项目经理
B、项目技术负责人
C、质量员
D、企业总工程师答案：B解析：2018新教材P166技术交底文件由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准编制。 -
第4题：
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制答案：D解析：2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。 -
第5题：
施工项目质量管理的事中控制是指对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括在施工过程中通过巡视、旁站等措施检查各道（ ）。A.材料
B.施工成品
C.工序质量
D.中间产品答案：C解析：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。控制的关键是坚持质、量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 -
第6题：
某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PD—CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
[问题1][简答题]
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面
[问题2][简答题]
在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
[问题3][简答题]
形成工程质量全过程涉及哪些阶段
[问题4][简答题]
在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容
[问题5][简答题]
工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。答案：解析：[问题1]施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。
[问题2]在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。
[问题3]形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段；材料构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。
[问题4]施工过程中具体方法的阶段划分如下：(1)确定质量总目标并分解成分目标是施工准备阶段质量控制的主要内容。(2)绘制竣工图是工程验收阶段质量控制的主要内容。(3)对工程进场材料进行检验是施工作业阶段质量控制的主要内容。(4)进行联动调试和试运转是施工作业阶段质量控制的主要内容。(5)检查竣工验收文件是工程验收阶段质量控制的主要内容。(6)编制施工组织总设计是施工准备阶段质量控制的主要内容。(7)参加设计技术交底是施工准备阶段质量控制的主要内容。(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督是施工作业阶段质量控制的主要内容。
[问题5]工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。 -
第7题：
某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
正确答案: 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥梁与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。
2.对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。3.对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。
4.项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。
5.项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。
6.项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施和施工交通。
7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：
(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
(3)应进行不合格评审。
(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。
(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录 -
第8题：
针对施工过程，项目经理部可采用（）等方法对施工质量进行控制，及时掌握施工质量总体情况。
- A、巡查
- B、抽查
- C、重要部位跟踪检查
- D、见证取样检测
正确答案:A,B,C -
第9题：
施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。
- A、台班单价
- B、台班数量
- C、台班保养费
- D、台班质量
正确答案:B -
第10题：
下面（）不属于工程项目施工阶段中质量控制的任务。
- A、在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定
- B、对所选用的材料和设备进行质量评价
- C、对整个施工过程中的工程质量进行评估
- D、施工现场的调研与分析
- E、对项目建设总周期目标的论证与分析
正确答案:D,E -
第11题：
单选题施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、（）等目标的责任。A材料
B人员
C投资
D安全
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题下面（）不属于工程项目施工阶段中质量控制的任务。A在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定
B对所选用的材料和设备进行质量评价
C对整个施工过程中的工程质量进行评估
D施工现场的调研与分析
E对项目建设总周期目标的论证与分析
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第13题：
在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是施工项目成本的（）。A.过程控制
B.事前控制
C.动态控制
D.全面控制答案：B解析：本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工过程中，通过各种因素的分析，发现潜在问题，及时调整方案，这是施工成本控制中的事前控制。因是在偏差发生之前发现可能的潜在问题，并通过采取措施防止了偏差的发生，这体现的是事前控制。 -
第14题：
进行施工成本的控制时，施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。A、限额发料
B、领用指标
C、计划管理
D、作业包干答案：A解析：2018新教材P117在对材料用量的控制中，如有材料消耗定额，则可以定额为依据，通过限额发料进行控制，能够有效地达到控制目的，所以选A。选项B、C、D均与消耗量定额无直接关联，故不合适。 -
第15题：
施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的()。A、台班单价
B、台班数量
C、台班保养费
D、台班质量答案：B解析：2018新教材P117施工生产的合理安排、加强机械调度等工作主要涉及台班数量，与机械台班单价、台班保养费和台班质量无直接关系，所以选B。选项A、C、D均不合理。 -
第16题：
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料
B.领用指标
C.计划管理
D.作业包干答案：A解析：2020/2019教材P89
( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。( 3 )计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。( 4 )包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
@## -
第17题：
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。A、限额发料
B、领用指标
C、计划管理
D、作业包干答案：A解析：2018版教材P90( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。( 3 )计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。( 4 )包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故应该选择A
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第18题：
项目经理部应以实现质量目标为目的，针对工程项目的特点，进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划，对施工方案，施工组织和质量管理活动作出具体安排。
正确答案:正确 -
第19题：
在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是施工项目成本的（）。
- A、过程控制
- B、事前控制
- C、动态控制
- D、全面控制
正确答案:B -
第20题：
项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？
正确答案:1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
2）调配符合规定的操作人员
3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
4）按规定施工并及时检查、监测
5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
7）合理安排施工进度
8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
10）对分包方的施工过程实施监控。 -
第21题：
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、（）等目标的责任。
- A、材料
- B、人员
- C、投资
- D、安全
正确答案:D -
第22题：
问答题在施工过程中，项目经理部应如何对施工进度进行动态控制？正确答案：解析： -
第23题：
问答题某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 （6）项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定？正确答案： （1）进场前检查。
（2）机械设备工作状态的检查。
（3）特殊设备安全运行的审核。
（4）大型临时设备的检查。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？正确答案： 1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
2）调配符合规定的操作人员
3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
4）按规定施工并及时检查、监测
5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
7）合理安排施工进度
8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
10）对分包方的施工过程实施监控。解析： 暂无解析