中国通服企业文化的四个历史阶段和对应时期是什么？
题目
中国通服企业文化的四个历史阶段和对应时期是什么？
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第1题：
“十二五”期间中国通服的定位和目标是什么？
正确答案: 定位：信息化领域（TMT）生产性服务业主导者。
目标：在十二五规划期稍长时间内，打造千亿级卓越绩效企业。 -
第2题：
中国通服企业标志的基本含义是什么？
正确答案: 标识造型源于被誉为中华文明之源、“宇宙魔方”的“河图洛书”。古时大禹依此治水成功，遂划天下为九州，又依此定九章大法，治理社会，并以此为据，应用到工程、测量、地理、气象之中。“河图洛书”蕴藏着博大、创造、理性和睿智，并多应用于术数，精规则，重数据，与中国通信服务尊重科学、勇于创新、和谐发展的理念相契合。
标志采用源自故宫城墙的“中国红”为主色调，方形似“国”字，圆点相连组成相互交叉的“中”字，图形又状若四通八达、无限伸展的通信网络，蕴意中国通信服务既秉承传统、坚忍不拔，又与时俱进、稳健发展的价值观念。
标志圆点喻天、方形为地，天圆地方，蕴含着中国通信服务经天纬地的广阔发展空间；图中九子象征着中国通信服务业务的多样性、客户的多元化，九子相连体现中国通信服务一体化、专业化的服务模式，同时也寓意与客户互根同源、共赢伙伴、价值同创的理念。 -
第3题：
“十二五”期间中国通服面临的主要挑战和机遇是什么？
正确答案: 面临的挑战
一是电信运营商市场业务增长面临“天花板”，公司整体能力的提升有瓶颈；二是体制机制活力不够，需要加快创新步伐，完善激励机制；三是需要提高公司化运作和市场化运营水平；四是需要在信息时代创新商业模式；五是亟待培育和弘扬“上善若水的乙方文化”。
面临的机遇
一是后金融危机时代带来了五、六年的战略发展机遇期，同时中国宏观经济持续向好；二是传统产业向“七大新兴产业”升级，使生产性服务业面临历史性的发展机遇；三是三网融合、海外市场、非运营商集团客户都是我们可以在整合现有资源、利用现有能力基础上拓展的“蓝海”市场；四是政府的引导和股东的大力支持，为向千亿级企业迈进提供了良好的外部环境；五是经过“十一五”发展和四年公司化运作，公司具备了抓住商机，向千亿级企业目标迈进的能力和基础。 -
第4题：
中国通服战略体系中的“推进五个创新”指的是什么？
正确答案: 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。 -
第5题：
中国通服企业标识中的九点，代表企业文化中（）的文化品格。
- A、坚韧
- B、信赖
- C、伙伴
- D、包容
正确答案:C -
第6题：
中国通服的五大创新（战略实施路径）是什么？
正确答案: 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。 -
第7题：
中国通服战略体系中的“落实四个转变”指的是什么？
正确答案: 由传统实业向通信服务产业转变、由劳动密集型向技术与管理密集型转变、由服务基础电信运营商向服务信息化领域转变、由国内一流向国际一流转变。 -
第8题：
社会心理学的形成历史阶段包括孕育时期、形成时期和（）
- A、成熟时期
- B、完善时期
- C、确立时期
- D、独立时期
正确答案:C -
第9题：
员工四个不同发展阶段相对应的领导模式是什么？
正确答案: 第一个阶段，指令型领导模式。以指导为主，支持为辅。
第二个阶段，教练型领导模式。即高指导、高支持，既要给他提供指导，又要提供支持。
第三个阶段，支持型领导模式。主要特征是以支持为主，低指导。
第四个阶段，授权型领导模式。即低指导、低支持。 -
第10题：
古典主义音乐时期分为：（）和（）两个历史阶段。
正确答案:前古典主义时期；维也纳古典乐派 -
第11题：
单选题社会心理学的形成历史阶段包括孕育时期、形成时期和（）A成熟时期
B完善时期
C确立时期
D独立时期
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题会计的发展经历了（）。A两个体历史阶段
B三个历史阶段
C四个历史阶段
D五个历史阶段
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
中国通服千亿级卓越绩效企业的内涵是什么？
正确答案: 对标卓越绩效企业的市场聚焦与定位、独特能力和绩效底蕴三大基石，中国通服提出千亿级卓越绩效企业的战略目标，其内涵是定位为信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）生产性服务业主导者，是聚焦三大电信运营商、非运营商集团客户和海外市场的全球化千亿级企业；是以技术和管理为核心，为客户提供一体化服务和创新运营型产品的生产性服务企业，是信息化的千亿级企业；是具有独特的“上善若水的乙方文化”、体制机制强而灵活、协同发展，拥有高技能、高层次的管理和专业人才队伍的集约化的千亿级企业。
卓越绩效企业的三大基石：市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力
卓越绩效企业能超越经济周期、行业周期和领导人更替的因素 -
第14题：
作为国企转型的典范，中国通信服务在诞生与成长过程中，企业文化依次经历了哪四个时期（）
- A、文化保守→文化逆反→文化转型→文化变革
- B、文化保守→文化再造→文化创新→文化转型
- C、文化逆反→文化转型→文化创新→文化再造
- D、文化逆反→文化保守→文化转型→文化变革
正确答案:A -
第15题：
新时期人民防空的“四个规划”是什么？
正确答案:人民防空建设规划、城市平战结合防护规划、城市地下空间开发利用规划、重要经济目标防护规划。 -
第16题：
中国通服企业标识中四边连接的正菱形，代表企业文化中（）的文化品格。
- A、信赖
- B、伙伴
- C、包容
- D、创新
正确答案:A -
第17题：
“十一五”期间中国通服取得的主要成果有哪些？
正确答案: 主要成果：辅业重组改制，成立中国通服，实现核心资产整体上市，收购中通建，实现外延增长；中国通服公司化独立运作初具规模和水平，实现了收入、利润4年2位数的增长（CAGR双超21％）；积极拓展集团外市场（包括移动、联通、政企和海外市场），非关联交易占收超过56%；有效代管（营）存续，在发展的同时保持了18万员工队伍的稳定；初步打造了一支认同企业核心价值观和中国通服“上善若水的乙方文化”的管理团队和核心员工队伍。 -
第18题：
中国通服的战略体系是什么？
正确答案: 围绕一个战略目标、处理好两个关系、聚焦三大市场、落实四个转变、推进五个创新、抓好六项管理。 -
第19题：
中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么？
正确答案: 一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长，将巩固和扩大公司基本面；
二是未来五年广电网络改造的大规模投资，将为公司提供新的发展空间；
三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长，我们可以发掘3～5个信息化投资每年超过千亿的行业；
四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期，海外市场前景广阔；
五是产业格局和产业模式变化，如三网融合、共建共享、节能减排等，将带来新市场、新业务发展的机遇；
六是“后危机”时代，TMT领域资本市场复苏，中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。 -
第20题：
新时期秘书工作四个转变的内容是什么？
正确答案: ⑴从偏重办文办事，转变为既办文办事，又出谋献策；
⑵从收发传递信息，转变为综合处理信息；
⑶从单凭老经验办事，转变为实行科学化管理；
⑷从被动服务，转变为力争主动服务。 -
第21题：
播种苗的第一个年生长周期可分为哪四个时期?各时期苗木生长特点和育苗技术要点是什么?
正确答案:（一）苗期：生长特点：种子吸水膨胀，生化反应，新陈代谢加强，E活性也增强，促进种胚开始生，形成幼根深入土层，随着胚轴生长，幼芽逐渐出土。育苗特点：中心任务提高发芽率，促进种子迅速萌发、出苗整齐、苗多均匀、生长健壮。①必须选择适宜的播种期；②做好种子催芽，提高播种技术；③覆土厚度要适宜而均匀；④保持土壤水份，防止板结。
（二）生长初期生长特点：幼苗开始出现真叶，叶型变化大，由过渡叶型逐渐过渡到固叶形，苗木幼嫩，侧根生长并形成根系，但分布较浅抵抗能力弱，易受害而死亡。
中心任务：提高幼苗保存率，促进根系生长，为苗木的生长发育打下良好基础。技术要点：加强中耕除草，适当的灌水间革，适量施肥，必要遮阴防病虫害。（三）速生期生长特点：幼苗生长速度最快，苗的高度、粗度，根系的增长都最显著，生长量最大。
中心任务：加强抚育管，满足各种环境条件，促进苗木快速生长。
技术要点：①加强施肥、灌肥；②中耕除草；③喷尿素；④速生阶段。后期应适当停止施肥和灌水工作，以使幼苗在停止生长前充分木质化，有利越冬。（四）生长后期生长特点：生长缓慢，最后停止生长，进入休眠。中心任务：促进苗木木质化，增加抵抗能力，安全越冬。
技术要求：停止促进苗生长措施，设法控制幼苗生长，做好越～冬工作。 -
第22题：
会计的发展经历了（）。
- A、两个历史阶段
- B、三个历史阶段
- C、四个历史阶段
- D、五个历史阶段
正确答案:B -
第23题：
填空题古典主义音乐时期分为：（）和（）两个历史阶段。正确答案： 前古典主义时期,维也纳古典乐派解析： 暂无解析