中国通服的五大战略是什么？
题目
中国通服的五大战略是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
国内领先战略、海外聚焦战略、创新利基战略、人才经营战略、集约运营战略。
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第1题：
中国通服战略体系中的“抓好六项管理”指的是什么？
正确答案: 人力管理、协同管理、资金管理、分包管理、项目管理、合同管理。 -
第2题：
上市以来中国通服经历三个阶段的企业定位是什么？
正确答案: 2006－2007年：通信运营商的服务商。
2008－2010年：信息与媒体运营商的服务商。
2011－2015年：信息化领域（TMT）生产性服务主导者。 -
第3题：
中国通服企业标志的基本含义是什么？
正确答案: 标识造型源于被誉为中华文明之源、“宇宙魔方”的“河图洛书”。古时大禹依此治水成功，遂划天下为九州，又依此定九章大法，治理社会，并以此为据，应用到工程、测量、地理、气象之中。“河图洛书”蕴藏着博大、创造、理性和睿智，并多应用于术数，精规则，重数据，与中国通信服务尊重科学、勇于创新、和谐发展的理念相契合。
标志采用源自故宫城墙的“中国红”为主色调，方形似“国”字，圆点相连组成相互交叉的“中”字，图形又状若四通八达、无限伸展的通信网络，蕴意中国通信服务既秉承传统、坚忍不拔，又与时俱进、稳健发展的价值观念。
标志圆点喻天、方形为地，天圆地方，蕴含着中国通信服务经天纬地的广阔发展空间；图中九子象征着中国通信服务业务的多样性、客户的多元化，九子相连体现中国通信服务一体化、专业化的服务模式，同时也寓意与客户互根同源、共赢伙伴、价值同创的理念。 -
第4题：
中国通信服务的企业使命是什么？
正确答案: 为信息化服务，建世界级网络 -
第5题：
中国通服企业标识中四边连接的正菱形，代表企业文化中（）的文化品格。
- A、信赖
- B、伙伴
- C、包容
- D、创新
正确答案:A -
第6题：
“十一五”期间中国通服取得的主要成果有哪些？
正确答案: 主要成果：辅业重组改制，成立中国通服，实现核心资产整体上市，收购中通建，实现外延增长；中国通服公司化独立运作初具规模和水平，实现了收入、利润4年2位数的增长（CAGR双超21％）；积极拓展集团外市场（包括移动、联通、政企和海外市场），非关联交易占收超过56%；有效代管（营）存续，在发展的同时保持了18万员工队伍的稳定；初步打造了一支认同企业核心价值观和中国通服“上善若水的乙方文化”的管理团队和核心员工队伍。 -
第7题：
中国通服战略体系中的“聚焦三大市场”指的是什么？
正确答案: 运营商市场、非运营商集团客户市场、海外市场。 -
第8题：
中国通信服务在全球信息化进程中，达成使命的同时追求的五大价值是什么？
正确答案: 即整体实现股东价值，全面实现员工价值，系统提升行业价值，诚信服务客户价值，和谐共创社会价值。 -
第9题：
中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么？
正确答案: 一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长，将巩固和扩大公司基本面；
二是未来五年广电网络改造的大规模投资，将为公司提供新的发展空间；
三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长，我们可以发掘3～5个信息化投资每年超过千亿的行业；
四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期，海外市场前景广阔；
五是产业格局和产业模式变化，如三网融合、共建共享、节能减排等，将带来新市场、新业务发展的机遇；
六是“后危机”时代，TMT领域资本市场复苏，中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。 -
第10题：
《二次创业指导纲要》中提出的“努力推进五大战略重点”指的是什么？
正确答案: 一是推进结构调整，发展接续产业。
二是奋力开拓市场，实施国际化经营。
三是坚持科技创新，提升核心竞争力。
四是深化企业改革，建立现代企业制度。
五是加强人力资源开发，提高干部和职工素质。 -
第11题：
我国构建特高压同步电网的战略构想是（）。
- A、一特五大战略
- B、二特四大战略
- C、二特五大战略
- D、一特四大战略
正确答案:D -
第12题：
单选题我国构建特高压同步电网的战略构想是（）。A一特五大战略
B二特四大战略
C二特五大战略
D一特四大战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
“十二五”期间中国通服的定位和目标是什么？
正确答案: 定位：信息化领域（TMT）生产性服务业主导者。
目标：在十二五规划期稍长时间内，打造千亿级卓越绩效企业。 -
第14题：
中国通服千亿级卓越绩效企业的内涵是什么？
正确答案: 对标卓越绩效企业的市场聚焦与定位、独特能力和绩效底蕴三大基石，中国通服提出千亿级卓越绩效企业的战略目标，其内涵是定位为信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）生产性服务业主导者，是聚焦三大电信运营商、非运营商集团客户和海外市场的全球化千亿级企业；是以技术和管理为核心，为客户提供一体化服务和创新运营型产品的生产性服务企业，是信息化的千亿级企业；是具有独特的“上善若水的乙方文化”、体制机制强而灵活、协同发展，拥有高技能、高层次的管理和专业人才队伍的集约化的千亿级企业。
卓越绩效企业的三大基石：市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力
卓越绩效企业能超越经济周期、行业周期和领导人更替的因素 -
第15题：
“十二五”期间中国通服面临的主要挑战和机遇是什么？
正确答案: 面临的挑战
一是电信运营商市场业务增长面临“天花板”，公司整体能力的提升有瓶颈；二是体制机制活力不够，需要加快创新步伐，完善激励机制；三是需要提高公司化运作和市场化运营水平；四是需要在信息时代创新商业模式；五是亟待培育和弘扬“上善若水的乙方文化”。
面临的机遇
一是后金融危机时代带来了五、六年的战略发展机遇期，同时中国宏观经济持续向好；二是传统产业向“七大新兴产业”升级，使生产性服务业面临历史性的发展机遇；三是三网融合、海外市场、非运营商集团客户都是我们可以在整合现有资源、利用现有能力基础上拓展的“蓝海”市场；四是政府的引导和股东的大力支持，为向千亿级企业迈进提供了良好的外部环境；五是经过“十一五”发展和四年公司化运作，公司具备了抓住商机，向千亿级企业目标迈进的能力和基础。 -
第16题：
中国通服战略体系中的“推进五个创新”指的是什么？
正确答案: 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。 -
第17题：
中国通服企业标识中的九点，代表企业文化中（）的文化品格。
- A、坚韧
- B、信赖
- C、伙伴
- D、包容
正确答案:C -
第18题：
中国通服的五大创新（战略实施路径）是什么？
正确答案: 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。 -
第19题：
中国通服企业文化的四个历史阶段和对应时期是什么？
正确答案: 作为国企转型的典范，中国通信服务历经了文化保守（垄断经营期）、文化逆反（主辅分离期）、文化转型（重组上市期）、文化变革（创新发展期）四个历史时期，并正在通过文化再造，向国际化卓越绩效企业迈进。 -
第20题：
中国通服的战略体系是什么？
正确答案: 围绕一个战略目标、处理好两个关系、聚焦三大市场、落实四个转变、推进五个创新、抓好六项管理。 -
第21题：
中原经济区的五大战略定位是什么？
正确答案: 国家重要的粮食生产和现代农业基地、全国三化协调发展示范区、全国重要的经济增长板块、全国区域协调发展的战略支点和重要的现代综合交通枢纽、华夏历史文明传承创新区。 -
第22题：
简述党的十五大“新三步走”战略。
正确答案: （1）1997年9月，党的十五大在邓小平的“三步走”发展战略的基础上，又提出了“新三步走”的发展战略，即在2l世纪前50年，我们的目标是：
（2）第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加富裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制；
（3）再经过十年的努力，到建党一百年时，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；
（4）到世纪中叶建国一百年时，基本实现现代化，建成富强、民主、文明的社会主义国家。 -
第23题：
“十一五”期间鄂伦春旗的五大战略指的是什么？五大优势产业指的是什么？
正确答案: 大力实施“生态立旗、工业强旗、贸游活旗、农牧业产业化富旗、民族历史文化名旗”五大战略；“电力、旅游、绿色食品、森工、农畜产品加工”五大优势产业。