“十二五”期间中国通服的定位和目标是什么?

题目

“十二五”期间中国通服的定位和目标是什么?


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  • 第1题:

    中国通服千亿级卓越绩效企业的内涵是什么?


    正确答案: 对标卓越绩效企业的市场聚焦与定位、独特能力和绩效底蕴三大基石,中国通服提出千亿级卓越绩效企业的战略目标,其内涵是定位为信息化领域(TMT,科技、媒体和通信)生产性服务业主导者,是聚焦三大电信运营商、非运营商集团客户和海外市场的全球化千亿级企业;是以技术和管理为核心,为客户提供一体化服务和创新运营型产品的生产性服务企业,是信息化的千亿级企业;是具有独特的“上善若水的乙方文化”、体制机制强而灵活、协同发展,拥有高技能、高层次的管理和专业人才队伍的集约化的千亿级企业。
    卓越绩效企业的三大基石:市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力
    卓越绩效企业能超越经济周期、行业周期和领导人更替的因素

  • 第2题:

    “十二五”期间中国通服面临的主要挑战和机遇是什么?


    正确答案: 面临的挑战
    一是电信运营商市场业务增长面临“天花板”,公司整体能力的提升有瓶颈;二是体制机制活力不够,需要加快创新步伐,完善激励机制;三是需要提高公司化运作和市场化运营水平;四是需要在信息时代创新商业模式;五是亟待培育和弘扬“上善若水的乙方文化”。
    面临的机遇
    一是后金融危机时代带来了五、六年的战略发展机遇期,同时中国宏观经济持续向好;二是传统产业向“七大新兴产业”升级,使生产性服务业面临历史性的发展机遇;三是三网融合、海外市场、非运营商集团客户都是我们可以在整合现有资源、利用现有能力基础上拓展的“蓝海”市场;四是政府的引导和股东的大力支持,为向千亿级企业迈进提供了良好的外部环境;五是经过“十一五”发展和四年公司化运作,公司具备了抓住商机,向千亿级企业目标迈进的能力和基础。

  • 第3题:

    国家局“十二五”期间的“532”、“461”品牌发展目标中的“532”和“461”分别指什么?


    正确答案: 532(产销规模):2个500万箱,3个300万箱,5个200万箱。461(销售收入):12个超400亿元。其中6个超600亿元,1个超1000亿元。

  • 第4题:

    “十一五”期间中国通服取得的主要成果有哪些?


    正确答案: 主要成果:辅业重组改制,成立中国通服,实现核心资产整体上市,收购中通建,实现外延增长;中国通服公司化独立运作初具规模和水平,实现了收入、利润4年2位数的增长(CAGR双超21%);积极拓展集团外市场(包括移动、联通、政企和海外市场),非关联交易占收超过56%;有效代管(营)存续,在发展的同时保持了18万员工队伍的稳定;初步打造了一支认同企业核心价值观和中国通服“上善若水的乙方文化”的管理团队和核心员工队伍。

  • 第5题:

    中国通服战略体系中的“聚焦三大市场”指的是什么?


    正确答案: 运营商市场、非运营商集团客户市场、海外市场。

  • 第6题:

    中国通服的战略体系是什么?


    正确答案: 围绕一个战略目标、处理好两个关系、聚焦三大市场、落实四个转变、推进五个创新、抓好六项管理。

  • 第7题:

    安徽省“十二五”期间主要发展目标。


    正确答案: 按照到2020年实现全面建设小康社会奋斗目标的要求,综合考虑未来发展趋势和条件,今后五年经济社会发展的主要目标是:
    1、综合实力再上新台阶;
    2、经济结构调整取得重大进展
    3、区域发展协调性增强;
    4、城乡居民收入普遍较快增加;
    5、社会建设明显加强;
    6、改革开放迈出新步伐。

  • 第8题:

    燕山地区“十二五”期间垃圾分类目标是什么?


    正确答案: 燕山地区“十二五”期间,垃圾分类处理工作将围绕“一个中心”,构建“二个体系”,实施“三个步骤”,实现“四个目标”全面推进。
    “一个中心”即:紧紧围绕服务石化新材料科技产业基地建设这个中心。
    “二个体系”即:“政府主导、政企携手、社会参与、权责分明、规范有序”的生活垃圾管理体系和“结构合理、科学分类、系统衔接、技术先进、能力充足”的生活垃圾处理体系。
    “三个步骤”即:试点先行、整体推进、全面铺开三个工作步骤。
    “四个目标”即:全面实现生活垃圾分类达标率80%,生活垃圾无害化处理率95%,资源化率50%,生活垃圾“零增长”的工作目标。

  • 第9题:

    “十二五”时期鄂伦春旗的奋斗目标是什么?


    正确答案: 到2015年,地区生产总值年均增长18%,达到86亿元,力争突破100亿元;二、三产业增加值占GDP的比重达到67%,比2010年提高15个百分点;财政总收入年均增长18%,达到5亿元;城镇居民人均可支配收入年均增长15%,达到25,900元;农民人均纯收入年均增长17%,达到11,100元;固定资产投资年均增长25.6%,达到25亿元。

  • 第10题:

    “十二五”期间,国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是什么?


    正确答案: 变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。

  • 第11题:

    问答题
    “十二五”期间提升依法监管水平的内容是什么?

    正确答案: 积极推行说理式执法方式,不断规范行政执法行为。强化执法检查能力建设,加强国库监管人员的执法检查技能培训,跟踪商业银行会计业务的变化,研究运用电子化方式对被查单位会计业务信息进行甄别、分析,提高国库监督检查能力。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    我国“十二五”期间人口和计划生育国际交流与合作工作的目标是什么?

    正确答案: 我国“十二五”期间人口和计划生育国际交流与合作工作的目标是:“十二五”时期,我国将继续积极参与国际人口与发展领域重点和热点问题的战略对话,增强影响力;按照统筹解决人口问题的总体思路,围绕人口素质、结构、分布、流动等诸方面寻求实质性合作,拓宽国际交流合作的领域和渠道;继续以民生、统筹为导向,通过实施国际合作项目,促进人口计生体制机制创新;开展具有信服力的对外宣传和国际倡导,为国内工作创造良好的国际舆论环境;巩固并扩大人口领域南南合作的成果,探索具有中国特色的、行之有效的南南合作途径;不断完善人口和计划生育国际交流与合作发展机制,强化与国内中心工作的密切有机结合,加强能力建设,培养人才队伍。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    中国通服企业标志的基本含义是什么?


    正确答案: 标识造型源于被誉为中华文明之源、“宇宙魔方”的“河图洛书”。古时大禹依此治水成功,遂划天下为九州,又依此定九章大法,治理社会,并以此为据,应用到工程、测量、地理、气象之中。“河图洛书”蕴藏着博大、创造、理性和睿智,并多应用于术数,精规则,重数据,与中国通信服务尊重科学、勇于创新、和谐发展的理念相契合。
    标志采用源自故宫城墙的“中国红”为主色调,方形似“国”字,圆点相连组成相互交叉的“中”字,图形又状若四通八达、无限伸展的通信网络,蕴意中国通信服务既秉承传统、坚忍不拔,又与时俱进、稳健发展的价值观念。
    标志圆点喻天、方形为地,天圆地方,蕴含着中国通信服务经天纬地的广阔发展空间;图中九子象征着中国通信服务业务的多样性、客户的多元化,九子相连体现中国通信服务一体化、专业化的服务模式,同时也寓意与客户互根同源、共赢伙伴、价值同创的理念。

  • 第14题:

    集团公司“十二五”发展目标是什么?


    正确答案: 集团公司“十二五”发展目标:到2015年,经济总量在“十一五”末的基础上翻一番,达到“88841”。即:全公司煤炭生产规模达到8000万吨;销售收入达到800亿元以上;职工人均年收入超过8万元;建成临涣、定远、南坪、涡北等四大循环工业园区;着力打造包含一流队伍、一流管理、一流文化、一流形象在内的现代一流企业。

  • 第15题:

    中国通服战略体系中的“推进五个创新”指的是什么?


    正确答案: 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。

  • 第16题:

    中国通服的五大创新(战略实施路径)是什么?


    正确答案: 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。

  • 第17题:

    中国通服企业文化的四个历史阶段和对应时期是什么?


    正确答案: 作为国企转型的典范,中国通信服务历经了文化保守(垄断经营期)、文化逆反(主辅分离期)、文化转型(重组上市期)、文化变革(创新发展期)四个历史时期,并正在通过文化再造,向国际化卓越绩效企业迈进。

  • 第18题:

    中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么?


    正确答案: 一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长,将巩固和扩大公司基本面;
    二是未来五年广电网络改造的大规模投资,将为公司提供新的发展空间;
    三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长,我们可以发掘3~5个信息化投资每年超过千亿的行业;
    四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期,海外市场前景广阔;
    五是产业格局和产业模式变化,如三网融合、共建共享、节能减排等,将带来新市场、新业务发展的机遇;
    六是“后危机”时代,TMT领域资本市场复苏,中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。

  • 第19题:

    “十二五”期间提升依法监管水平的内容是什么?


    正确答案:积极推行说理式执法方式,不断规范行政执法行为。强化执法检查能力建设,加强国库监管人员的执法检查技能培训,跟踪商业银行会计业务的变化,研究运用电子化方式对被查单位会计业务信息进行甄别、分析,提高国库监督检查能力。

  • 第20题:

    公司“十二五”战略定位是什么?


    正确答案:建设高科技国际化装备制造服务事业,打造有抱负、负责任、受尊重的创新型团队,把江麓建设成为中国兵器工业防务装备、重型装备和工程机械、传动机械的重要产业基地。

  • 第21题:

    我国“十二五”期间人口和计划生育国际交流与合作工作的目标是什么?


    正确答案:我国“十二五”期间人口和计划生育国际交流与合作工作的目标是:“十二五”时期,我国将继续积极参与国际人口与发展领域重点和热点问题的战略对话,增强影响力;按照统筹解决人口问题的总体思路,围绕人口素质、结构、分布、流动等诸方面寻求实质性合作,拓宽国际交流合作的领域和渠道;继续以民生、统筹为导向,通过实施国际合作项目,促进人口计生体制机制创新;开展具有信服力的对外宣传和国际倡导,为国内工作创造良好的国际舆论环境;巩固并扩大人口领域南南合作的成果,探索具有中国特色的、行之有效的南南合作途径;不断完善人口和计划生育国际交流与合作发展机制,强化与国内中心工作的密切有机结合,加强能力建设,培养人才队伍。

  • 第22题:

    “十二五”期间,公司品牌建设的战略目标是什么?


    正确答案: 加快建成世界一流能源集团、综合实力强大的现代公司和具有更高文明素质的和谐企业。

  • 第23题:

    问答题
    燕山地区“十二五”期间垃圾分类目标是什么?

    正确答案: 燕山地区“十二五”期间,垃圾分类处理工作将围绕“一个中心”,构建“二个体系”,实施“三个步骤”,实现“四个目标”全面推进。
    “一个中心”即:紧紧围绕服务石化新材料科技产业基地建设这个中心。
    “二个体系”即:“政府主导、政企携手、社会参与、权责分明、规范有序”的生活垃圾管理体系和“结构合理、科学分类、系统衔接、技术先进、能力充足”的生活垃圾处理体系。
    “三个步骤”即:试点先行、整体推进、全面铺开三个工作步骤。
    “四个目标”即:全面实现生活垃圾分类达标率80%,生活垃圾无害化处理率95%,资源化率50%,生活垃圾“零增长”的工作目标。
    解析: 暂无解析