简述M型结构的优点和缺点？
题目
简述M型结构的优点和缺点？
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第1题：
简述矩阵制组织结构的优点和缺点。答案：解析：优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分) -
第2题：
简述固定卸料顺出件这种结构的优点和缺点。
正确答案: 1.优点：
（1）模具结构简单；
（2）用手送料时人手不易进入危险区，比较安全。
2.缺点：
（1）废料容易上翘，卸料时反向翻转，对凸模刃口侧面的磨损严重；
（2）凹模刃口附近有异物时不易发现。 -
第3题：
矩阵型结构在何种情况下最为适宜？它有什么优点和缺点？
正确答案:矩阵型组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，它是按职能划分的部门或按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵。
这种结构多适用于需要集中各类专业人共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研制等具有创新性质的组织工作。
优点：
①加强了各部门的横向联系
②具有较大的机动性和适应性
③使集权和分权较优的结合在一起
④有利于发挥专业人员的积极性和创造性
缺点：
①由于这种形式实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，而滋生矛盾。
②这种结构具有临时性的特点，因而也易导致人心不稳、消弱组织成员对工作的责任感。 -
第4题：
简述职能型组织结构的适用和优缺点。
正确答案: 优点：
①能够大大提高管理的专业化程度
②利于高层管理者集中控制
③维护主要职能部门的权威
缺点：
①主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难
②并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制
适用于：
①不确定性低的稳定的战略环境
②各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术
③企业规模为小型或中等规模
④企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量 -
第5题：
简述矩阵型结构的优缺点。
正确答案:矩阵型结构的优点是：一方面可以取得专业化分工的好处，另一方面可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动，资源可以在不同产品之间灵活分配；同时易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作热情。
矩阵型结构的缺点是：组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果。另外，一些成员需要接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能。 -
第6题：
简述弹性福利方案的优点和缺点。
正确答案: （1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选择福利方案以满足自身特定的需要；对员工具有激励作用；可以改善员工与企业的关系；可使组织的员工福利能适应员工队伍及其需求的动态变化；员工及其家庭参与福利方案的设计时只需把新项目列入福利组合方案中，成本较低；组织规定了员工福利预算的最高金额，员工是在其预算限额内自主选择，有利于福利成本控制。
（2）弹性福利方案的缺点。员工可能会做出错误的福利项目选择，因而面临突发事件缺乏必要的保障；增加了组织行政管理的工作量和费用，员工挑选福利因过于分散，可能降低福利资源培植的规模效应，增加了福利成本；限制了工会与企业讨价还价的能力而受到工会的反对；受到有关法律政策的限制较大。
总体而言，弹性福利方案利大于弊，因而在发达国家中已得到较为广泛的应用和发展。 -
第7题：
问答题简述固定卸料顺出件这种结构的优点和缺点。正确答案： 1.优点：
（1）模具结构简单；
（2）用手送料时人手不易进入危险区，比较安全。
2.缺点：
（1）废料容易上翘，卸料时反向翻转，对凸模刃口侧面的磨损严重；
（2）凹模刃口附近有异物时不易发现。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。正确答案： 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。正确答案：
产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点分析如下:
①产品事业部制结构
优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
②M型组织结构
优点:a.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可以被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。b.由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。c.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。d.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点:a.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。b.由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。c.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
③战略业务单位组织结构
优点:a.降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。b.由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。c.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。d.由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。
缺点:a.由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;b.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
④矩阵制组织结构
优点:a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
缺点:a.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能T作和项目工作之间产生冲突。b.双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。c.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。解析： 暂无解析 -
第10题：
简述职能制组织结构的优点和缺点。答案：解析：优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级管理人员的负担，使上级管理人员更好地履行自己的职责（2分）。缺点：实行多头领导，不利于组织的统一指挥；职能部门强调本部门的利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度（3分）。 -
第11题：
简述聚焦型FED的结构特点和性能优点。
正确答案:三极型FED中.发射电子的横向速度很大，几乎和纵向速度可以比拟。横向速度导致电子发散角大，到达阳极后的束斑很大，限制了显示器分辨率的提高。为了达到一定的分辨率，只有采用邻近聚焦的方法，即将阳极靠近发射极。普通的FED中阴极和阳极间距在200-300m之间。为了防止电击穿，阳极电压往往在500V以下，因此只能采用低压荧光粉。由于低压荧光粉性能远远低下高压荧光粉，低压FED的显示性能很不理想。
当阴极电压超过5000V时，可以采用中高压焚光粉，其亮度效率和色度都可以达到理想的效果。要解决电击穿问题，阴阳极间距需要加大到2mm以上。这么大的极间距，电子束发散问题将非常严重，分辨率会明显降低。聚焦FED是解决高电压工作的一种可行结构，除了引出电子的栅极外，增加电子聚焦栅极，减小电子束的发散度，实现高阳极电压工作。结构主要有竖直同轴聚焦型和共面聚焦型。 -
第12题：
简述结构工资制的优点及缺点。
正确答案: （1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂 -
第13题：
简述射流泵优点和缺点
正确答案: 优点：①构造简单、尺寸小、重量轻、价格便宜②便于就地加工、安装容易、维修简单③无运动部件、启闭方便、当吸水口完全露出水面后，断流时无危险④可以抽升污泥或其他含颗粒液体⑤可以与离心泵联合串联工作从大口井或深井中取水
缺点：效率低 -
第14题：
试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。
正确答案: 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。 -
第15题：
简述拱桥的优点和缺点。
正确答案:优点：
1.跨越能力较大；
2.能充分做到就地取材，与梁式桥相比可以省大量的钢材和水泥；
3.耐久性好，而且养护和维修费用少；
4.外形美观；
5.构造较简单，尤其是圬工拱桥，技术容易被掌握，有利于广泛采用。
缺点：
1.自重较大，相应的水平推力也较大，增加的下部结构的工程量，对地基条件的要求较高；
2.拱桥一般都采用，支架上施工的方法，修建随着跨径和桥高的增加，支架或其他附属设备的费用大大增加，建桥时间也较长；
3.由于拱桥水平推力较大，在连续多孔的大、中桥梁中，为防止一孔破坏而影响全桥的安全需采用较复杂的措施或设置单向推力墩，增加了造价；
4.与梁式桥相比，上承式拱桥的建筑高度较高，当用于城市立体交叉及平原区的桥梁时，因桥面标高提高，而使两岸接线的工程量增大，或使桥面纵坡增大，增大了造价，又对行车不利。 -
第16题：
问答题简述封闭型异氰酸酯的优缺点。 封闭型异氰酸酯的优点：正确答案： 1）可与多元醇合装为单组分聚氨酯漆；
2）减小了毒性；
3）不易与水反应；
其缺点：
1）需要高温固化；
2）反应时常有副产物析出解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述结构工资制的优点及缺点。正确答案： （1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题矩阵型结构在何种情况下最为适宜？它有什么优点和缺点？正确答案： 矩阵型组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，它是按职能划分的部门或按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵。
这种结构多适用于需要集中各类专业人共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研制等具有创新性质的组织工作。
优点：
①加强了各部门的横向联系
②具有较大的机动性和适应性
③使集权和分权较优的结合在一起
④有利于发挥专业人员的积极性和创造性
缺点：
①由于这种形式实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，而滋生矛盾。
②这种结构具有临时性的特点，因而也易导致人心不稳、消弱组织成员对工作的责任感。解析： 暂无解析