联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么？
题目
联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:横向兼并。其动机是优势互补，既可以利用IBM的技术团队、国际化营销的经验，又可以利用中国的低成本加工优势。归纳起来有三条：
一是增加市场影响力，一跃而为世界第三大PC企业；
二是获得规模经济的好处；
三是有利于企业的国际化。
举例横向兼并：海尔集团兼并青岛红星电器公司；通用汽车和福特汽车之间的兼并。
一是增加市场影响力，一跃而为世界第三大PC企业；
二是获得规模经济的好处；
三是有利于企业的国际化。
举例横向兼并：海尔集团兼并青岛红星电器公司；通用汽车和福特汽车之间的兼并。
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第1题：
企业兼并有哪些类型（）.
A水平兼并
B纵向兼并
C联合兼并
D混合兼并
E垂直兼并
A,B,D,E
略 -
第2题：
联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（）。
- A、横向并购
- B、纵向并购
- C、直接收购
- D、间接收购
- E、综合证券收购
正确答案:A,C,E -
第3题：
两个都生产化妆品的企业之间的兼并属于（）.
- A、横向兼并
- B、纵向兼并
- C、垂直兼并
- D、混合兼并
正确答案:A -
第4题：
软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）
- A、横向兼并（水平式兼并）。
- B、纵向兼并（垂直式兼并）。
- C、同类兼并。
- D、混合兼并（复合式兼并）。
正确答案:B -
第5题：
列举出企业兼并的四种可能的动机。
正确答案: 增加市场影响力；规模经济；降低交易成本；分散风险。 -
第6题：
下列不属于企业兼并类型的是（ ）
- A、横向兼并
- B、垂直兼并
- C、混合兼并
- D、多向兼并
正确答案:D -
第7题：
问答题企业兼并行为的特点是什么？企业兼并行为有哪三种类型？正确答案： 特点：伴有产权关系的转移
通过兼并，原有企业的业务将集中到合并后的新企业中
多家企业的财产变成一家企业的财产，多个法人变成一个法人
类型：横向兼并，纵向兼并，混合兼并解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）A横向兼并。
B纵向兼并。
C同类兼并。
D混合兼并。
正确答案： B解析： A不正确。生产饮料和生产瓶属于同一饮料产业的纵向环节。当软饮料厂商收购瓶装厂，这属于纵向兼并，不属于横向兼并。
B正确。生产软饮料和生产瓶属于同一饮料产业的纵向环节。当软饮料厂商收购瓶装厂，这属于纵向兼并。
C不正确。软饮料厂商收购瓶装厂属于纵向兼并，不属于同类兼并。
D不正确。软饮料厂商收购瓶装厂属于纵向兼并，不属于混合兼并。 -
第9题：
多选题企业兼并有哪些类型（）.A水平兼并
B纵向兼并
C联合兼并
D混合兼并
E垂直兼并
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业兼并的主要动机是什么？正确答案： 横向兼并，规模经济效应（实现与被兼并企业资源的整合，扩大生产能力，提高生产能力），追逐市场势力（削减竞争对手，提高市场集中度，提高市场支配力，以此获得垄断或寡占利润），管理协同效应（整体管理效率得以提高）。纵向兼并，节约交易费用（市场交易内部化，减少了搜集信息等的交易费用），绕开进入壁垒，追求垄断势力，混合兼并，分散风险（多元化经营降低了市场风险），追求范围经济（互补经济活动产生的协同效应，以及资源利用率的提高），扩大经理人声誉。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并应该属于下列哪种类型？（）A复杂兼并
B水平兼并
C混合兼并
D垂直兼并
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题现代公司实行兼并、收购的目标是什么？正确答案： 一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。解析： 暂无解析 -
第13题：
现代公司实行兼并、收购的目标是什么？
正确答案:一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。 -
第14题：
生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并属于（）.
- A、横向兼并
- B、水平兼并
- C、垂直兼并
- D、混合兼并
正确答案:C -
第15题：
企业兼并的主要动机是什么？
正确答案:横向兼并，规模经济效应（实现与被兼并企业资源的整合，扩大生产能力，提高生产能力），追逐市场势力（削减竞争对手，提高市场集中度，提高市场支配力，以此获得垄断或寡占利润），管理协同效应（整体管理效率得以提高）。纵向兼并，节约交易费用（市场交易内部化，减少了搜集信息等的交易费用），绕开进入壁垒，追求垄断势力，混合兼并，分散风险（多元化经营降低了市场风险），追求范围经济（互补经济活动产生的协同效应，以及资源利用率的提高），扩大经理人声誉。 -
第16题：
生产整车的企业和生产汽车零部件的企业之间的兼并应该属于下列哪种类型？（）
- A、复杂兼并
- B、水平兼并
- C、混合兼并
- D、垂直兼并
正确答案:D -
第17题：
软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）
- A、横向兼并。
- B、纵向兼并。
- C、同类兼并。
- D、混合兼并。
正确答案:B -
第18题：
单选题软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）A横向兼并（水平式兼并）。
B纵向兼并（垂直式兼并）。
C同类兼并。
D混合兼并（复合式兼并）。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题下列不属于企业兼并类型的是（ ）A横向兼并
B垂直兼并
C混合兼并
D多向兼并
正确答案： B解析： 企业兼并有三种类型：横向兼并(水平)，纵向兼并(垂直)和混合兼并(复合)。 -
第20题：
单选题中国联想集团收购IBM台式机业务部门，实施同行业收购兼并，该途径属于企业成长战略中的（ ）。A纵向一体化战略
B横向一体化战略
C市场渗透战略
D相关多元化战略
正确答案： B解析： -
第21题：
问答题列举出企业兼并的四种可能的动机。正确答案： 增加市场影响力；规模经济；降低交易成本；分散风险。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题两个都生产化妆品的企业之间的兼并属于（）.A横向兼并
B纵向兼并
C垂直兼并
D混合兼并
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么？正确答案： 横向兼并。其动机是优势互补，既可以利用IBM的技术团队、国际化营销的经验，又可以利用中国的低成本加工优势。归纳起来有三条：
一是增加市场影响力，一跃而为世界第三大PC企业；
二是获得规模经济的好处；
三是有利于企业的国际化。
举例横向兼并：海尔集团兼并青岛红星电器公司；通用汽车和福特汽车之间的兼并。解析： 暂无解析