简述ABC库存管理法的基本思想。
题目
简述ABC库存管理法的基本思想。
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第1题：
简述ABC控制法的基本思想。
正确答案:ABC控制法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类。ABC分析法是帕累托原理的一种库存应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。为了确定ABC分析法所需要的年度货币量，我们将每个品种库存的年度需求量与每件库存的成本相乘。A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%一80%。B级是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%一25%，那些年度货币量较低的为C级库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。 -
第2题：
采用库存ABC管理法，对于昂贵的（）类产品最好零库存。
- A、A类；
- B、B类；
- C、C类；
- D、全部
正确答案:A -
第3题：
简述价值工程中ABC分析法的基本思想。
正确答案:ABC分析法的基本原理是处理任何事情都要分清主次，轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。在实际工作中，就是根据主次轻重关系，采取保证重点，照顾一般，才能取得事半功倍的成效。ABC分析法就是一种寻找主要因素的方法。 -
第4题：
ABC库存管理法
正确答案:将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。 -
第5题：
运用ABC管理法进行库存控制，采用的是（）的控制模式。
- A、“补充库存”
- B、“随机库存”
- C、“任意库存”
- D、“存货点库存”
正确答案:A -
第6题：
简述储存的ABC分类管理方法的基本思想。
正确答案: ABC分类管理方法就是将储存的物资按重要程度分为特别重要的物资（A类物资），一般重要的物资（B类物资）和不重要的物资（C类物资）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
ABC分析是实施储存合理化的基础，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。 -
第7题：
ABC库存管理法中，重点管理的是A类库存品。（）
正确答案:正确 -
第8题：
问答题简述ABC库存管理法的基本思想。正确答案： 一般来说，企业的库存物资种类繁多，而各个品种的价格又有所不同，且库存数量也不等。由于企业的资源有限，因此，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理不太可能，也有些脱离实际。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，要对库存物资进行分类，根据关键的少数和次要的多数的原理，按物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC库存管理法的基本思想。解析： 暂无解析 -
第9题：
名词解释题ABC库存管理法正确答案： 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题库存物资ABC管理法基本原理正确答案： 是把品种繁多的物资，按照某种标准（一般采用年消耗金额）进行分类排队，区分出A、B、C三类物资，分别采用不同的管理方法，既突出重点，又照顾一般。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题ABC库存管理法中，重点管理的是A类库存品。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题运用ABC管理法进行库存控制，采用的是（）的控制模式。A“补充库存”
B“随机库存”
C“任意库存”
D“存货点库存”
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述ABC管理法
正确答案:运用数理统计的方法，对构成事物的影响因素按其主次进行分类排列，以抓住事物的主要矛盾进而对它们实行分别控制的一种分类管理技术。 -
第14题：
库存物资ABC管理法基本原理
正确答案: 是把品种繁多的物资，按照某种标准（一般采用年消耗金额）进行分类排队，区分出A、B、C三类物资，分别采用不同的管理方法，既突出重点，又照顾一般。 -
第15题：
简述ABC库存分类管理法的基本原理。
正确答案:基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理，ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类，A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%—80%，其品种数却占总库存品种数的15%—20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%—15%，其品种数占总库存品种数的20%—25%，C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%—10%。其品种数占总库存品种数的60%—65%。 -
第16题：
库存管理中的ABC管理法的基本原理是什么?
正确答案: 根据Pareto的20/80法则，一个系统中，少数事物具有决定性影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。显然，应将有限资源主要（重点）用于解决这些具有决定性影响的少数事物上。ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理——找出关键的少数。A类物品：指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品。C类物品：指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品。B类物品：指处于上述二者之间的物品。 -
第17题：
运用ABC管理法进行库存控制，应用的是（）控制模式。
- A、“补充库存”
- B、“随机库存”
- C、“任意库存”
- D、“存货点库存”
正确答案:A -
第18题：
简述ABC分类法的基本思想。
正确答案: ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC分类法通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：
（1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％。这类库存要进行重点管理，要求现场管理要更加严格；货品应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。
（2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％。这类库存要进行次重点管理，现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。
（3）C类是年度货币量较低的库存，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。这类产品只进行一般管理，管理现场可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。 -
第19题：
问答题简述ABC控制法的基本思想。正确答案： ABC控制法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类。ABC分析法是帕累托原理的一种库存应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。为了确定ABC分析法所需要的年度货币量，我们将每个品种库存的年度需求量与每件库存的成本相乘。A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%一80%。B级是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%一25%，那些年度货币量较低的为C级库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题运用ABC管理法进行库存控制，应用的是（）控制模式。A“补充库存”
B“随机库存”
C“任意库存”
D“存货点库存”
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题ABC库存分类管理法的基本原理？正确答案： ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为ABC三类。A类库存品：其年耗用金额占占总库存金额的75%~80%，其品种数却占总库存的15%~20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%~15%，其品种数占总库存品种数的20%~25%；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%~10%，其品种数却占总库存品总数的60%~65%。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述ABC库存分类管理法的基本原理。正确答案： 基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理，ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类，A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%—80%，其品种数却占总库存品种数的15%—20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%—15%，其品种数占总库存品种数的20%—25%，C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%—10%。其品种数占总库存品种数的60%—65%。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述ABC管理法在库存管理中的应用。正确答案： 具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，为A、B、C三类。
（1）A类：物资消耗最大，规则、占用面积大。应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点，来料期限，领发料等都严格要求。
（2）C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修配件等、作物资管理一般对象，采用比较粗放的管理方式，定量订购的控制方式，可适当当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
（3）B类：特点和重要程度介于A、C类之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。解析： 暂无解析