波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

题目

波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

相似考题

1.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（ ）。A.钻石模型B.行业生命周期C.五力模型D.PEST分析

2.迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。A.行业环境分析B.市场环境分析C.宏观环境分析D.一般环境分析

3.美国战略学家迈克尔波特提出的五力竞争模型,除行业内竞争外,还包括()A、供应商B、替代品C、潜在进入者D、顾客E、互补品

4.要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()A、SWOT分析B、PEST分析C、战略组分析D、五力模型

参考答案和解析
正确答案:潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手
更多“波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。”相关问题

  • 第1题：

    五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    环境分析技术主要有三种方法，即PEST分析法、波特的五力模型和( )。

    A．波士顿矩阵法

    B．行业生命周期法

    C．安索夫矩阵分析法

    D．核心竞争力分析法


    正确答案：B
    解析：PEST属于一般宏观环境分析的方法；波特的五力模型和行业生命周期分析法用于行业环境分析。

  • 第3题：

    企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

    A.价值链分析
    B.核心竞争力分析
    C.波特五力模型
    D.战略群体分析
    E.波士顿矩阵分析

    答案：A,B,E
    解析：
    企业战略内部环境分析的方法包括： 1.企业核心竞争力分析
    2.价值链分析
    3.波士顿矩阵分析
    4.内部因素评价矩阵

  • 第4题：

    下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有()。

    A:PEST分析法
    B:波特五力模型
    C:价值链分析法
    D:核心竞争力分析法
    E:波士顿矩阵分析法

    答案：C,D,E
    解析：
    企业内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析和波士顿矩阵分析，选项A和B属于企业外部环境分析方法。

  • 第5题：

    美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

  • 第6题：

    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。


    正确答案:潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手

  • 第7题：

    信息化战略规划的主要方法不包括（）

    • A、战略目标集转化法
    • B、价值链分析法
    • C、关键成功因素法
    • D、波特五力竞争模型

    正确答案:D

  • 第8题：

    要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）

    • A、SWOT分析法
    • B、战略集团分析法
    • C、PEST模型
    • D、五力模型

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    下列模型中，属于外部环境分析模型的有（　）
    A

    Z分模型

    B

    价值链分析模型

    C

    五力模型

    D

    PEST分析


    正确答案： C,B
    解析： 【解析】选项A是分析企业倒闭迹象的模型，选项B属于内部环境分析。

  • 第10题：

    单选题
    迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的（　　）。
    A

    产业环境分析

    B

    市场环境分析

    C

    宏观环境分析

    D

    一般环境分析


    正确答案： B
    解析：
    迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。他认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者问的抗衡。

  • 第11题：

    单选题
    企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为内部环境分析方法是（  ）。
    A

    企业核心竞争力分析

    B

    杜邦分析法

    C

    PESTEL分析法

    D

    五力模型分析


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    迈克尔波特不仅提出了“五力模型”，还因其竞争战略的贡献被称为“竞争战略之父”。以下哪一项不属于波特提出的三种战略（）？
    A

    总成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    专一化战略

    D

    技术领先战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( )。

    A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法

    B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法

    C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法

    D．诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法


    正确答案：C
    解析：本题运用排除法非常容易选出正确答案。

  • 第14题：

    美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫（ ）。

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素分析法
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出了一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对人力资源规划自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析，所以我们叫竞争五要素分析法。

  • 第15题：

    下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。

    A.战略群体分析法
    B.价值链分析法
    C.波特“五力模型”分析法
    D.核心竞争力分析法
    E.波士顿矩阵分析法

    答案：B,D,E
    解析：
    企业战略内部环境分析的方法包括： 1.企业核心竞争力分析
    2.价值链分析
    3.波士顿矩阵分析
    4.内部因素评价矩阵

  • 第16题：

    20世纪80年代美国学者迈克尔?波特首次提出的了()，用于竞争战略的分析。

    A.竞争优势理论
    B.波特五力模型
    C.SWOT分析法
    D.波特钻石模型

    答案：B
    解析：
    波特五力模型是迈克尔?波特于20世纪80年代初首次提出的。

  • 第17题：

    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


    正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第18题：

    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    迈克尔波特不仅提出了“五力模型”，还因其竞争战略的贡献被称为“竞争战略之父”。以下哪一项不属于波特提出的三种战略（）？

    • A、总成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、专一化战略
    • D、技术领先战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）
    A

    SWOT分析法

    B

    战略集团分析法

    C

    PEST模型

    D

    五力模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

    正确答案： 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    20世纪80年代美国学者迈克尔·波特首次提出的了（  ），用于竞争战略的分析。
    A

    竞争优势理论

    B

    波特五力模型

    C

    SWOT分析法

    D

    波特钻石模型


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    填空题
    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 潜在竞争对手,替代品,客户,供应商,现存竞争对手
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

相关内容