更多“零售业青睐何种人才,以下说法错误的是()A、优秀的店长B、零售业的高级采购C、懂得店面管理的人才D、经常跳槽的谈判桌上的物流人才”相关问题
  • 第1题:

    通常是企业组织变革的推动者。


    A.高级管理知识型人才

    B.中级管理知识型人才

    C.高级技术知识型人才

    D.中级技术知识型人才

    答案:A
    解析:

  • 第2题:

    关于人才及人才管理的说法,错误的是()。

    A.人才管理要求企业对人才的获取和保留具有前瞻性和灵活性
    B.人才管理有助于帮助企业实现战路目标
    C.人才管理涵盖人才的吸引,使用、保留、开发等诸多方面
    D.只有企业中最优秀的,最卓越的少数员工才是人才

    答案:D
    解析:
    选项D错误,人才不仅仅是组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工(A类人才),还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工(B类人才)。

  • 第3题:

    连锁零售业人才所需的重要职业素养不包括()。

    • A、爱心
    • B、责任
    • C、诚信
    • D、投机

    正确答案:D

  • 第4题:

    目前我国设立的硕士、博士等高级学位层次的教育,可以看作是专门为了培养()所设立的培养制度。

    • A、科研型人才
    • B、技术型人才
    • C、管理型人才
    • D、复合型人才

    正确答案:A

  • 第5题:

    公司级人才主要包括科技领军人才、()。

    • A、特贴专家人才
    • B、专业领军人才
    • C、优秀专家人才
    • D、优秀专家人才后备

    正确答案:B,C,D

  • 第6题:

    下列四项中,哪一项不属于目前零售业最抢手的人才()

    • A、懂得店面管理的人才
    • B、零售业高级采购
    • C、保洁人员
    • D、谈判桌上的物流人才

    正确答案:C

  • 第7题:

    管理继承人计划是指确定和持续追踪()的计划,以满足高潜能员工发展的需要。

    • A、优秀人才
    • B、高学历人才
    • C、高素质人才
    • D、高潜力人才

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    目前有些人认为公司的竞争就是人才的竞争,所以有的公司在想方设法挖掘人才,而员工“跳槽”的现象也很普遍。下面哪个观点是正确的()。
    A

    “人往高处走”,这个现象很正常。

    B

    被“跳槽”的公司管理的力度不够,留不住人才。

    C

    人才也是一种资源,也可以在市场上流动。

    D

    “跳槽”的员工缺乏职业道德,走了也不可惜。


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    树立整体性人才开发思想,用好现有人才、稳定骨干人才、()和引进急需人才,培养和开发适应现代气象事业发展需要的实用人才。
    A

    选拔专业人才

    B

    选拔优秀人才

    C

    选拔高级人才

    D

    选拔专门人才


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现在挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月在5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都在储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺?()
    A

    零售业普遍工薪偏低

    B

    个人对职业生涯规划的错误认知

    C

    平均劳动时间偏长

    D

    零售业发展迅速,规模扩大,人员需求量


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    特设岗位适用于已推行岗位设置管理制度的事业单位。下列选项中不属于可以申请设置特设岗位情形的是(  )。
    A

    引进急需人才

    B

    激励优秀人才

    C

    引导实用人才

    D

    高级科研人才


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    下列四项中,哪一项不属于目前零售业最抢手的人才()
    A

    懂得店面管理的人才

    B

    零售业高级采购

    C

    保洁人员

    D

    谈判桌上的物流人才


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于人才管理的说法,正确的有( )。

    A.人才不仅仅是指组织中最优秀的员工
    B.人才是抽象的
    C.人才管理的关键在于招募和保留
    D.人才的获取和保留方面必须具有前瞻性
    E.对人才进行评价的重点在于绩效和潜力

    答案:A,C,D,E
    解析:
    本题考查人才管理的内容。人才不是抽象的,更不是绝对的。人才是指具有 一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才不仅是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工(A类人才),还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工(B类人才)。招募和留住绩效水平最高的20 % 左右的A类人才固然重要,但随着知识型工作的不断增多,组织已经不能再忽略大量B类人才所能发挥的作用,因为研究表明,顶级人才在一个有活力的内部员工网络中会变得更加有效。为了让A类人才充分发挥自己的潜力,就必须有大量的B类人才提供有力的支持和配合。总之,人才不是指最优秀或最重要的少部分员工,相反,它囊括了能够在当前或未来为组织做出重要贡献的在员工队伍中占相当大比例的各类人才。

  • 第14题:

    下列关于人才管理的说法,不正确的是( )。

    A.人才是抽象的
    B.人才不仅仅是指组织中最优秀的员工
    C.人才管理的关键在于人员培训
    D.人才的获取和保留方面必须具有前瞻性
    E.对人才进行评价的重点在于绩效和潜力

    答案:A,C
    解析:
    本题考查人才管理。人才不是抽象的,更不是绝对的,所以A选项错误;人才管理的两个关键成功要素是人才招募和人才保留,所以C选项错误。

  • 第15题:

    根据德勤公司的调查,最让雇主们夜不成眠的事情有哪些?()

    • A、如何吸引高素质的优秀人才
    • B、如何留住高素质的优秀人才
    • C、如何培养高素质的优秀人才
    • D、如何成为高素质的优秀人才

    正确答案:A,B,C

  • 第16题:

    ()通常是企业组织变革的推动者。

    • A、高级管理知识型人才
    • B、中级管理知识型人才
    • C、高级技术知识型人才
    • D、中级技术知识型人才

    正确答案:A

  • 第17题:

    根据深圳市人才认定办法,以下不属于其所称人才的是()。

    • A、高层次专业人才
    • B、高级人才
    • C、中初级人才
    • D、高技能人才

    正确答案:D

  • 第18题:

    在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现在挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月在5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都在储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺?()

    • A、零售业普遍工薪偏低
    • B、个人对职业生涯规划的错误认知
    • C、平均劳动时间偏长
    • D、零售业发展迅速,规模扩大,人员需求量

    正确答案:B

  • 第19题:

    树立整体性人才开发思想,用好现有人才、稳定骨干人才、()和引进急需人才,培养和开发适应现代气象事业发展需要的实用人才。

    • A、选拔专业人才
    • B、选拔优秀人才
    • C、选拔高级人才
    • D、选拔专门人才

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    属于护理人才类型的是()
    A

    理论人才、实践人才、临床护理专家

    B

    高级执业护士、临床护理专家、护理理论家

    C

    管理人才、教育人才、临床护理专家

    D

    基础护理人才、护理理论专家、高级执业护士

    E

    临床护理专家、护理理论专家


    正确答案: E
    解析: 护理人才主要包括管理人才、护理教育人才、临床护理专家三种不同类型。他们具有系统现代化护理学知识、较强的专业才能和业务优势。

  • 第21题:

    单选题
    ()通常是企业组织变革的推动者。
    A

    高级管理知识型人才

    B

    中级管理知识型人才

    C

    高级技术知识型人才

    D

    中级技术知识型人才


    正确答案: B
    解析: 高级管理知识型人才通常是企业组织变革的推动者。

  • 第22题:

    单选题
    连锁零售业人才所需的重要职业素养不包括()。
    A

    爱心

    B

    责任

    C

    诚信

    D

    投机


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    零售业青睐何种人才,以下说法错误的是()
    A

    优秀的店长

    B

    零售业的高级采购

    C

    懂得店面管理的人才

    D

    经常跳槽的谈判桌上的物流人才


    正确答案: D
    解析: 暂无解析