零售业青睐何种人才,以下说法错误的是()
第1题:
第2题:
第3题:
连锁零售业人才所需的重要职业素养不包括()。
第4题:
目前我国设立的硕士、博士等高级学位层次的教育,可以看作是专门为了培养()所设立的培养制度。
第5题:
公司级人才主要包括科技领军人才、()。
第6题:
下列四项中,哪一项不属于目前零售业最抢手的人才()
第7题:
管理继承人计划是指确定和持续追踪()的计划,以满足高潜能员工发展的需要。
第8题:
“人往高处走”,这个现象很正常。
被“跳槽”的公司管理的力度不够,留不住人才。
人才也是一种资源,也可以在市场上流动。
“跳槽”的员工缺乏职业道德,走了也不可惜。
第9题:
选拔专业人才
选拔优秀人才
选拔高级人才
选拔专门人才
第10题:
零售业普遍工薪偏低
个人对职业生涯规划的错误认知
平均劳动时间偏长
零售业发展迅速,规模扩大,人员需求量
第11题:
引进急需人才
激励优秀人才
引导实用人才
高级科研人才
第12题:
懂得店面管理的人才
零售业高级采购
保洁人员
谈判桌上的物流人才
第13题:
第14题:
第15题:
根据德勤公司的调查,最让雇主们夜不成眠的事情有哪些?()
第16题:
()通常是企业组织变革的推动者。
第17题:
根据深圳市人才认定办法,以下不属于其所称人才的是()。
第18题:
在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现在挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月在5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都在储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺?()
第19题:
树立整体性人才开发思想,用好现有人才、稳定骨干人才、()和引进急需人才,培养和开发适应现代气象事业发展需要的实用人才。
第20题:
理论人才、实践人才、临床护理专家
高级执业护士、临床护理专家、护理理论家
管理人才、教育人才、临床护理专家
基础护理人才、护理理论专家、高级执业护士
临床护理专家、护理理论专家
第21题:
高级管理知识型人才
中级管理知识型人才
高级技术知识型人才
中级技术知识型人才
第22题:
爱心
责任
诚信
投机
第23题:
优秀的店长
零售业的高级采购
懂得店面管理的人才
经常跳槽的谈判桌上的物流人才