什么是管理看板？

题目

什么是管理看板？

相似考题

1.在JIT的看板管理中,看板可分为( )。A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板

2.可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？

3.看板按用途可以划分为（）A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板

4.TPM管理看板的内容主要写什么?

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  • 第1题：

    在看板管理中，工序看板可以分为（）。

    • A、外协件看板
    • B、送货看板
    • C、信号看板
    • D、销售看板
    • E、加工看板

    正确答案:B,C,E

  • 第2题：

    以下不属于看板分类的是（）

    • A、管理看板
    • B、领取看板
    • C、生产指示看板
    • D、特殊形式看板

    正确答案:A

  • 第3题：

    在看板管理中，看板常分成（）

    • A、传件看板
    • B、定量看板
    • C、生产看板
    • D、物流看板
    • E、批量看板

    正确答案:A,C

  • 第4题：

    管理看板的定义是什么？


    正确答案: （1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
    （2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
    （3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  • 第5题：

    有关看板管理，错误的说法是（）。

    • A、看板是后道工序向前道工序取货的依据
    • B、看板具有改善的机能
    • C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样
    • D、没有看板不能生产，但能运送

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列有悖于看板管理原则的是（）

    • A、不见看板不取货
    • B、不见看板不采购
    • C、不见看板不生产
    • D、不见看板不运送

    正确答案:B

  • 第7题：

    实施看板管理的条件是什么？


    正确答案: A.必须以流化作业为基础；
    B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；
    C.设备工装良好，保证加工质量稳定；
    D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；
    E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。

  • 第8题：

    单选题
    以下不属于看板分类的是（）
    A

    管理看板

    B

    领取看板

    C

    生产指示看板

    D

    特殊形式看板


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    有关看板管理，错误的说法是（）。
    A

    看板是后道工序向前道工序取货的依据

    B

    看板具有改善的机能

    C

    实际生产管理中使用的看板形式多种多样

    D

    没有看板不能生产，但能运送


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在看板管理中，工序看板可以分为（）。
    A

    外协件看板

    B

    送货看板

    C

    信号看板

    D

    销售看板

    E

    加工看板


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下不属于看板分类的是（）。
    A

    管理看板

    B

    传送看板

    C

    生产看板

    D

    临时看板


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    看板管理的内涵和主要机能是什么？

    正确答案： （1）所谓看板，也有人把它称为卡片，但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法，它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。
    （2）看板的机能：
    A.生产以及运送工作指令
    B.防止过量生产和过量运送
    C.进行“目视管理”的工具
    D.改善的工具。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    看板管理的内涵和主要机能是什么？


    正确答案: （1）所谓看板，也有人把它称为卡片，但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法，它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。
    （2）看板的机能：
    A.生产以及运送工作指令
    B.防止过量生产和过量运送
    C.进行“目视管理”的工具
    D.改善的工具。

  • 第14题：

    下列哪个物料属性在看板管理中说明采用什么容量存放（）

    • A、控制类型
    • B、控制策略
    • C、容量名称
    • D、看板容量

    正确答案:C

  • 第15题：

    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。


    正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。

  • 第16题：

    以下不属于看板分类的是（）。

    • A、管理看板
    • B、传送看板
    • C、生产看板
    • D、临时看板

    正确答案:A

  • 第17题：

    看板管理有哪些种类（）。

    • A、传送看板
    • B、生产看板
    • C、临时看板
    • D、多功能看板

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    什么是看板？


    正确答案:看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。

  • 第19题：

    丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。

    • A、质量管理、看板管理
    • B、异常管理、看板生产
    • C、目视管理、拉动生产
    • D、拉动生产、看板管理

    正确答案:D

  • 第20题：

    问答题
    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。

    正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    什么是管理看板？

    正确答案： 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在看板管理中，看板常分成（）
    A

    传件看板

    B

    定量看板

    C

    生产看板

    D

    物流看板

    E

    批量看板


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    看板管理的作用是什么？

    正确答案： （1）它是生产指令、领货指令和运送指令；
    （2）防止“过量生产”、“过量运送”，“看板”的数量是有限定的；
    （3）“看板”是贯彻目视管理的工具，因为“看板”与在制品同时放在一起，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量，可帮助掌握在制品的储备情况，以达到控制在制品占用量的目的。
    解析： 暂无解析

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