某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称,但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑,因为人员流失率很高,不少员工既抱怨没有得到公司的关怀,又不知道公司正在做什么、打算做什么,同事之间勾心斗角也很厉害,人际关系紧张。 为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚,这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制,但因工作职责划分不明晰,员工无法及时了解自己的绩效,加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成,因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快,得到的奖金也高,但不少人也因经常无法完成工作任务受罚,选择了离职或被解雇。平均来说,每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才,但能留下的人却很少,既导致公司培训成本高,也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况,公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据,而且管理人员的晋升与工资也将部分取决 于他们指导、培训下属的情况。 你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位?为什么?
第1题:
第2题:
第3题:
企业为了摆脱当前的经营困境,寻求重新获得竞争力可采用避强定位策略。
第4题:
()是企业的生命,是企业核心竞争力的第一要素。
第5题:
国家电网公司科学发展的战略目标中,“现代公司”的基本内涵是建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,治理结构完善,业务流程顺畅,管理集约高效,自主创新能力和信息化水平高,队伍素质好,()。
第6题:
当企业业务发展迅速且处于强竞争地位,此时,企业不能采取的战略有()。
第7题:
诺基亚手机以“可以砸核桃”的高质量著称,但面对苹果和三星公司在“用户体验”上的持续创新,诺基亚故步自封,市场份额不断萎缩,最终被微软公司收购。材料表明()。
第8题:
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称,但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑,因为人员流失率很高,不少员工既抱怨没有得到公司的关怀,又不知道公司正在做什么、打算做什么,同事之间勾心斗角也很厉害,人际关系紧张。 为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚,这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制,但因工作职责划分不明晰,员工无法及时了解自己的绩效,加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成,因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快,得到的奖金也高,但不少人也因经常无法完成工作任务受罚,选择了离职或被解雇。平均来说,每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才,但能留下的人却很少,既导致公司培训成本高,也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况,公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据,而且管理人员的晋升与工资也将部分取决 于他们指导、培训下属的情况。 你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位?为什么?
第9题:
某家电企业一直处于家电行业的领先地位,其先进的技术使家电行业蓬勃发展,由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为( )。
第10题:
财务会计
产品设计
机械加工
人员招聘
第11题:
关系竞争力
资源竞争力
区位完争力
能力竞争力
第12题:
由于企业文化很难被模仿,因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力
企业占用的资源越丰富,就越有可能形成企业的核心竞争力
所有的资源都会增加企业的竞争力
若企业的资源虽很难被模仿,但很可能出现替代产品,那么该资源不能属于企业的核心竞争力
第13题:
第14题:
国家电网公司“十二五”发展的目标是把国家电网公司建成以()为核心,()、()和()全面发展的世界一流能源集团,建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司,建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。
第15题:
下列关于产业竞争力的表述,错误的是()。
第16题:
2016年世界500强中国入围企业质量不高,服务、科技型企业入围寥寥,代表在未来经济的领域中中国企业的竞争力不强。
第17题:
虽然外部环境不是和企业的发展,但企业素质好,所以企业活力强。
第18题:
在市场经济中,价格的高低决定着生产者之间经济利益的分配,竞争力强的企业获得的利润多,而竞争力弱的企业则获得的利润少。这体现了市场经济的()。
第19题:
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称,但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑,因为人员流失率很高,不少员工既抱怨没有得到公司的关怀,又不知道公司正在做什么、打算做什么,同事之间勾心斗角也很厉害,人际关系紧张。 为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚,这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制,但因工作职责划分不明晰,员工无法及时了解自己的绩效,加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成,因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快,得到的奖金也高,但不少人也因经常无法完成工作任务受罚,选择了离职或被解雇。平均来说,每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才,但能留下的人却很少,既导致公司培训成本高,也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况,公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据,而且管理人员的晋升与工资也将部分取决 于他们指导、培训下属的情况。 你认为该企业员工工作压力主要来自哪些方面?
第20题:
物流外包的决定因素().
第21题:
关系竞争力
环境竞争力
资源竞争力
市场竞争力
第22题:
对
错
第23题:
关系竞争力
环境竞争力
资源竞争力
市场竞争力
第24题:
企业在物流方面的投入少
企业内无法建立高效物流体制
企业自营物流竞争力差
企业物流竞争力强