试述企业使命决策应考虑的因素。
题目
试述企业使命决策应考虑的因素。
相似考题
更多“试述企业使命决策应考虑的因素。”相关问题
-
第1题：
试述企业集团模式的选择应考虑的因素。
正确答案: 一般而言，企业应考虑以下四点：
（1）行业的技术经济特点企业集团模式的选择要受到行业技术特点的影响，这在建立按产业部门、按行业和主导产品划分的企业集团时最为明显。
（2）核心企业的情况核心企业是企业集团的灵魂。没有核心企业就没有企业集团，因此选择企业集团模式必须考虑核心企业的状况，应该考虑核心企业的如下情况：①经营战略；②管理能力，包括领导和指挥能力、协调能力等。
（3）市场情况市场情况包括原料供应市场及销售市场情况。这一因素影响到企业集团的地域分布，即关系到是采用地域性还是全国性以至跨国性集团模式的问题。
（4）成员企业对其所在地财政收入贡献的大小及它们的行政隶属关系成员企业与所在地的关系影响到集团是采用紧密型模式还是松散型模式。
除了要考虑上述因素外，还应使所选择的模式尽量满足下述要求：
（1）应该有利于激发各成员企业的生机和活力，特别应该有利于核心企业作用的发挥。
（2）应该有利于生产要素的优化组合和资源的充分合理利用。
（3）应该有利于集团内外各种关系的协调，譬如集团成员之间的关系、集团和地方政府的关系。
（4）应该有利于集团整体及成员企业经济效益的提高。 -
第2题：
企业使命的内容及其决策的内容是什么？
正确答案: 企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。其内容包括：关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业经营方针的选择、企业社会责任的确定。企业使命决策，就是企业解决为怎样的顾客服务的选择。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，它包括三个方面的内容：坚持企业原有使命的决策、扩大企业使命的决策、改变企业使命的决策。 -
第3题：
试述现代决策中决策者要考虑的因素和原则
正确答案: 1尊重科学分析的价值
2考虑各方利益的平衡
3发挥决策者的能动作用
4遵照有关程序的规定。 -
第4题：
试述影响决策的因素。
正确答案: （1）主观因素。
决策是人类的基本活动之一，决策是否有效，决策者与决策执行者的素质、修养、能力、精神状态、个性倾向及个性特征等，均对决策的效果产生很大的影响。决策过程中，由于个人的价值取向不同，认知风格不同及风险偏好不同，对团体成员会发生相互影响，而能力强，德高望重，有权威性的人，往往对别人影响较大。决策是一种综合性能力，一般包括：分析问题的能力、逻辑判断能力、创新能力、直觉判断能力、决断魄力、组织团体的决策能力等。除能力因素外，决策人自身的胆略、胆识、开拓精神、风险精神、负责精神等都会影响决策的效果。
（2）客观因素。
掌握信息的多少，所要解决问题的复杂程度，解决问题的条件与时机是否成熟，团体规范和内外压力等，都会影响决策及其效果。
（3）文化因素。
这是主客观统一而形成的影响决策的重要因素。我国传统文化与现代文化有很大差别，因而在决策方式上有很大差异。传统管理观念强调专制、封闭、凭经验进行决策；现代管理主张用民主、开放、科学的方法进行决策。 -
第5题：
问答题简述企业进行促销组合决策需要考虑的因素。正确答案： 1）促销预算；2产品性质；3）市场特征；4）产品所处市场生命周期阶段。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题企业进行产品战略决策时，应全面分析和考虑哪些因素？正确答案： （1）产品未来的发展前途。
（2）产品收益性。
（3）产品竞争性。
（4）资源条件。
（5）技术条件。
（6）商品化程度。
（7）销售可能性。
（8）国家规划、方针、政策、法令的要求。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试述企业进行企业筹资战略决策时应遵循的原则。正确答案：解析： -
第8题：
问答题简述企业使命的决策方案。正确答案： 企业使命决策，就是企业解决为什么顾客服务的选择。有顾客，就有市场。企业使命就是要发展顾客，创造市场。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，它包括三个方面的内容：
（1）坚持企业原有使命的决策。
（2）扩大企业使命的决策。
（3）改变企业使命的决策。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述企业使命决策应考虑的因素。正确答案： 1、国家长远规划和产业政策；
3、竞争态势；
2、市场需求；
4、企业实力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述国际市场营销战略决策应考虑的因素。正确答案： 1、掌握国内外市场需求现状及其发展趋势；
2、考虑国内外市场竞争的状况和趋势；
3、目标市场所在国的外贸政策和产业政策；
4、国内外市场的价格水平。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述企业集团模式的选择应考虑的因素。正确答案： 一般而言，企业应考虑以下四点：
（1）行业的技术经济特点企业集团模式的选择要受到行业技术特点的影响，这在建立按产业部门、按行业和主导产品划分的企业集团时最为明显。
（2）核心企业的情况核心企业是企业集团的灵魂。没有核心企业就没有企业集团，因此选择企业集团模式必须考虑核心企业的状况，应该考虑核心企业的如下情况：①经营战略；②管理能力，包括领导和指挥能力、协调能力等。
（3）市场情况市场情况包括原料供应市场及销售市场情况。这一因素影响到企业集团的地域分布，即关系到是采用地域性还是全国性以至跨国性集团模式的问题。
（4）成员企业对其所在地财政收入贡献的大小及它们的行政隶属关系成员企业与所在地的关系影响到集团是采用紧密型模式还是松散型模式。
除了要考虑上述因素外，还应使所选择的模式尽量满足下述要求：
（1）应该有利于激发各成员企业的生机和活力，特别应该有利于核心企业作用的发挥。
（2）应该有利于生产要素的优化组合和资源的充分合理利用。
（3）应该有利于集团内外各种关系的协调，譬如集团成员之间的关系、集团和地方政府的关系。
（4）应该有利于集团整体及成员企业经济效益的提高。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述国际化企业在进行总体经营战略决策时应综合分析考虑的因素。正确答案：解析： -
第13题：
试述企业使命陈述。
正确答案: （1）企业使命是对企业长远做什么和成为什么的看法。使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。使命陈述是对一个企业区别于其他类似企业的持久性目的的陈述，它确定了企业所经营的产品种类和市场范围，描述了企业的共同价值观和业务重点。制定使命陈述是进行战略管理的起点和基础。
（2）一项完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、顾客、产品或服务、市场及采用的基本手段和方式：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业能创造性地增长；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；表述足够清楚，能为企业上下广泛理解。
（3）企业使命陈述维度：用户；产品或服务；市场；技术；从质和量的角度陈述；从相关角色的角度陈述。 -
第14题：
制定企业使命时，营销人员应考虑以下（）因素。
- A、企业历史
- B、企业资源
- C、企业具有的明显竞争优势
- D、外部环境
- E、企业最高管理层的意图
正确答案:A,B,C,D,E -
第15题：
简述企业进行促销组合决策需要考虑的因素。
正确答案: 1）促销预算；2产品性质；3）市场特征；4）产品所处市场生命周期阶段。 -
第16题：
试述国际市场营销战略决策应考虑的因素。
正确答案: 1、掌握国内外市场需求现状及其发展趋势；
2、考虑国内外市场竞争的状况和趋势；
3、目标市场所在国的外贸政策和产业政策；
4、国内外市场的价格水平。 -
第17题：
问答题试述企业高层领导者在作出大型企业的总体经营战略决策时应考虑的因素。正确答案：解析： -
第18题：
问答题试述企业使命的决策方案的内容。正确答案：解析： -
第19题：
问答题简述企业包装决策需要考虑的因素。正确答案： （1）正当的包装和标签
（2）过高成本
（3）资源有限
（4）污染解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述确定企业使命的依据。正确答案： （1）企业的历史。
（2）股东和管理者的意图。
（3）环境因素。
（4）企业资源。
（5）企业相对优势。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业使命决策应考虑的重要因素。正确答案：解析： -
第22题：
问答题试述企业使命陈述。正确答案： （1）企业使命是对企业长远做什么和成为什么的看法。使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。使命陈述是对一个企业区别于其他类似企业的持久性目的的陈述，它确定了企业所经营的产品种类和市场范围，描述了企业的共同价值观和业务重点。制定使命陈述是进行战略管理的起点和基础。
（2）一项完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、顾客、产品或服务、市场及采用的基本手段和方式：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业能创造性地增长；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；表述足够清楚，能为企业上下广泛理解。
（3）企业使命陈述维度：用户；产品或服务；市场；技术；从质和量的角度陈述；从相关角色的角度陈述。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述企业使命决策的主要内容。正确答案：解析：