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  • 第1题:

    企业管理的任务取决于企业管理的(),服从于企业的任务。

    • A、制度
    • B、技术
    • C、性质
    • D、方法

    正确答案:C

  • 第2题:

    企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么?


    正确答案: 企业管理咨询包括相互衔接的四个阶段:接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。每个阶段承担着不同的任务。
    接洽咨询阶段任务是:通过洽谈和协商,明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。工作步骤:初步接洽、研究回复、深入商谈。
    预备咨询阶段任务是:通过快速、全面调查,明确客户关键问题,共同确定咨询课题,并签署咨询协议。工作步骤:预备调查、确定课题、签署协议。
    正式咨询阶段任务是:通过深入调查分析,判断各课题的领域的问题及原因,提出系统可行的改善方案,并为方案的实施作必要的思想和组织准备。工作步骤:深入调查研究、分析问题的原因、拟定改善方案、交咨询报告。
    方案实施阶段任务是:帮助客户企业实施改善方案,使整个咨询工作产生实效。工作步骤:指导实施、总结工作。

  • 第3题:

    简述德国企业管理模式。


    正确答案:①完善的职业培训机制②职工广泛参与管理③独具特色的企业文化④品牌导向和严格的质量管理

  • 第4题:

    简述企业管理咨询的概念。


    正确答案:所谓管理咨询,是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行是滴调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责培训人员,帮助,指导企业实施改进方案。

  • 第5题:

    企业管理的具体任务包括哪几项?


    正确答案: ⑴合理组织经营活动。
    ⑵提高工作效率。
    ⑶强调发行质量,促进两个文明建设。
    ⑷增加资金积累。

  • 第6题:

    简述公共管理与企业管理的区别。


    正确答案:⑴目的不同。⑵限制因素不同。⑶物理基础不同。⑷管理人员选拔不同。⑸绩效评估不同。

  • 第7题:

    问答题
    简述企业管理工作的任务。

    正确答案: 企业管理咨询的任务可以从一般任务和具体任务两方面理解。
    企业管理咨询的一般任务是:为了实现企业管理咨询的目的,从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法;在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题。管理咨询的一般任务具有普遍性和稳定性。
    企业管理咨询的具体任务主要是:帮助企业发现问题,分析原因,帮助客户培训干部,提高素质,根据企业所处行业和企业的特点,寻求对策,提出解决问题的方案并指导实施。管理咨询的一般任务具有针对性和特殊性。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    企业管理的具体任务包括哪几项?

    正确答案: ⑴合理组织经营活动。
    ⑵提高工作效率。
    ⑶强调发行质量,促进两个文明建设。
    ⑷增加资金积累。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述汽车维修企业管理的基本任务。

    正确答案: 1)根据汽车客户的维修需求,采用先进技术和先进设备,充分调动企业的人力、财力、物力、信息、时间和空间,及时、快捷、规范、安全、有效地组织维修作业,使客户高兴而来,满意而去。
    2)保护环境,降低消耗,缩短在修车日,保证修理质量,合理核价。
    3)极力开展修修后服务。
    4)增加盈利,扩大积累,发展企业。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    企业管理的任务取决于企业管理的(),服从于企业的任务。
    A

    制度

    B

    技术

    C

    性质

    D

    方法


    正确答案: D
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  • 第11题:

    判断题
    企业管理的任务就是使企业按时完成国家规定的生产任务。()
    A

    B


    正确答案:
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  • 第12题:

    简述企业管理的信息论的主要观点。


    正确答案: 企业管理的信息论认为,信息是指具有新内容、新知识的消息。如书信、情报、指令、国家的广义才政策等。企业管理信息就是经过加工处理后,对企业生产经营活动有价值的数据。这里讲的数据,既包括数值数据,如产量、产值、销售额、复额等,也包括非数值数据,如图像、表格、文字、声音等。企业进行生产经营活动,需要来自两个方面的信息:
    (1)来自外部环境的信息;
    (2)来自企业内部的信息。
    信息是现代企业的宝贵资源和无形财富,在企业管理中起着极为重要的作用。因为信息是企业进行生产经营决策、制定正确计划的不可缺少的依据,是进行生产指挥、建立正常的生产秩序和工作秩序的不可缺少的工具。要想实现企业管理的科学化,必须建立有效的管理信息系统,使信息工作符合完整性、准确性、及时性和适用性的要求。

  • 第13题:

    简述企业管理工作的任务。


    正确答案: 企业管理咨询的任务可以从一般任务和具体任务两方面理解。
    企业管理咨询的一般任务是:为了实现企业管理咨询的目的,从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法;在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题。管理咨询的一般任务具有普遍性和稳定性。
    企业管理咨询的具体任务主要是:帮助企业发现问题,分析原因,帮助客户培训干部,提高素质,根据企业所处行业和企业的特点,寻求对策,提出解决问题的方案并指导实施。管理咨询的一般任务具有针对性和特殊性。

  • 第14题:

    企业管理的任务。


    正确答案:①科学、合理组织生产力。使生产要素得到合理配置和有效利用。
    ②通过不断创新和不断开发新的生产力。
    ③维护并不断地改善社会关系。

  • 第15题:

    简述企业管理的职能。


    正确答案: 企业管理职能是对企业管理的基本工作内容和工作过程所作的理论概括,主要有以下几个方面:
    (1)计划。这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。计划职能是协作劳动的必要条件。在企业管理的各项职能中,计划职能是首要职能。
    (2)组织。为了实现企业的共同目标与计划,确定企业成员的分工与协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致,并且彼此协调,以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作,就是组织职能。
    (3)用人。亦称人事职能,是指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。
    (4)指挥。指挥职能是指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划,在自己的职权范围内,通过下达指示、命令和任务,使员工在统一的目标下,各负其责,相互配合,完成各项任务。
    (5)控制。控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作按原定计划进行,或者改变和调整计划,以达到预期目的的管理活动。

  • 第16题:

    简述企业管理基础工作的作用?


    正确答案: 企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面:
    (1)是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
    (2)是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段。
    (3)是推行经济责任制,贯彻按劳分配原则的依据。
    (4)是搞好经济活动分析,促进经济效益提高的保证。

  • 第17题:

    问答题
    汽车维修企业管理的基本任务是什么?

    正确答案: 汽车维修企业管理的基本任务包括:
    不仅要满足汽车制造业和汽车运输业发展的需要,努力提高汽车维修质量,从而高质量、低消耗、短周期地维修好汽车;
    而且还要为国家和企业不断提供更多赢利,以扩大积累,把汽车维修企业建设成为具有高度物质文明和精神文明的社会主义现代化企业。
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  • 第18题:

    问答题
    企业管理的任务。

    正确答案: ①科学、合理组织生产力。使生产要素得到合理配置和有效利用。
    ②通过不断创新和不断开发新的生产力。
    ③维护并不断地改善社会关系。
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  • 第19题:

    问答题
    简述企业管理的定义。

    正确答案: 企业管理是由企业的各项运营活动(营销、生产、技术、财务、会计)和一般性的管理活动(计划、组织、领导、控制)综合而成的。企业管理包括企业的运营(通常称为经营)实践、管理实践及其实践过程中的规律性、理论性的不断总结。
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  • 第20题:

    问答题
    简述企业管理发展的阶段。

    正确答案: 企业管理的发展经历了三个阶段,即传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。
    (一)传统管理阶段。从18世纪中、后期工厂制度的出现起到19世纪末的自由资本主义时代结束为止的一百余年属传统管理阶段。
    (二)科学管理阶段。从19世纪末到20世纪40年代末属科学管理阶段。
    (三)现代管理阶段。从20世纪50年代至今属现代管理阶段。
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  • 第21题:

    问答题
    简述企业管理的主要任务。

    正确答案: 企业管理的任务有三个:
    (1)为企业创造经济效应。
    (2)使企业富有活力。
    (3)承担企业对社会的影响责任。
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