某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还又在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为（）。A、“斯隆模型”B、网络结构C、职能制D、矩阵制

题目

某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还又在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为（）。

  • A、“斯隆模型”
  • B、网络结构
  • C、职能制
  • D、矩阵制
相似考题

1.分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（ ）。A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心B．分公司是利润中心，子公司是成本中心C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D．分厂是成本中心，子公司是利润中心

2.()是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带把多个企业联结在一起，具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。A、事业部制组织结构B、矩阵制组织结构C、网络型组织结构D、控股型组织结构

3.某公司有A、B、C三种产品，该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部，这种组织结构属于( )。A．事业部制组织结构B．职能制组织结构C．创业型组织结构D．矩阵制组织结构

4.设立股份有限公司的同时设立分公司的，应当就设立分公司向公司登记机关申请登记，领取营业执照。公司成立后，可以不进行公告。 ( )

更多“某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时”相关问题

  • 第1题：

    公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（　）。

    A.科层组织结构
    B.事业部组织结构
    C.网络组织结构
    D.直线职能组织结构

    答案：B
    解析：
    事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，每个分公司均是一个事业部。

  • 第2题：

    （2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
    甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
    甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：

    假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
    要求
    1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
    2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。


    答案：
    解析：
    1.现行组织结构属于创业型组织结构。
    董事李某提出的方案属于职能制组织结构。
    董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。

    决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
    补充：
    经济增加值的计算，要求掌握两种公式：
    ①经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
    ②经济增加值=（投资资本收益率-平均资本成本率）×调整后资本总额
    步骤：
    （1）分别确认三项指标，①加权平均资本成本指标；②调整后资本指标；③税后净营业利润指标。（平均带息负债=平均负债总额-平均无息负债）
    （2）代入公式。

  • 第3题：

    跨国公司的初期组织设计不包括（）。

    • A、设立出口部门
    • B、设立国外分公司
    • C、设立国际部门
    • D、设立产品开发部

    正确答案:D

  • 第4题：

    某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为（）.

    • A、直线职能结构
    • B、联邦分权制结构
    • C、H型结构
    • D、U型结构

    正确答案:B

  • 第5题：

    在新产品开发的组织形式中，（）结构形成常常被中小企业所采用。

    • A、设立临时的新产品开发组织
    • B、设立专门的新产品开发委员会
    • C、设立矩阵小组
    • D、设立产品经理

    正确答案:A

  • 第6题：

    在企业中，按照产品、地区或经营部门分别设立部门，或称分公司，实行集中领导下的分权管理，这种做法形成（）

    • A、直线——参谋型组织结构
    • B、多维立体组织结构
    • C、事业部制结构
    • D、矩阵结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    企业设立分公司、分厂的，可以（）召开职工代表大会。

    • A、分级
    • B、不用
    • C、视具体情况
    • D、以工会协商代替

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为（）.
    A

    直线职能结构

    B

    联邦分权制结构

    C

    H型结构

    D

    U型结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业生产多种产品并向多个市场销售产品时，会同时设置产品经理和区域经理，像这种同时按两个或两个以上的因素所设置的组织结构称为（）。
    A

    国际部结构

    B

    矩阵结构

    C

    全球混合结构

    D

    全球产品结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在企业中，按照产品、地区或经营部门分别设立部门，或称分公司，实行集中领导下的分权管理，这种做法形成（）
    A

    直线——参谋型组织结构

    B

    多维立体组织结构

    C

    事业部制结构

    D

    矩阵结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（　　）。
    A

    科层组织结构

    B

    事业部组织结构

    C

    网络组织结构

    D

    直线职能组织结构


    正确答案： D
    解析：
    事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，每个分公司均是一个事业部。

  • 第12题：

    单选题
    企业设立分公司、分厂的，可以（）召开职工代表大会。
    A

    分级

    B

    不用

    C

    视具体情况

    D

    以工会协商代替


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    设立股份有限公司的同时可以设立分公司，应当就设立分公司向公司登记机关申请登记，但不需要领取营业执照。()


    答案：错
    解析：
    设立股份有限公司的同时可以设立分公司，应当就设立分公司向公司登记机关申请登记，领取营业执照。

  • 第14题：

    《安全生产责任制管理制度》中大型企业（），在大型企业总经理的授权下是分厂安全生产第一责任人，对分厂安全生产工作负领导责任，向大型企业总经理负责。

    • A、分厂厂长
    • B、各分厂副厂长
    • C、总工程师
    • D、总经理

    正确答案:A

  • 第15题：

    设立股份有限公司的同时设立分公司的，应当就所设分公司向公司登记机关申请登记，领取营业执照。（　）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

    • A、企业集团
    • B、多厂企业
    • C、大型企业
    • D、特大型企业

    正确答案:A

  • 第17题：

    以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

    • A、企业集团
    • B、多厂企业
    • C、大型企业
    • D、特大型企业

    正确答案:A

  • 第18题：

    某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还又在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为（）。

    • A、“斯隆模型”
    • B、网络结构
    • C、职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是（　　）。
    A

    分厂是利润中心，而分公司是成本中心

    B

    分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权

    C

    分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格

    D

    分厂是成本中心，子公司是利润中心

    E

    分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格


    正确答案： E,D
    解析： A项，分厂是成本中心，子公司和分公司是利润中心；分厂没有经营权，而分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权，子公司按资本所有者的决定，组织领导生产经营的全部活动，所以分公司和子公司都有经营权；C项，子公司具有独立法人资格，分公司不具有独立法人资格；

  • 第20题：

    单选题
    以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。
    A

    企业集团

    B

    多厂企业

    C

    大型企业

    D

    特大型企业


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还又在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为（）。
    A

    “斯隆模型”

    B

    网络结构

    C

    职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是(    )。
    A

    国际部结构

    B

    全球区域分部结构

    C

    全球产品分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）
    A

    矩阵制

    B

    “斯隆模型”

    C

    职能制

    D

    网络结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    跨国公司的初期组织设计不包括（）。
    A

    设立出口部门

    B

    设立国外分公司

    C

    设立国际部门

    D

    设立产品开发部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容