请简要描述领导者的职责
题目
请简要描述领导者的职责
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第1题：
请简要描述正确的坐姿
正确答案: 坐姿，即坐着的姿势。入座时，动作要轻盈、和缓、平稳，从容自如，不要紧张和用力。穿裙子的女士，落座时应用手把裙子稍稍向前拢一下，以防止裙子打皱，又表现出优雅的风度。入座后，坐姿要端正，上身挺拔，两腿并拢。与人交谈时，可以侧坐，注意上身与腿同时转向一侧。落座后，不要摇晃上身，也不要翘起“二郎腿”，更不要抖动翘起的脚，切忌脚尖朝天。起座时，动作要轻松，不要猛地一下站起来。 -
第2题：
请简要描述DDA算法？
正确答案:DDA算法将两个端点的象素位置作为输入，其过程可概括为：端点位置间的水平和垂直差值赋给参数dx和dy。两者绝对值大者决定参量steps的值。从象素位置（xa，ya）开始，确定沿线段生成下一个象素位置每个步的所需偏移量，并循环上述过程steps次。假如dx的绝对值大于dy的绝对值，且xa小于xb，那么x和y方向的增量值分别为1和m。假如x方向变化大，但xa大于xb，那么就采用减量-1和-m来生成线上的每个新点。在其它情况下，y方向使用单位增量／减量，x方向使用1／m的增量／减量。 -
第3题：
请画出ASAP路线图，并进行简要描述。
正确答案: 项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持项目准备。
（1）项目准备
主要是建立项目组织。这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。
（2）企业蓝图
主要处理需求的归档和最终确定。小组成员和顾问在不同活动领域内进行讨论，以获得各业务流程的确切要求。最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文件。
（3）实现过程
实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。为了实现这个目标，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的。最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以满足公司的需求。
（4）最终准备
最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动，发现并解决所有异常情况和配置错误。SAP小组成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训。此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。然后就是向新系统中导入数据。
（5）实际运行和支持（GoLiveandSupport）
实际运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务。这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。SAP要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。 -
第4题：
请为DSS做简要特征描述。
正确答案:DSS是一种以计算机为工具，应用决策科学及有关学科的理论、方法与技术，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统。 -
第5题：
请简要描述FDDLTE系统中同步HARQ的概念
正确答案: 主要有三点：
HARQ是指新传时间点与重传时间点为定时同步关系，LTEFDD系统中，如终端在N时刻发送了上行新传数据，如果在n+4收到Nack反馈，将必须在n+8时间点做重传
重传资源可以由eNB调度支配（自适应重传），或UE使用首传资源（非自适应重传）
同步HARQ仅应用在上行方向 -
第6题：
请简要描述Nagle算法的实现过程？
正确答案: 算法的思想是：若数据是逐个字节地到达发送端，那么发送端就将第一个字符先发送出去，将后面到达的字符都缓存起来，当收到对第一个字符的确认后，再将缓冲区中所有的字符装成一个报文段发送出去，同时继续对到达的字符进行缓存。 -
第7题：
问答题请简要描述小型纸币请分机的功能。正确答案： 小型纸币清分机的功能：对不同版别的人民币纸币进行快速、高效的清理分选归类工作，并能实现人民币纸币的点钞、计数、识别真伪等功能。用于挑选自助机具用钞、可流通钞券、不用套（版）别钞券、不同方向钞券，以及各种残损券、假钞等。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题请简要描述领导者的职责正确答案： 领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。
领导职能专指其在某一个职位上的能力，所谓在其位，则专其能，不在其位、不谋其政。在某一领导岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义。
领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题请简要描述期望理论模式。正确答案：
期望理论是美国心理学家弗鲁姆(V.H.Vroom)提出来的。其基本观点是:人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下,才会被激励起来去做某些事情以达这个目标。弗鲁姆认为,任何时候一个人发生某一行动的动力,将取决于他的行动之全部结果的预期价值,乘以他预期这种结果将会达到所要求目标的程度。也就是说,激励是一个某一行为的预期价值与他认为该行为将会达到目标的概率之乘积。用公式表示就是:
激励力=效价错误期望值
其中激励力是一个人所受到激励的程度。效价是一个人对某一行动结果的评价,也就是对某一结果的偏好程度。它是一个由+1到-1的值,当一个人对达到某一目标漠不关心时,效价为零;而当一个人很不愿意实现这一目标时,效价为一个负数;同样,结果对某人来说越重要,效价价值越接近+1。期望值是指其行动导致一个预期结果的概率,是一个由0到+1的概率值。它是一个人根据个人经验对某一行动导致某一结果的可能性的判断。
由公式可以看出,员工受到的激励强度是效价与期望值的乘积。如果二者都为零,则激励强度也为零。如果某人很希望达到某种结果(高效价),但他却不认为他有足够的能力达到这个目标(低期望),则取得的激励动力也低。因此主管人员要想提高员工受到的激励强度,就必须从提高员工对某一成果的偏好程度和帮助他们提高期望值两方面人手。解析： 暂无解析 -
第10题：
简要描述公司ERP系统中各有关单位职责？
正确答案: 军品研究院主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的产品结构数据。
工艺研究院主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的工艺路线数据。
人力资源部主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的工时数据。
经营计划部主要负责在销售系统中录入销售订单和预测数据。
生产运营部主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的生产属性数据，并通过生产管理系统生成和下达生产任务计划。
各生产事业部主要负责接收和执行生产任务计划，完成车间任务管理中的业务流程。
物流中心主要负责执行生产管理系统生成的采购计划和其他采购任务，并通过库存管理系统管理采购的物资。
财务会计部主要负责通过应付系统对物流中心的采购和库存进行财务管理。
信息中心主要负责对ERP系统进行系统维护和二次开发，处理各部门在ERP系统使用过程中出现的技术问题。 -
第11题：
请简要描述月会的内容。
正确答案: 各部门主管、分销渠道、销售顾问总结本月销售工作（业绩、业务）；
分析上月汽车市场情况，预测下月的销售走势；
制定下月销售策略，并上报公司；
总结本月培训总结并跟据本月销售任务短板制定下月培训计划重点；
向公司提出合理化建议。 -
第12题：
请简要描述受持光功率计的应用场景以及简要使用方法？
正确答案:手持光功率计用于测量绝对光功率或通过一段光纤的光功率相对损耗，在不确定光链路是否正常时，可用于辅助进行故障定位，确认光链路是否异常或设备发光是否异常。使用方法为电源开启后通过键设定测量波长，接入被测光的尾纤屏幕即显示当前测量值，测试完毕后，长按住电源键可关闭光功率计。ONU测试应选择波长1490nm，光衰测试值结果应不小于-24dBm。 -
第13题：
请简要描述领导者的职责
正确答案:领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。
领导职能专指其在某一个职位上的能力，所谓在其位，则专其能，不在其位、不谋其政。在某一领导岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义。
领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。 -
第14题：
请请简要描述WCDMA系统中出现掉话与RF相关的常见原因，请至少答出6点。
正确答案:1、覆盖差（RSCP&Ec/Io）
2、干扰大导致Ec/Io差
3、上行覆盖差（UE发射功率不足）
4、无主导小区（最佳服务小区过多替换导致切换频繁）
5、导频污染（小区信号过多）
6、邻区漏配
7、RF环境突变（如街道拐角） -
第15题：
请简要描述小型纸币请分机的功能。
正确答案: 小型纸币清分机的功能：对不同版别的人民币纸币进行快速、高效的清理分选归类工作，并能实现人民币纸币的点钞、计数、识别真伪等功能。用于挑选自助机具用钞、可流通钞券、不用套（版）别钞券、不同方向钞券，以及各种残损券、假钞等。 -
第16题：
问答题请简要描述落地业务处理几个环节？正确答案： （1）请求处理落地业务。
（2）打印落地交易信息。
（3）扣款。
（4）打印账户扣款信息。
（5）落地业务状态更新。
（6）后续业务处理。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题请请简要描述WCDMA系统中出现掉话与RF相关的常见原因，请至少答出6点。正确答案： 1、覆盖差（RSCP&Ec/Io）
2、干扰大导致Ec/Io差
3、上行覆盖差（UE发射功率不足）
4、无主导小区（最佳服务小区过多替换导致切换频繁）
5、导频污染（小区信号过多）
6、邻区漏配
7、RF环境突变（如街道拐角）解析： 暂无解析