更多“中高层管理人员的激励计划正确的是()”相关问题
  • 第1题:

    股票期权和期股的相同点包括(  )。

    A.都是长期激励模式
    B.都只适用于上市公司
    C.都可以针对中高层管理人员
    D.都必须通过出资购买才能获得
    E.都具有激励作用,没有约束作用

    答案:A,C
    解析:
    选项B错误,股票期权适用于上市公司,期股适用于所有企业
    选项D错误,期股即可以出资购买得到,也可以通过奖励、赠与等方式获得;而期权在行权时必须通过出资购买才能获得
    选项E错误,期股既有激励作用,又有约束作用
    股票期权与期股的区别:购买时间不同,获取方式不同,约束机制不同,适用范围不同

  • 第2题:

    (2017年5月)情景模拟测试主要用于招聘()

    A.中低层管理人员
    B.中低层技术人员
    C.中高层管理人员
    D.中高层技术人员

    答案:C
    解析:
    P91
    情景模拟比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。目前在招聘中高层管理人员时使用较多。

  • 第3题:

    甲公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司,2011年11月29日,甲公司股东大会批准了该股权激励计划,甲公司随即开始实施如下计划:
      ①激励对象:5名中方非独立董事,45名中方中高层管理人员,1名外籍董事和15名外籍高层管理人员,共计66人。
      ②激励方式分为两种:
      一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权,涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%,这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按每股5元的价格购买10000股公司股票;该股票期权应在2015年2月28日之前行使。
      二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按行权时股价高于授予日的差额获得公司支付的现金;该增值权应在2015年12月31日之前行使。
      2012年,没有激励对象离开甲公司;2012年12月31日,甲公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。
      2012年1月1日,甲公司股票的市价为每股12元,股票期权的公允价值为每份7元,股票增值权的公允价值为每份6元;2012年12月31日,甲公司股票的市价为每股15元,股票期权的公允价值为每份9元,股票增值权的公允价值为每份8元。
      要求:
      分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用,并指出两种股权激励计划分别对甲公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。


    答案:
    解析:
     (1)第一种方案在2012年应确认的服务费用=10000×(5+45-5)×7×1/3=1050000(元);
      第二种方案在2012年应确认的服务费用=10000×(15+1-1)×8×1/3=400000(元)。
      (2)第一种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为1050000元,对甲公司2012年12月31日资产负债表“资本公积”项目的影响金额为1050000元。
      第二种方案对甲公司2012年度利润表中“管理费用”项目的影响金额为400000元,对甲公司2012年12月31日资产负债表“应付职工薪酬”项目的影响金额为400000元。
      2.回购股份进行职工期权激励:
      (1)回购时:
      借:库存股
        贷:银行存款
      (2)在等待期的每个资产负债表日按授予日权益工具的公允价值作处理:
      借:管理费用等
        贷:资本公积——其他资本公积
      (3)职工行权时:
      借:银行存款
        资本公积——其他资本公积
            ——股本溢价(倒挤)
        贷:库存股

  • 第4题:

    对科技人员、关键的管理人员,要持股。中高层人员要有期权,有期股。要激励员工不断将自己的知识智慧贡献给企业,这属于企业知识管理过程中的()。

    • A、知识的获取
    • B、知识的共享
    • C、知识的创新
    • D、知识的激励

    正确答案:D

  • 第5题:

    激励计划或项目最常为管理人员使用的是()

    • A、分工制度
    • B、持股计划
    • C、利润分享制度
    • D、绩效奖金制度

    正确答案:C

  • 第6题:

    企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于()

    • A、计划、组织和控制
    • B、计划、组织和指挥
    • C、计划、组织和用人
    • D、计划、组织和激励

    正确答案:C

  • 第7题:

    股权激励计划是指()以本公词股票为标的,对境内公司的董事、监事、高级管理人员、其他员工等与公司具有雇佣或劳务关系的个人进行权益激励的计划,包括员工持股计划、股票期权计划等法律、法规允许的股权激励方式。

    • A、境外上市公司
    • B、境内上市公司
    • C、境外代理机构
    • D、境内代理机构

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    情景模拟测试主要用于招聘()。
    A

    中低层管理人员

    B

    中低层技术人员

    C

    中高层管理人员

    D

    中高层技术人员


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    股权激励计划的激励对象包括(),以及应当激励的其他员工。
    A

    上市公司的董事

    B

    高级管理人员

    C

    核心技术(业务)人员

    D

    独立董事


    正确答案: C,B
    解析: 股权激励计划的激励对象不包括独立董事。

  • 第10题:

    单选题
    对科技人员、关键的管理人员,要持股。中高层人员要有期权,有期股。要激励员工不断将自己的知识智慧贡献给企业,这属于企业知识管理过程中的()。
    A

    知识的获取

    B

    知识的共享

    C

    知识的创新

    D

    知识的激励


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    激励计划或项目最常为管理人员使用的是()
    A

    分工制度

    B

    持股计划

    C

    利润分享制度

    D

    绩效奖金制度


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    中高层管理人员的激励计划正确的是()
    A

    股票期权

    B

    年终奖

    C

    推出专著

    D

    参加培训

    E

    绩效计划


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于培训与开发规划,下列说法正确的有()。

    A:单项计划具有较强的操作性
    B:远期培训规划以中高层管理人员或业务骨干等人才为规划重点
    C:单项计划设有特定的时间安排
    D:年度培训计划不可单独出现
    E:远期培训规划的培训内容较为详细

    答案:A,B
    解析:
    C项,单项计划没有特定的时间安排,一般在每项培训活动实施之前完成,以确保培训工作的正常进行为前提;D项,年度培训计划既可单独出现,也可融入当年人力资源开发与管理计划体系中,成为其中的重要组成部分;E项,远期培训规划的培训内容较为粗略,通常只提出几个大的重点性的战略指标,如高级人才(具有高级职称、高学历或高层管理人员)所占比例、平均学历达到的程度、整个培训投资的额度等。

  • 第14题:

    情景模拟测试主要用于招聘(  )


    A.中低层管理人员

    B.中低层技术人员

    C.中高层管理人员

    D.中高层技术人员

    答案:C
    解析:
    情境模拟测试将应聘者放在一个模拟的真实环境中,让应聘者解决某方面的一个“现实”问题或达成一个“现实”目标,较容易通过观察应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质,比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。但是,由于这种测试方法设计复杂且费时耗资,因此目前在招聘中高层管理人员时使用较多。

  • 第15题:

    试论述汽车服务企业对中高层管理人员的激励方案、企业整体激励计划。


    正确答案: 中高层管理人员激励计划:对于中高层管理人员的激励计划就是在职位薪资的基础上,考虑短期激励,比如年终奖(适用于中高层管理人员的激励手段);长期激励,比如股票期权、绩效计划(适用于高层管理人员的激励手段);可以使用的手段还有股票增值计划、定量股票计划、影子股票计划、股票面子计划等,让高层管理人员将工作目标定位在与企业共繁荣的准则上,通过他们的努力工作,促进企业长期、稳定的发展,同时让高层管理人员分享企业成长的利益所得,实现个人财富积累。
    企业整体激励计划:常见的有⑴利润分享计划。企业在年终对本年度的企业利润进行计算,然后提出一定比例的利润,按照员工人数平均分配。⑵雇员持股计划。企业准许员工购买一定数额的公司股票,然后统一委托给企业的信托委员会管理,帮助员工进行财务打理,保障员工在退休或离职时拥有相当数额的经济回报。⑶风险工资计划。即将每个人的收入状况都与企业整体的经济目标实现状况相联系,那么工资底薪就是可以变动的,变动幅度为5%-60%不等,旨在提高员工对企业的奉献精神。

  • 第16题:

    情景模拟测试主要用于招聘()。

    • A、中低层管理人员
    • B、中低层技术人员
    • C、中高层管理人员
    • D、中高层技术人员

    正确答案:C

  • 第17题:

    以下关于高层管理人员的薪酬要素组合中,属于即付薪酬的是()

    • A、激励股票计划
    • B、虚拟股票计划
    • C、短期激励薪酬
    • D、专有的补充福利

    正确答案:C

  • 第18题:

    中高层管理人员的长期激励计划正确的是()

    • A、股票期权
    • B、年终奖
    • C、推出专著
    • D、参加培训

    正确答案:A

  • 第19题:

    股权激励计划的激励对象包括(),以及应当激励的其他员工。

    • A、上市公司的董事
    • B、高级管理人员
    • C、核心技术(业务)人员
    • D、独立董事

    正确答案:A,B,C

  • 第20题:

    问答题
    试论述汽车服务企业对中高层管理人员的激励方案、企业整体激励计划。

    正确答案: 中高层管理人员激励计划:对于中高层管理人员的激励计划就是在职位薪资的基础上,考虑短期激励,比如年终奖(适用于中高层管理人员的激励手段);长期激励,比如股票期权、绩效计划(适用于高层管理人员的激励手段);可以使用的手段还有股票增值计划、定量股票计划、影子股票计划、股票面子计划等,让高层管理人员将工作目标定位在与企业共繁荣的准则上,通过他们的努力工作,促进企业长期、稳定的发展,同时让高层管理人员分享企业成长的利益所得,实现个人财富积累。
    企业整体激励计划:常见的有⑴利润分享计划。企业在年终对本年度的企业利润进行计算,然后提出一定比例的利润,按照员工人数平均分配。⑵雇员持股计划。企业准许员工购买一定数额的公司股票,然后统一委托给企业的信托委员会管理,帮助员工进行财务打理,保障员工在退休或离职时拥有相当数额的经济回报。⑶风险工资计划。即将每个人的收入状况都与企业整体的经济目标实现状况相联系,那么工资底薪就是可以变动的,变动幅度为5%-60%不等,旨在提高员工对企业的奉献精神。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于()
    A

    计划、组织和控制

    B

    计划、组织和指挥

    C

    计划、组织和用人

    D

    计划、组织和激励


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    中高层管理人员的长期激励计划正确的是()
    A

    股票期权

    B

    年终奖

    C

    推出专著

    D

    参加培训


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    基层管理人员用于(  )职能的时间较多。
    A

    控制

    B

    激励

    C

    计划

    D

    领导


    正确答案: B
    解析: 暂无解析