2013年初，诺鑫银行北京分行共有 4740名在职员工(其中中高层管理人员 254名)。上半年新录用员工 760名(其中中高层管理人员 46名)，离职员工 200名(其中中高层管理人员 12名)，那么 2013年上半年北京分行的员工离职率为(X)%，中高层管理人员离职率为(Y)%。 【离职率=离职人数/(离职人数+期末人数)*100%，保留整数】 请在括号内输入您的答案：X：_______Y：_______。

题目
2013年初，诺鑫银行北京分行共有 4740名在职员工(其中中高层管理人员 254名)。上半年新录用员工 760名(其中中高层管理人员 46名)，离职员工 200名(其中中高层管理人员 12名)，那么 2013年上半年北京分行的员工离职率为(X)%，中高层管理人员离职率为(Y)%。
【离职率=离职人数/(离职人数+期末人数)*100%，保留整数】
请在括号内输入您的答案：X：_______Y：_______。

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1.中高层管理人员属于特殊员工群体。()此题为判断题(对，错)。

2.下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格

3.《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定,完善以领导力素质提升班为平台的中高层管理人员集中培训机制,每年按岗位序列选择部分中高层管理人员进行不少于( )周的脱产培训。A、1B、2C、3D、4

4.你认为以下哪一种做法最能凝聚人心，从而达到企业的成功？（ ）A．以工作效绩为尺度区别对待员工B．员工的晋升．调薪．奖励要充分考虑到员工的年龄．工资与资格C．一般员工与中高层管理人员区别对待D．尊重每个人的人格

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  • 第1题：

    年度绩效评价适用于企业()。

    A、基层员工和管理人员

    B、中高层管理人员

    C、所有被评价对象

    D、负责人


    正确答案：C
    解析：管理会计应用指引第600号第三章第十五条说明绩效评价周期一般可分为月度、季度、半年度、年度、任期。月度、季度绩效评价一般适用于企业基层员工和管理人员，半年度绩效评价一般适用于企业中高层管理人员，年度绩效评价适用于企业所有被评价对象，任期绩效评价主要适用于企业负责人。

  • 第2题：

    从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动，主要指()。

    A.管理层人员
    B.低级管理人员
    C.中高层管理人员
    D.一般管理人员

    答案：C
    解析：
    职业人格类型为管理型，喜欢从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动。主要指管理、决策方面的工作，如中高层管理人员。 A选项错误原因：管理层人员包含初、中、高各个等级，而其中初级管理人员，管理幅度小，大多为执行层，与胆略、冒险、做决策等职业特征不符合。

  • 第3题：

    工作轮换的缺点是()。

    A:训练员工的成本增加
    B:员工在转换工作的初期效率较低
    C:降低了员工的工作积极性
    D:使员工的离职率升高
    E:增加了管理人员的工作量和工作难度

    答案：A,B,E
    解析：
    工作轮换的缺点是使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低。此外，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度。

  • 第4题：

    (2017年5月)情景模拟测试主要用于招聘（）

    A.中低层管理人员
    B.中低层技术人员
    C.中高层管理人员
    D.中高层技术人员

    答案：C
    解析：
    P91
    情景模拟比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。目前在招聘中高层管理人员时使用较多。

  • 第5题：

    矿区员工教育培训工作要重点抓好（）等工作。

    • A、开展中高层管理人员领导力素质提升培训
    • B、做好技能员工培训工作
    • C、加强科级管理人员综合素质培训
    • D、认真落实专业技术人员培训
    • E、进一步强化安全培训

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    试论述汽车服务企业对中高层管理人员的激励方案、企业整体激励计划。


    正确答案: 中高层管理人员激励计划：对于中高层管理人员的激励计划就是在职位薪资的基础上，考虑短期激励，比如年终奖（适用于中高层管理人员的激励手段）；长期激励，比如股票期权、绩效计划（适用于高层管理人员的激励手段）；可以使用的手段还有股票增值计划、定量股票计划、影子股票计划、股票面子计划等，让高层管理人员将工作目标定位在与企业共繁荣的准则上，通过他们的努力工作，促进企业长期、稳定的发展，同时让高层管理人员分享企业成长的利益所得，实现个人财富积累。
    企业整体激励计划：常见的有⑴利润分享计划。企业在年终对本年度的企业利润进行计算，然后提出一定比例的利润，按照员工人数平均分配。⑵雇员持股计划。企业准许员工购买一定数额的公司股票，然后统一委托给企业的信托委员会管理，帮助员工进行财务打理，保障员工在退休或离职时拥有相当数额的经济回报。⑶风险工资计划。即将每个人的收入状况都与企业整体的经济目标实现状况相联系，那么工资底薪就是可以变动的，变动幅度为5%-60%不等，旨在提高员工对企业的奉献精神。

  • 第7题：

    管理能力培训一般针对（）。

    • A、新员工
    • B、基层、中层和高层管理人员
    • C、在职人员
    • D、中高层管理人员

    正确答案:B

  • 第8题：

    中高层管理人员的长期激励计划正确的是（）

    • A、股票期权
    • B、年终奖
    • C、推出专著
    • D、参加培训

    正确答案:A

  • 第9题：

    运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（）。

    • A、企业基层管理人员
    • B、企业有经验的员工
    • C、企业中高层管理人员
    • D、企业外的专家学者
    • E、社会保障机构的公职人员

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    下列关于离职面谈的说法中，错误的是（  ）。
    A

    离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系

    B

    离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中

    C

    离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价

    D

    离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    关于离职面谈的说法，错误的是（  ）。
    A

    离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系

    B

    离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中

    C

    离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价

    D

    离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    某单位共有职工1500人，其中管理人员300人，其余为普通员工，现采取分层抽样法抽取容量为200的样本调查员工薪酬，那么管理人员、普通员工抽取的人数分别为(   )。
    A

    50，150

    B

    40，160

    C

    100，100

    D

    60，140


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    组织人员变动率的公式为()

    A、人员变动率=年内离职人员数/年内在职员工平均数Xl00%;

    B、人员变动率=年内离职人员数/年内内部调动职工平均数Xl00%;

    C、人员变动率=年内离职人员数/年内在职员工数Xl00%;

    D、人员变动率=年内离职人员数/年内内部调动员工数Xl00%7


    参考答案：A

  • 第14题：

    薪酬设计的平衡定价法适合（ ）。

    A.当地员工
    B.超过10年以上的外派人员
    C.执行半年任务，然后回国的员工
    D.超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员
    E.有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性


    答案：D,E
    解析：

  • 第15题：

    某单位共有职工1500人,其中管理人员300人,其余为普通员工,现采取分层抽样法抽取容量为200的样本调查员工薪酬,那么管理人员、普通员工抽取的人数分别为（ ）

    A.50,150
    B.40,160
    C.100,100
    D.60,140

    答案：B
    解析：
    先按照某种规则把总体分为不同的层,然后在不同的层内独立、随机的抽取样本,这样所得到的样本称为分层样本。如果每层中的抽样都是简单随机抽样,则称为分层随机抽样。样本量占总体容量的比=200÷1500。所以,抽取管理人员数量=（200÷1500）×300=40人,抽取普通员工数量=（200÷1500）×1200=160人

  • 第16题：

    情景模拟测试主要用于招聘（　　）


    A.中低层管理人员

    B.中低层技术人员

    C.中高层管理人员

    D.中高层技术人员

    答案：C
    解析：
    情境模拟测试将应聘者放在一个模拟的真实环境中，让应聘者解决某方面的一个“现实”问题或达成一个“现实”目标，较容易通过观察应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质，比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。但是，由于这种测试方法设计复杂且费时耗资，因此目前在招聘中高层管理人员时使用较多。

  • 第17题：

    企业文化变革成功的关键是企业领导人及中高层管理人员自身观念的转变。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    情景模拟测试主要用于招聘（）。

    • A、中低层管理人员
    • B、中低层技术人员
    • C、中高层管理人员
    • D、中高层技术人员

    正确答案:C

  • 第19题：

    培育先进的文化价值理念，最基本的载体是（）.

    • A、加油站员工
    • B、加油站
    • C、全体员工
    • D、中高层管理人员

    正确答案:B

  • 第20题：

    企业绩效管理中，“以人为本”中的“人”指的是：（）

    • A、优秀员工
    • B、普通员工
    • C、落后员工
    • D、中高层员工

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    情景模拟测试主要用于招聘（）。
    A

    中低层管理人员

    B

    中低层技术人员

    C

    中高层管理人员

    D

    中高层技术人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    试论述汽车服务企业对中高层管理人员的激励方案、企业整体激励计划。

    正确答案： 中高层管理人员激励计划：对于中高层管理人员的激励计划就是在职位薪资的基础上，考虑短期激励，比如年终奖（适用于中高层管理人员的激励手段）；长期激励，比如股票期权、绩效计划（适用于高层管理人员的激励手段）；可以使用的手段还有股票增值计划、定量股票计划、影子股票计划、股票面子计划等，让高层管理人员将工作目标定位在与企业共繁荣的准则上，通过他们的努力工作，促进企业长期、稳定的发展，同时让高层管理人员分享企业成长的利益所得，实现个人财富积累。
    企业整体激励计划：常见的有⑴利润分享计划。企业在年终对本年度的企业利润进行计算，然后提出一定比例的利润，按照员工人数平均分配。⑵雇员持股计划。企业准许员工购买一定数额的公司股票，然后统一委托给企业的信托委员会管理，帮助员工进行财务打理，保障员工在退休或离职时拥有相当数额的经济回报。⑶风险工资计划。即将每个人的收入状况都与企业整体的经济目标实现状况相联系，那么工资底薪就是可以变动的，变动幅度为5%-60%不等，旨在提高员工对企业的奉献精神。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    管理能力培训一般针对（）。
    A

    新员工

    B

    基层、中层和高层管理人员

    C

    在职人员

    D

    中高层管理人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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