下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格

题目

下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。

A.以工作效绩为尺度区别对待员工

B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格

C.一般员工与中高层管理人员区别对待

D.尊重每个人的人格

相似考题

1.你认为以下哪一种做法最能凝聚人心，从而达到企业的成功？（ ）A．以工作效绩为尺度区别对待员工B．员工的晋升．调薪．奖励要充分考虑到员工的年龄．工资与资格C．一般员工与中高层管理人员区别对待D．尊重每个人的人格

2.下列行为中,为遵守诚实守信的做法正确的是()。A.领导委婉地指出下属工作中的不足B.为了员工的面子领导没有说话C.领导当众指责员工D.领导不做说明，直接扣员工的工资

3.不绩效管理的好处有:()。A.对消费者:能享受更好的商品和服务。B.对企业：使员工明确工作目标、奋斗方向，从而提升企业整体业绩;能形成强大的凝聚力，提升员工工作积极性，为企业创造更多的价值。C.对管理者：使管理者从烦琐的事务性工作中解脱出来，同时减少了管理的阻力。D.对员工：可获得更多晋升机会和收益。

4.员工培训后效果评价的指标通常包括( )。A、德、能、体、效B、德、勤、体、绩C、体、能、绩、效D、德、能、体、绩E、德、能、勤、绩

更多“下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工 ”相关问题

  • 第1题：

    下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工SXB

    下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。

    A.以工作效绩为尺度区别对待员工

    B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格

    C.一般员工与中高层管理人员区别对待

    D.尊重每个人的人格


    正确答案：D

  • 第2题：

    由于人际沟通技巧不足，某企业一些员工常遭到客户投诉。为提升员工沟通技巧，企业社会工作者打算运用发展取向的小组工作模式开展工作。为评估小组工作成果，社会工作者采取的基线测量做法是( )。

    A.测量员工参加小组后顾客投诉情况
    B.测量小组过程中员工沟通情况
    C.测量员工参加小组前后顾客投诉情况
    D.测量员工参加小组后沟通情况

    答案：C
    解析：
    基线测量方法可以应用于对个人、家庭、小组或者社区的工作介入评估，通过对服务对象介入前、介人中和介入后的观察和研究，比较服务提供前后发生的变化。题中，采用基线测量法评估小组工作成果，故应测量员工参加小组前后的顾客投诉情况。

  • 第3题：

    【单选题】考核员工的德、能、勤、绩时，能指的是（）

    A．工作技能

    B．工作能力

    C．工作业绩

    D．员工体能


    工作成绩

  • 第4题：

    对企业员工进行绩效考核的内容可概括为哪几个方面?（）
    A.德
    B.能
    C.勤
    D.绩


    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    26、下列哪种做法能激发员工的积极性和主动性？（）

    A．在工作上给予员工认可

    B．给提供员工成长的机会

    C．让员工在工作中感到快乐

    D．以上都是


    A

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