你认为以下哪一种做法最能凝聚人心，从而达到企业的成功？（ ）A．以工作效绩为尺度区别对待员工B．员工的晋升．调薪．奖励要充分考虑到员工的年龄．工资与资格C．一般员工与中高层管理人员区别对待D．尊重每个人的人格

题目

你认为以下哪一种做法最能凝聚人心，从而达到企业的成功？（ ）

A．以工作效绩为尺度区别对待员工

B．员工的晋升．调薪．奖励要充分考虑到员工的年龄．工资与资格

C．一般员工与中高层管理人员区别对待

D．尊重每个人的人格

相似考题

1.下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格

2.绩效是绩和效的有机组合。“绩”一般以完成工作的质和量来表示;“效”一般以工作的投入产出比来衡量。 ()

3.以下哪些为配送的作业目标()。A.效益B.效绩C.效果D.效率

4.以下哪项属于个人态度的问题?()A.你认为取得成功的必要人格是什么B.列举你做过引以为豪的事C.你做过什么工作D.你上一份工作做了多久

参考答案和解析
正确答案：A
更多“你认为以下哪一种做法最能凝聚人心,从而达到企业的成功?()A.以工作效绩为尺度区别对待 ”相关问题

  • 第1题：

    Of all the work you have done, where have you been the most successful

    对于你所做过的所有工作，你认为哪项工作你做得最成功？


    正确答案：

     

     

  • 第2题：

    企业管理咨询工作者的工作作风有几类?你认为哪一种类型比较理想?为什么?


    本题答案：企业管理咨询者的工作作风主要有三种类型：一是封闭式的工作作风;二是操纵式的工作作风;三是参与式的工作作风。
    无论任何一种工作作风都要与工作任务相适应。
    第一种保持了很能强的独立性，在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，这种作风是有益的。但这种工作作风基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询，因为不广泛和客户企业交换意见、听取反映，要做出正确的判断往往比较困难，特别是要推行改革，会遇到很大的阻力。因此一般不宜采用。
    第二种，强调了改革方案的迅速实施。而且，因为咨询人员和企业领导关系密切，也易于掌握变革中的困难、阻力，以便及时采取对策。但是，这种工作方法容易混淆咨询人员和企业管理人员之间的界限，使咨询工作失去独立性;同时这种操纵式的工作作风，也容易引起客户企业一般管理人员和职工的反感。因此，除遇到比较紧急情况下必须采取这种工作作风外，一般也不宜采用。
    第三种相对而言，是一种比较理想的工作作风。因而它的适用范围最广，也是正常情况下应当采用的工作作风。但这种工作作风要真正运用自如，并非一日之功;同时，在某些特殊情况下，它也不一定适用。

  • 第3题：

    【单选题】50.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法（)？

    A．更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

    B．下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施

    C．较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

    D．采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担


    B

  • 第4题：

    你如何看待我公司界定成功的尺度？


    正确答案：
            

  • 第5题：

    下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工SXB

    下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。

    A.以工作效绩为尺度区别对待员工

    B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格

    C.一般员工与中高层管理人员区别对待

    D.尊重每个人的人格


    正确答案：D

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