简述美国联邦政府决策过程的三种类型。
题目
简述美国联邦政府决策过程的三种类型。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
①“顾问→总统”：在美国历史上，许多重大决策，都是在没有经过内阁讨论的情况下做出的。美国总统经常是与个别部长讨论某项政策问题，然后做出决定。有进，可能找少数几个内阁成员，再加上白宫的某个高级官员，聚会在一起，讨论并做出某项重大的政策决定。
②“小内阁→总统”：总统在进行有关重大决策前，往往要召开内阁会议，听取内阁成员的意见，内阁成员就相关的问题对决策方案进行评估，提出建议和意见，为总统最后抉择提供咨询服务。在内阁会议上，内阁部长只在发言权和建议权，不对有关问题进行表决，所有的意见和建议仅供总统参考。
③“思想库→小内阁→总统”：各个思想库、智囊团首先竞相向政府提出各种政策研究报告，然后由各小内阁的政策班子做出进一步的分析研究，从中挑选较佳的政策建议供总统选择。这种决策模式使政府决策者能广泛地接触到各种不同的政策主张，有利于集思广益、避免决策失误和保证政策的连续性。
②“小内阁→总统”：总统在进行有关重大决策前，往往要召开内阁会议，听取内阁成员的意见，内阁成员就相关的问题对决策方案进行评估，提出建议和意见，为总统最后抉择提供咨询服务。在内阁会议上，内阁部长只在发言权和建议权，不对有关问题进行表决，所有的意见和建议仅供总统参考。
③“思想库→小内阁→总统”：各个思想库、智囊团首先竞相向政府提出各种政策研究报告，然后由各小内阁的政策班子做出进一步的分析研究，从中挑选较佳的政策建议供总统选择。这种决策模式使政府决策者能广泛地接触到各种不同的政策主张，有利于集思广益、避免决策失误和保证政策的连续性。
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第1题：
简述三种购买决策类型的比较差异。正确答案：(1)介入程度不同：由高到低：习惯型购买决策—解决限定问题的决策—广泛解决问题的决策。(2)信息收集时间不同：由短到长：习惯型购买决策—解决限定问题的决策—广泛解决问题的决策。(3)消费者重复选择同一品牌概率不同：概率由高到低：习惯型购买决策—解决限定问题的决策—广泛解决问题的决策。
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第2题：
对一个企业管理来说，决策可分为（）、管理决策、业务决策三种类型。
正确答案:战略决策 -
第3题：
简述风险型决策三种选优原则
正确答案: 1）.期望值法：
期望值法就是决策者根据各个方案的期望值大小，来选择最优方案。如果损益值代表的是损失，如成本、费用等，则选择期望值最小的方案作为最优方案；如果损益值代表的是收益，如利润，则选择期望值最大的作为最优方案。
2）.最大可能法：
根据概率论的知识，一个事件，其概率越大，发生的可能性就越大，最大可能法就是基于这种思想提出来的。在所有可能出现的自然因素中，找一个出现概率最大的自然因素，把原来的决策问题化为仅在这个自然因素出现的情况下作决策，选取最优方案。
3）.决策树法：
决策树法实质上是利用各种自然因素影响下的期望值来进行决策的另一种方法——图解法。 -
第4题：
决策的类型一般根据性质不同分为：（）、（）、（）三种。
正确答案:肯定型；非肯定型；风险型 -
第5题：
简述公共决策体制的类型。
正确答案: （1）层级结构中的集权制与分权制。集权制是指权利集中与上级决策组织上级组织包揽较多的决策事物，下级只能依照上级指令行事的决策机制。分权制是指各级决策组织在各自管辖范围内享有决策权上级无权干预下级决策活动的决策体质。
（2）个人决策模式和集体决策模式。
个人：指决策权力属于单个决策主体所有包括个人专断式和个人负责制；
集体：指决策机构的全部成员拥有同等决策权力共同决策和共同负责。 -
第6题：
简述成本的概念，并举出投资决策过程中所涉及到的主要成本类型。
正确答案:成本是为获得商品和服务所需支付的费用。在投资决策过程中，所涉及到的主要成本类型如会计成本、机会成本、经济成本、沉没成本、经营成本、变动成本、固定成本、边际成本。 -
第7题：
简述购买决策类型。
正确答案:战略性决策和策略性决策；常规型决策和非常规决策；最优决策和满意决策；按决策问题的风险性分，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 -
第8题：
试举例说明决策问题的三种类型？
正确答案:按问题的结构化程度不同可将决策问题划分为三种类型，即：结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。 -
第9题：
公共危机决策过程中，决策咨询机构一般包括三种类型：政府组织内部的决策信息，咨询机构，半官方的政策研究、咨询机构等。
正确答案:正确 -
第10题：
简述消费者制定决策方式的三种类型？
正确答案: 消费者所采用的制定决策的方式可分为三种类型：扩展性决策、限制性决策以及习惯性决策。当消费者忙于做出扩展性决策时，他们趋向于乐此不疲地搜索可以帮助他们达成满意决策的信息。在限制性决策中，消费者几乎不搜索信息而且经常以对产品的认识以及产品的属性为基础决策。品牌之间的可比性很小。在习惯性决策（有时也称为“例行的”决策）中，消费者已经有了产品类别的经验，并且很好地建立起一系列评估他们所考虑的品牌能否体现其价值的标准。 -
第11题：
问答题简述消费者制定决策方式的三种类型？正确答案： 消费者所采用的制定决策的方式可分为三种类型：扩展性决策、限制性决策以及习惯性决策。当消费者忙于做出扩展性决策时，他们趋向于乐此不疲地搜索可以帮助他们达成满意决策的信息。在限制性决策中，消费者几乎不搜索信息而且经常以对产品的认识以及产品的属性为基础决策。品牌之间的可比性很小。在习惯性决策（有时也称为“例行的”决策）中，消费者已经有了产品类别的经验，并且很好地建立起一系列评估他们所考虑的品牌能否体现其价值的标准。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述成本的概念，并举出投资决策过程中所涉及到的主要成本类型。正确答案： 成本是为获得商品和服务所需支付的费用。在投资决策过程中，所涉及到的主要成本类型如会计成本、机会成本、经济成本、沉没成本、经营成本、变动成本、固定成本、边际成本。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述决策的类型。
（1）根据目标性分为常规型（程序化）决策与非常规型（非程序化）决策
（2）根据目标要求，可分为最优决策与满意决策两类
（3）根据目标数量，可分为单目标决策和多目标决策
（4）根据条件性质，可分为确定型决策和不确定型决策
（5）根据涉及范围，可分为战略性决策与战术性决策
（6）此外，按决策主体可分为个人决策与集体决策；按认识活动形式可分为经验决策、理性决策、直觉决策等
略 -
第14题：
简述三种基本的控制类型？它们的前提是什么，实施过程中应当注意哪些问题？
正确答案: 根据控制信息获取的过程可以将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类。
第一，前馈控制是一种防患于未然的控制，它是在工作开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。前馈控制的前提条件：对管理人员的要求比较高，它要求管理人员能充分认识到控制因素与计划工作的影响关系，掌握及时和准确的信息。前馈控制的好处，可以避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端，它不针对具体的人员，因而不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。前馈控制实施过程中要注意：一是检查组织能否筹措到在质和量上是否符合计划要求的各类资源；二是检查已经或将要筹措到的资源经过转换后是否符合要求。例如，企业对进厂原材料进行检验，对员工进行上岗培训，制定组织的基本规章制度等。
第二，现场控制是在计划执行进行中的控制。现场控制的前提，要求管理人员深入第一线，进行监督和指导，管理者必须精通相关业务。现场控制实施过程中需要注意的是：
1）加强监督。监督是按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现。
2）进行指导。指导是管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨纠正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成所规定的任务。通过指导，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。现场控制是控制系统的核心，它的效果依赖于管理者个人素质、作风、指导方式以及下属对于指导的理解程度。现场控制的运用还受到管理者的时间、精力和业务水平的制约；还容易在控制者和被控制者之间形成对立情绪，伤害被控制者的工作积极性。现场控制的好处，如果发现问题及时，可以将损失减少，避免损失扩大化。
第三，反馈控制是在工作结束或行为发生后进行的控制，注意力主要集中于工作或行为的结果上。反馈控制的前提，在于事情已经发生，损失已经产生，只能“亡羊补牢”。这种控制在实施过程中需要注意的是：通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，依此采取措施，对今后的活动进行纠正，以避免下一次活动发生类似的问题。反馈控制的好处，在于及时总结经验教训，消除偏差对后续活动的影响，也可提供员工奖惩的依据。 -
第15题：
按照购买决策的过程的复杂程度划分，组织机构用户的购买行为类型主要有三种，分别是新购（）、（）
正确答案:修正重购 ；直接重购 -
第16题：
简述童话的三种形象类型。
正确答案: （1）超人体形象：指那些具有超人的神奇能力、能创造超自然奇迹的形象；
（2）拟人体形象：指除人类以外的各种有生命和无生命的人格化的形象；
（3）常人体形象：指以人的本来面目出现在童话中的人物形象。 -
第17题：
决策的类型一般根据性质不同分为（）、（）和（）三种。
正确答案:肯定型；非肯定型；风险型 -
第18题：
简述公安决策的类型。
正确答案:按照不同的划分标准，公安决策可以作不同的分类。
（1）按问题性质和作用分，有战略决策和战术决策。战略决策具有总体性、方向性、长远性的特征，它所要解决的是公安工作的方针、政策、发展方向、远景规划等重大问题。如“严打”。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题作出的决策。
（2）按决策的组织层次分，有高层决策、中层决策和基层决策。基层决策一般属于战术决策和微观决策。
（3）按目标的数量分，有单目标决策、多目标决策和综合决策。
多目标决策或综合决策，是指一项决策中有多个决策目标，且各目标之间存在着某种矛盾性，因而必须综合考虑各种情况，同时解决多个相互关联问题的决策。
（4）按问题的结构和程序分，有常规性决策和非常规性决策。
常规性决策又称程序化决策，是指公安管理活动中重复出现的例行性决策，是一种按照法律、法规和政策对某一具体公安工作问题所作出的决策。如户口的迁出迁入、车辆牌照的发放、出境入境的签证等。这种决策的特点是重复性、多量性、定型性和标准性。
非常规性决策又称非程序化决策，是针对以前未曾发生过或未曾处理过的问题所作出的决策，决策时无固定的程序和方法可循，由于决策结果由决策者个人智慧、经验、直觉判断以及对待风险和魄力等不同而有所不同。
（5）按决策结果的确定程度分，有确定性决策、不确定性决策和风险性决策。
确定性决策是一外决策方案只有一种确定的结果，这种结果事先是知道的，决策者通过对各个可供选择方案的比较鉴别，就有把握作出抉择。 -
第19题：
根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成（）、（）和（）三种类型。
正确答案:风险规避；风险中性；风险偏好 -
第20题：
简述定义三种类型的网络。
正确答案: 局域网（LAN）常常是私有的，连接单个办公室、大楼或校园的设备。LAN是为个人计算机或工作站间的资源共享而设计的。
广域网（WAN）提供长距离的数据、图像、音频和视频信息的传输，在地理上可能包含一个国家、一个大洲或全球。WAN可以复杂得像连接因特网的骨干，也可以简单得像将家用计算机连接到因特网的拨号线路。
城域网（MAN）是大小介于LAN和WAN之间的网络。它通常覆盖一个镇或一个城市，用来为那些需要高速连接（通常是连接因特网）且终端点分布在一个城市或城市的一部分的客户。 -
第21题：
根据飞行员决策过程中对信息加工的水平，可将飞行员决策分为以下哪三种类型（）.
- A、知觉性决策、认知性决策以及直觉性决策；
- B、形象思维决策、抽象思维决策以及动作思维决策；
- C、逻辑思维决策、直觉思维决策以及应急性决策。
正确答案:A -
第22题：
名词解释题简述美国联邦政府决策过程的三种类型。正确答案： ①“顾问→总统”：在美国历史上，许多重大决策，都是在没有经过内阁讨论的情况下做出的。美国总统经常是与个别部长讨论某项政策问题，然后做出决定。有进，可能找少数几个内阁成员，再加上白宫的某个高级官员，聚会在一起，讨论并做出某项重大的政策决定。
②“小内阁→总统”：总统在进行有关重大决策前，往往要召开内阁会议，听取内阁成员的意见，内阁成员就相关的问题对决策方案进行评估，提出建议和意见，为总统最后抉择提供咨询服务。在内阁会议上，内阁部长只在发言权和建议权，不对有关问题进行表决，所有的意见和建议仅供总统参考。
③“思想库→小内阁→总统”：各个思想库、智囊团首先竞相向政府提出各种政策研究报告，然后由各小内阁的政策班子做出进一步的分析研究，从中挑选较佳的政策建议供总统选择。这种决策模式使政府决策者能广泛地接触到各种不同的政策主张，有利于集思广益、避免决策失误和保证政策的连续性。解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题公共危机决策过程中，决策咨询机构一般包括三种类型：政府组织内部的决策信息，咨询机构，半官方的政策研究、咨询机构等。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第24题：
填空题按照购买决策的过程的复杂程度划分，组织机构用户的购买行为类型主要有三种，分别是新购（）、（）正确答案： 修正重购 ,直接重购解析： 暂无解析