适合小型企业的预算方法是（）A、零基预算法B、增量预算法C、现金预算法D、利润预算法

题目

适合小型企业的预算方法是（）

  • A、零基预算法
  • B、增量预算法
  • C、现金预算法
  • D、利润预算法
相似考题

1.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是( )。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制

2.小型企业由于人员少，技术相对专门化等原因，所以只适合生产单一标准的产品。()

3.用以往的经验来推测未来的人员需求,适合于较稳定的小型企业的需求预测方法是()。A、经验预测法B、现状规划法C、趋势分析法D、德尔菲法

4.直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    在纳税人报缴消费税款时,“三自纳税”的纳税方法适合于()。

    A、规模较大，生产经营正常，财会制度健全的企业

    B、财务制度不够健全的中小企业

    C、账证不全的小型企业

    D、所有大中小型企业


    参考答案：A

  • 第2题：

    适合经营管理水平较高、业务结构和业务数量较为稳定的物业服务企业采用的预算编制方法是 （ ）。


    A.固定预算 B.零基预算
    C.滚动预算 D.概率预算


    答案：A
    解析：
    固定预算是传统的预算编制方法，特别适合于那些经营管理水平较高、业务结构和业务数量较为稳定的物业服务企业采用。

  • 第3题：

    经营业务和产销量稳定的企业适合采用的预算编制方法是：

    A、增量预算法
    B、弹性预算法
    C、固定预算法
    D、滚动预算法

    答案：C
    解析：
    固定预算法适用于业务量水平较为稳定的企业。

  • 第4题：

    中小型企业客户服务组织结构模板比较适合于（）中小型企业的客户管理。

    • A、服务人员较少的
    • B、服务人员较多的
    • C、服务人员缺乏的
    • D、服务人员一般的

    正确答案:A

  • 第5题：

    量力而行法的优点是，它是一种最简单的预算方法，适用于新产品上市或一般小型企业。缺点是很难确定所花费用是否有效，而且不易反映出广告支出与（）变化的关系。

    • A、销售
    • B、销量
    • C、价格
    • D、效益

    正确答案:B

  • 第6题：

    集中性市场策略尤其适合于（）。     

    • A、跨国公司
    • B、大型企业
    • C、中型企业
    • D、小型企业

    正确答案:D

  • 第7题：

    适合于稳定的小型企业的短期人力资源需求预测的方法是（）。

    • A、经验分析法
    • B、马尔可夫分析
    • C、德尔菲法
    • D、趋势分析法

    正确答案:A

  • 第8题：

    以下组织结构中，不适合小型企业采用的是（）。

    • A、职能式
    • B、事业部式
    • C、矩阵式
    • D、混合式

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    中小型企业客户服务组织结构比较适合于（）小型企业的客户管理；

    • A、服务人员较少的
    • B、服务人员较多的
    • C、服务人员缺乏的
    • D、服务人员一般的

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    适合于稳定的小型企业的短期人力资源需求预测的方法是（）。
    A

    经验分析法

    B

    马尔可夫分析

    C

    德尔菲法

    D

    趋势分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪个预算方法最适合那些明年的销售量面临高度不确定的企业? （）
    A

     从上到下的预算

    B

     生命周期预算

    C

     静态预算

    D

     弹性预算


    正确答案： D
    解析： 弹性预算是为各种活动水平而制定的一系列预算。弹性预算根据活动的变化调整总预算，这样实际预算可以与有意义的预算数量进行比较。假设是总的固定成本成本和变动成本在相关范围内是固定的

  • 第12题：

    单选题
    下列各项预算的编制，不适合用弹性预算法编制预算的是()。
    A

    资本支出预算

    B

    销售预算

    C

    管理费用预算

    D

    利润预算


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    制度化管理的优点不包括（ ）

    (A) 个人与权利相分离

    (B) 适合现代小型企业组织的需要

    (C) 以理性分析为基础

    (D) 适合现代大型企业组织的需要


    正确答案：B

  • 第14题：

    ()是传统的预算编制方法，特别适合于那些经营管理水平较高、业务结构和业务数量较为稳定的物业服务公司采用。

    A:固定预算
    B:弹性预算
    C:零基预算
    D:流动预算和概率预算

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    关于施工图预算和施工预算的对比，下列说法中正确的是（ 　）。

    A. 施工图预算是施工企业组织生产的依据
    B. 施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位
    C. 施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法
    D. 施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额


    答案：C
    解析：
    本题考核的是施工预算和施工图预算的对比。

    施工预算与施工图预算的区别：

    （1）编制依据不同，施工预算以施工定额为主要编制依据；

    （2）适用范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的文件，施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位；

    （3）发挥的作用不同，施工预算是施工组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，是投标报价的主要依据。

    C项：在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。所以C项正确。

    A项：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。所以A错误。

    B项：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。所以B错误。

    D项：施工定额材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。所以D错误。

    综上所述，正确选项为C。

  • 第16题：

    集中性市场战略尤其适合于（）。

    • A、跨国公司
    • B、大型企业
    • C、中型企业
    • D、小型企业

    正确答案:D

  • 第17题：

    集团通讯管家适合（）客户群体。

    • A、政府
    • B、事业单位
    • C、大、中、小型企业社团
    • D、协会

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列各项中，对小型企业内部控制特点的说法中不正确的是（）。

    • A、小型企业可能使用非正式和简单的程序和方法实现内部控制目标
    • B、小型企业的控制环境可能与大型企业不同
    • C、小型企业可能没有正式的风险评估过程
    • D、小型企业业务报告相关的信息系统和相关业务流程较大型企业更为复杂

    正确答案:D

  • 第19题：

    事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    以下哪个预算方法最适合那些明年的销售量面临高度不确定的企业? （）

    • A、 从上到下的预算
    • B、 生命周期预算
    • C、 静态预算
    • D、 弹性预算

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    以下组织结构中，不适合小型企业采用的是（）。
    A

    职能式

    B

    事业部式

    C

    矩阵式

    D

    混合式


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    租赁经营比较适合于中小型企业资金短缺的特点。 ( )

    正确答案：
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    经营业务和产销量稳定的企业适合采用的预算编制方法是（    ）。
    A

    增量预算法

    B

    弹性预算法

    C

    固定预算法

    D

    滚动预算法


    正确答案： C
    解析：

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