总监理工程师在确认监理项目组织形式时的基本原则有（）。A、保持监理单位经营目标、管理目标和项目监理服务目标的一致性B、有利于统一指挥和高效经济地运作C、可将目标分解成实现该目标的任务D、有利于团队合作，提高监理服务水平和质量E、有利于全面履行监理服务合同，提高顾客满意度

第1题：

背景：
　　某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。
　　问题：
　　1.图1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
　　2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
　　3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
　　4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
　　5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查的不妥之处，说明正确做法。

答案：

解析：

　1.主要考核考生对项目监理机构各种主要组织结构的形式及其优缺点的掌握程度。
　　项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制组织机构等。图1所示的组织结构是直线制组织形式。直线制组织形式的优点有：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，迅速，隶属关系明确。
　　2.主要考核考生对项目监理机构组织结构形式中的矩阵制组织结构的特点和优缺点的掌握程度。
　　总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。矩阵制组织形式的缺点有：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当，会产生扯皮现象。

3.主要考核考生对项目监理机构组织形式特点及适用性的掌握程度。总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式的目的，应该是发挥矩阵制组织形式的优点，即把按管理职能划分的部门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加部门的工作。为了保证完成一定的管理目标，每个标段监理组都设负责人，在负责人的直接领导下进行工作。成员受双重领导，一方面受标段监理组的领导，另一方面又受原属职能部门的领导。
　　基于上述知识，总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处和正确做法如下：
　　（1）责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
　　（2）责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
　　（3）责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。正确做法：应由总监理工程师审批。
　　（4）责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。正确做法：应由总监理工程师签发。
　　（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
　　4.主要考核考生对监理文件档案资料管理程序的掌握程度。国家对建设工程档案归档有明确的规定，施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
　　总监理工程师提出监理文件档案资料归档时直接移交城建档案管理机构不妥。正确的归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
　　5.由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。

第2题：

第3题：

第4题：

一般项目监理机构中要配备的监理人员有（）

• A、总监理工程师
• B、总监理工程师代表
• C、专业监理工程师
• D、监理员
• E、安全员

第5题：

某实施监理的市政工程，分成A、B两个施工标段。工程监理合同签订后，监理单位将项目监理机构组织形式、人员构成和对总监理工程师的任命书面通知建设单位。该总监理工程师担任总监理工程师的另一工程项目尚有一年方可竣工。根据工程专业特点，市政工程A、B两个标段分别设置了总监理工程师代表甲和乙。总监理工程师在安排工程计量工作时，下列哪种说法是正确的？（）

• A、监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。
• B、由专业监理工程师进行工程计量，总监复核工程计量有关数据。
• C、由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。
• D、由总监代表进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。

第6题：

项目监理机构操作层的代表人物是（）。

• A、项目总监理工程师
• B、项目总监理工程师代表
• C、专业监理工程师
• D、监理员

第7题：

总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师，不得同时在1个以上单建式人防工程项目中任职。

第8题：

工程监理单位调换总监理工程师时，应征得（）书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

• A、业主项目部
• B、建设单位
• C、监理单位
• D、施工项目部

第9题：

职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。

【问题】指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。

答案：

解析：

（1）项目监理机构组织形式属直线职能制
　　（2）其主要优点有：
　　直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。

　　（4）矩阵制组织形式

①特点：
　　纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。
　　②优点：
　　加强了各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。
　　③缺点：
　　纵横向的协调工作量大；处理不当易产生矛盾，扯皮。
　　④适用情况：
　　复杂大型工程，施工（监理）范围较集中。

第16题：

在项目监理部，监理资料的管理应（）负责。

• A、专业监理工程师
• B、总监理工程师代表
• C、总监理工程师
• D、信息管理员

第17题：

某实施监理的市政工程，分成A、B两个施工标段。工程监理合同签订后，监理单位将项目监理机构组织形式、人员构成和对总监理工程师的任命书面通知建设单位。该总监理工程师担任总监理工程师的另一工程项目尚有一年方可竣工。根据工程专业特点，市政工程A、B两个标段分别设置了总监理工程师代表甲和乙。工程质量监督机构以同时担任另一项目的总监理工程师，有可能“监理不到位”为由，要求更换总监理工程师。请问根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，经建设单位同意，一名注册监理工程师可同时担任不超过（）个项目的总监理工程师。

• A、2
• B、3
• C、4
• D、5

第18题：

在项目监理组织的各管理层中，（）属于执行层。

• A、总监理工程师
• B、总监理工程师助理
• C、子项目（或驻地）监理工程师
• D、监理员

第19题：

在监理实施过程中，监理单位更换（）须事先经项目法人同意。

• A、专业监理工程师
• B、监理员
• C、总监理工程师
• D、副总监理工程师

第20题：

下列关于项目监理机构的说法中，错误的是（）

• A、项目监理机构可由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成
• B、总监理工程师应由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作
• C、总监理工程师认为有必要时，可设总监代表，且由监理单位任命
• D、专业监理工程师的工作应由总监理工程师授权，并明确其职责范围

第21题：

项目监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员组成。

第22题：

第23题：