内部变更的审批程序包括()。
第1题:
—家公司的法律部门请求一项变更,而该变更将会影响到进度基准。但是,发起人并不认为这项变更是必要的,并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做?()
第2题:
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级,项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成,其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做?()
第3题:
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会的批准,但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?()
第4题:
在项目发起人同意变更之后,项目经理记录,提交并批准变更。这项变更对本项目有利,但是对另一个无关的项目造成不利影响,项目经理应该做什么来避免这个问题?()
第5题:
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更,填写了变更请求,并把这个请求提交到变更控制委员(CCB)。项目中下一步必须做什么()
第6题:
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
第7题:
根据变更是否影响注册,变更可分为涉及注册的变更和不涉及注册的内部变更。
第8题:
准备所需的文件,以获得项目发起人对该变更的批准
分析该变更对项目的预期影响
确认内部研究是否已获得管理层的批准
确定新变更带来的运营成本下降
第9题:
由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
包括变更委员会的决定,通知利益相关者和项目组这个情况
建议停止该项目,进行新的要求收集
与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定
第10题:
说服客户推迟变更
对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
第11题:
在项目进入执行阶段后限制变更
与团队一起评估变更的影响
批准变更之前执行风险评估
批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
第12题:
确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单
告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源
在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响
与员工和客户审查变更控制流程
第13题:
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()
第14题:
从内部干系人的正式范围变更请求开始,项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么?()
第15题:
变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()
第16题:
在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()
第17题:
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
第18题:
在项目结束时要求进行一项重要变更,虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?()
第19题:
变更基准。
提交变更请求。
变更工作分解结构。
变更资源计划。
第20题:
对
错
第21题:
一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队
项目经理通知CCB是否批准这个变更
CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
第22题:
拒绝该变更
提交变更请求
实施该变更
沟通对预算和进度的影响
第23题:
因为该变更会影响配置管理计划。
因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
因为该变更会影响基准
因为该变更会影响变更管理计划