项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）A、Gantt图B、PERT网图C、因果分析图D、流程图

题目

项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）

  • A、Gantt图
  • B、PERT网图
  • C、因果分析图
  • D、流程图
相似考题

1.●项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 (28) 。(28) A．Gantt图B．PERT网图C.因果分析图D．流程图

2.进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述 (2) ：PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 (3) 。（2）A．每个任务从何时丌始B．每个任务到何时结束C．每个任务的进展情况D．各任务之间的依赖关系

3.项目管理工具中，描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是(11)。A．Gantt图B．PERT网图C．数据流程图D．因果分析图

4.项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(13)。A．Gantt图B．PERT网图C．因果分析图D．流程图

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）A、Gantt图B、PERT网图C、因果分析图D、流程图”相关问题

  • 第1题：

    在下列选项中，(5)是将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的项目管理工具。

    A．流程图

    B．PERT网图

    C．因果分析图

    D．Gantt图


    正确答案：B
    解析：本题考查了项目管理工具的相关知识。项目管理工具常用的有：PERT网图和Ganntt图；PERT网图将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的工具。

  • 第2题：

    项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(54)。

    A．Gantt图

    B．PERT网图

    C．因果分析图

    D．流程图 软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章法可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。


    正确答案：B
    解析：Gantt图和PERT图是两种常用的项目管理工具。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务间的关系，用于工作计划安排的评审和检查。Gantt图中横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。

  • 第3题：

    在项目管理工具中，(41)是一种图形化的网络模型将网络方法。

    A．Gantt图

    B．PERT网图

    C．因果分析图

    D．流程图


    正确答案：B
    解析：A、B是两种常用的项目管理工具，PERT(项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系，适用于工作计划安排的评审和检查。

  • 第4题：

    在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这4种图按顺序号从小到大依次是（ ）。

    A．矩阵图、散点图、控制图、因果图

    B．检查表、趋势图、排列图、鱼骨图

    C．过程决策方法图、亲和图、管理图、流程图

    D．优先矩阵图、帕累托图、直方图、网络活动图


    正确答案：A
    依题意，试题所给出的用于质量管理的4种管理工具依次是：①矩阵图、②散点图、③控制图(也称为管理图、趋势图)、④因果图(也称为石川图、鱼骨图)。

  • 第5题：

    ●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。

    (50)

    A．每个任务从何时开始

    B．每个任务到何时结束

    C．各任务之间的并行情况

    D．各任务之间的依赖关系

    (51)

    A．每个任务从何时开始

    B．每个任务到何时结束

    C．每个任务的进度计划

    D．各任务之间的依赖关系


    正确答案：C,D

  • 第6题：

    下列方法中，常用来表示进度计划的是()。

    A、甘特图
    B、因果分析图
    C、流程图
    D、雷达图

    答案：A
    解析：
    进度计划的常用表示方法包括：①里程碑图；②横道图（又称“甘特图”）；③时标网络图等。B项，因果分析图用于质量控制；C项，流程图用于流程管理；D项，雷达图用于财务分析。

  • 第7题：

    进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图。GANTT图不能清晰地描述 （ ）

    A.每个任务从何时开始
    B.每个任务到何时结束
    C.每个任务的进展情况
    D.各任务之间的依赖关系

    答案：D
    解析：
    甘特图的优点是直观表明各个任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展的情况，是小型项目中常用的工具。缺点是不能显式地描绘各个任务间的依赖关系，关键任务也不明确。

  • 第8题：

    在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这4种图按顺序号从小到大依次是：

    A. 相互关系图、控制图、流程图、排列图
    B. 网络活动图、因果图、流程图、直方图
    C. 网络活动图、因果图、过程决策程序图、直方图
    D. 相互关系图、控制图、过程决策程序图、排列图

    答案：B
    解析：

  • 第9题：

    项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）。

    • A、PERT网图
    • B、Gantt图
    • C、因果分析图
    • D、流程图

    正确答案:B

  • 第10题：

    下列不属于项目进度安排主要方法的是（）

    • A、工程网络图
    • B、Gantt图
    • C、进度结构图
    • D、任务资源表

    正确答案:D

  • 第11题：

    两图一表法是一种质量控制方法，其中的“两图一表”指（　）。

    • A、排列图、因果分析图和调査表 
    • B、排列图、流程图和对策表 
    • C、排列图、因果分析图和对策表 
    • D、流程图、因果分析图和对策表

    正确答案:C

  • 第12题：

    多选题
    常用的质量规划的方法和工具有（）。
    A

    因果分析图或称鱼骨图

    B

    工作分解结构WBS

    C

    箭线网络图

    D

    系统流程图或称业务流程图


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理工具中，将网络方法应用于工作计划安排的评审和检查的是______。

    A．Gantt图

    B．因果分析图

    C．PERT

    D．流程图

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C

  • 第14题：

    在项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 ______。

    A．Gantt图

    B．PERT 图

    C．因果分析图

    D．流程图


    正确答案：B
    解析：Gantt图和PERT图是两种常用的项目管理工具。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务间的关系，用于工作计划安排的评审和检查。Gantt图中横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。

  • 第15题：

    项目管理工具中，描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是(10)。

    A．Gantt图

    B．PERT图

    C．数据流程图

    D．因果分析图


    正确答案：B
    解析：PERT(项目评估与评审技术)图和Gantt图(因果分析图，又称鱼骨刺图)是两种常用的项目管理工具。其中，PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中任务与任务之间的依赖关系。Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任务。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等)，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。

  • 第16题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。图2-10示意的是一张(51)。

    A．活动图

    B．PERT图

    C．Gantt图

    D．因果分析图


    正确答案：C
    解析：甘特(Gantt)图也称为横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是，首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上做好记录；据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序，用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制定进度计划。在如图2-10所示的甘特图中表现了一个系统开发过程中各个活动(子任务)的时间安排，也反映了各个活动的持续时间和软件开发的进度，但是不能反映各个活动之间的依赖关系。活动之间的依赖关系要用工程网络图(又称活动图)来表现。

  • 第17题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。如图1-3所示的是一张(54)。

    A．活动图

    B．PERT图

    C．Gantt图

    D．因果分析图


    正确答案：C
    解析：甘特(Gantt)图也称为横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是：首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上作好记录，据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。
      甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，用纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序，用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制订进度计划。
      图1-3所示的甘特图表现了一个系统开发过程中各个活动(子任务)的时间安排，也反映了各个活动的持续时间和软件开发的进度，但是不能反映各个活动之间的依赖关系。活动之间依赖关系要用工程网络图(又称活动图)来表现。

  • 第18题：

    风险识别的方法中，反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序及其他关系的图是（　）。

    A：流程图
    B：因果分析图
    C：影响图
    D：帕累托图

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目风险识别。影响图是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其他关系。参见教材P427。

  • 第19题：

    项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（ ）

    A.Gantt图
    B.PERT网图
    C.因果分析图
    D.流程图

    答案：B
    解析：
    用网络分析的方法编制的进度计划称为网络图。PERT（Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术）和CPM（Critical Path Method，关键路径法）都采用了网络图来表示项目的进度安排。

  • 第20题：

    鱼刺图又称（）。

    • A、柏拉图
    • B、评审图
    • C、因果图
    • D、流程图

    正确答案:C

  • 第21题：

    PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

    • A、日程安排
    • B、计划评审
    • C、关键路径
    • D、因果图

    正确答案:B

  • 第22题：

    项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）

    • A、流程图，控制图和因果图
    • B、流程图，成本效益分析和趋势图
    • C、流程图，成本效益分析和思维导图
    • D、流程图，控制图和散点图

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（）
    A

    Gantt图

    B

    PERT网图

    C

    因果分析图

    D

    流程图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。
    A

    日程安排

    B

    计划评审

    C

    关键路径

    D

    因果图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容