由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、形成阶段 B、震荡阶段 C、规范阶段 D、发挥阶段

题目

由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

  • A、形成阶段 
  • B、震荡阶段 
  • C、规范阶段 
  • D、发挥阶段
相似考题

1.团队成员由个体而归属于一个团队,总体上有一种积极向上的愿望,并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象,并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。这是项目团队的()。A.辉煌阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.形成阶段

2.项目团队的建设和发展阶段()。A、形成阶段B、规范阶段C、震荡阶段D、辉煌阶段

3.团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可A、形成B、震荡C、发挥D、规范

4.在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大?A、规范阶段B、形成阶段C、震荡阶段D、辉煌阶段

更多“由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、发挥阶段”相关问题

  • 第1题：

    某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

    A震荡阶段

    B发挥阶段

    C形成阶段

    D规范阶段


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目团队形成要经历五个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（ ）。

    A.形成阶段
    B.发挥阶段
    C.震荡阶段
    D.规范阶段

    答案：D
    解析：
    项目团队形成要经历的五个阶段是：1）形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。2）震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。3）规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队认可。4）发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。5）结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。

  • 第3题：

    由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    优秀的团队一般要依次经历以下五个阶段。（1） 形成阶段（Forming），一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；项目团队成员期望认识新同事、渴望表现自己、对未来有美好的期待，也对团队成员之间能否协调工作存在疑虑，团队之间协作比较差且工作效率低。这时候项目经理的管理风格指导性比较合适。（2） 震荡阶段（Storming），随着项目的进展，项目分工明确，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，比如：如项目任务比预计更艰难、更繁重，团队成员之间个性不同，配合之间存在问题。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这时候项目经理应尽早进行对问题进行分析，找出问题解决办法，解决项目团队成员之间的冲突，管理风格影响性比较合适。不是所有的项目团队都能够度过这个阶段。（3） 规范阶段（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，工作配合协调增加。项目经理这时候要进行项目团队各种建设活动，加强项目团队成员之间的默契，形成各种规章制度。制度形成了，团队成员只要都遵守各种制度，冲突会进一步减少，使项目工作更加规范。项目经理这时需要的领导风格参与性更合适。（4） 发挥阶段（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。团队成员状态达到最佳水平，工作效率最高。项目经理这时候就需要授权性领导风格，项目工作不可能是由项目经理一个人能够完成工作的，需要把一些工作合理授权给相应的项目团队成员，这样能够发挥项目团队成员的积极性、主观能动性和创造性。（5） 结束阶段（Adjourning）。随着项目的结束，团队也被遣散了。

  • 第4题：

    小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 （ ） 。

    A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
    B. 团队将继续处于发挥阶段
    C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
    D. 团队建设将从形成阶段重新开始

    答案：D
    解析：
    现有项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，鉴于这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

  • 第5题：

    在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）

    • A、组建阶段
    • B、成效阶段
    • C、规范阶段
    • D、磨合阶段

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）

    • A、震荡阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:A

  • 第7题：

    当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（）。

    • A、形成阶段
    • B、震荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:B

  • 第8题：

    任何项目团队的建设和发展都需要经历（）阶段。

    • A、形成阶段
    • B、震荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、辉煌阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、规范阶段
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）
    A

    形成阶段

    B

    振荡阶段

    C

    规范阶段

    D

    成熟阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
    A

    团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。

    B

    团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。

    C

    团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。

    D

    团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
    A

    组建阶段

    B

    成效阶段

    C

    规范阶段

    D

    磨合阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队行成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）

    A.形成阶段

    B.发挥阶段

    C.震荡阶段

    D.规范阶段


    正确答案：D

  • 第14题：

    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    由题意可知处于震荡阶段。

  • 第15题：

    某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。

    A. 震荡阶段
    B. 发挥阶段
    C. 形成阶段
    D. 规范阶段

    答案：C
    解析：
    曾经考过，团队增加新人后，从形成阶段重新走这个过程。

  • 第16题：

    项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。

  • 第17题：

    项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪，现在，项目团队已经变一个很好的组织，做出重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？（）

    • A、规范阶段
    • B、成熟阶段
    • C、进步阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）

    • A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
    • B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
    • C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
    • D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）

    • A、磨合阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段？（）

    • A、成熟阶段
    • B、规范阶段
    • C、震荡阶段
    • D、形成阶段

    正确答案:D

  • 第21题：

    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、振荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪，现在，项目团队已经变一个很好的组织，做出重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？（）
    A

    规范阶段

    B

    成熟阶段

    C

    进步阶段

    D

    震荡阶段


    正确答案： B
    解析： 成熟阶段。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。本题描述”很好的组织”，那我们认为就达到了成熟的阶段。

  • 第23题：

    单选题
    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
    A

    形成阶段 

    B

    震荡阶段 

    C

    规范阶段 

    D

    发挥阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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