你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧

题目

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）

  • A、公关技能
  • B、寻求高层的支持
  • C、谈判技能
  • D、面对问题的技巧
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1.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

2.你在努力成为一个优秀PM，你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）A、换位的倾听技巧B、演说技巧C、演示技巧D、积极倾听技巧

3.你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织

4.你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是：（）A、问题解决B、谈判C、团队建设D、公关

更多“你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧”相关问题

  • 第1题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第2题：

    你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

    • A、管理一个项目的不同活动
    • B、总是对项目的结果负责
    • C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
    • D、对项目的职能领域提供课题专家

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）

    • A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
    • B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第5题：

    你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.

    • A、问题解决。
    • B、谈判。
    • C、团队建设。
    • D、公关。

    正确答案:B

  • 第6题：

    你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）

    • A、不再才QA经理说话
    • B、与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
    • C、告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
    • D、告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
    A

    不做什么，项目经理做的决策。

    B

    立即向政府报告。

    C

    更新你的简历找新的工作。

    D

    和项目经理交流这个情况，再作决定。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
    A

    公关技能

    B

    寻求高层的支持

    C

    谈判技能

    D

    面对问题的技巧


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是（）
    A

    问题解决

    B

    谈判

    C

    团队建设

    D

    公关


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
    A

    职能组织

    B

    弱矩阵组织

    C

    项目化组织

    D

    平衡矩阵组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）
    A

    管理一个项目的不同活动

    B

    总是对项目的结果负责

    C

    对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等

    D

    对项目的职能领域提供课题专家


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是：（）
    A

    问题解决

    B

    谈判

    C

    团队建设

    D

    公关


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.

    • A、问题解决。
    • B、谈判。
    • C、团队建设。
    • D、公关。

    正确答案:D

  • 第14题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应？（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第15题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第16题：

    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）

    • A、公关技能
    • B、谈判技能
    • C、命令技能
    • D、面对问题的技能

    正确答案:B

  • 第17题：

    你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.

    • A、问题解决。
    • B、谈判。
    • C、团队建设。
    • D、公关。

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）

    • A、公关技能
    • B、寻求高层的支持
    • C、谈判技能
    • D、面对问题的技巧

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）
    A

    公关技能

    B

    谈判技能

    C

    命令技能

    D

    面对问题的技能


    正确答案： B
    解析： 正确答案是B。项目经理与职能经理打交道，主要依靠谈判、协商的方法；与外界的于系人打交道，主要依靠公关的方法；与管理层打交道，主要依靠面对问题的方法（必须把遇到的困难等，摆在桌面上来向管理层说清楚）。

  • 第20题：

    单选题
    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
    A

    公关技能

    B

    寻求高层的支持

    C

    谈判技能

    D

    面对问题的技巧


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.
    A

    问题解决。

    B

    谈判。

    C

    团队建设。

    D

    公关。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是（）
    A

    问题解决

    B

    谈判

    C

    团队建设

    D

    公关


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在努力成为一个优秀PM，你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）
    A

    换位的倾听技巧

    B

    演说技巧

    C

    演示技巧

    D

    积极倾听技巧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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