某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
第1题:
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
第2题:
某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进展到第30个工作日时,项目经进对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入__(55)__万才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
第3题:
某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是()万元,项目预算是()万元,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为()万元。
A.90
B.95
C.100
D.110@@@SXB@@@A.90
B.95
C.100
D.110@@@SXB@@@A.64
B.134
C.194.4
D.124.4
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
第11题:
有利;项目的执行效率比计划高
不利;项目的执行效率比计划低
有利;项目提前于进度
不利;项目落后于进度
第12题:
实际进度符合计划、实际成本符合预算
进度提前、成本节约
进度拖延、实际成本符合预算
实际进度符合计划、实际成本超预算
第13题:
某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进行到第30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费了23万,按此绩效还需投入大约()万元才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
第14题:
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:
【问题1】
(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
(2)请指出该项目的关键路径。
(3)请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?
【问题3】
结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。
(1)请计算该项目的完工预算BAC。
(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。
第15题:
某项目包含A、B、C三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因素,预留了10万元的管理储备,同时为每个活动预留了2万元的准备金,该项目的总预算为( 1 )万元。项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本ETC约为( 2 )万元
A.44
B.54
C.60
D.50
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入()万才能完成项目。
第22题:
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()
第23题:
第24题:
( 难度:中等)某项目计划工期为 4 年,投资总成本为 800 万元,在项目实施过程中,通过对成本的核 算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为 200 万元,所完成工作的计划预算成本额为 100 万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为 400万元,该项目成本绩效指数 CPI 为()
A.0.5
B.0.2
C.0.1
D.0.1
答案:A