很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）A、角色不能转换，过度关注技术细节B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

题目

很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）

  • A、角色不能转换，过度关注技术细节
  • B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
  • C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
  • D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象
相似考题

1.1996年建设部人事教育劳动司与房地产业司联合下发了《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗制度的通知》，通知主要内容包括( )。A．物业管理企业经理岗位培训计划B．物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗实施办法C．物业管理部门经理、管理员岗位培训计划D．物业管理企业经理岗位规范E．物业管理企业部门经理、管理员岗位规范

2.初任教师在走向工作岗位时，会遇到很多难以靠自身力量解决的问题。()

3.我国执法在从“以法”走向“依法”的过程中存在的主要问题就是()。A.以法治民B.依法治吏C.消极执法D.依法执法

4.很多经理人在出现管理问题时就简单地把现象归纳为:A、自己领导的问题B、体制类问题C、角色问题D、员工的态度问题

更多“很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题”相关问题

  • 第1题：

    从技术岗位走向管理岗位可以给员工带来经济地位和社会地位的提高。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第2题：

    物业服务企业部门经理、管理员岗位规范的内容不包括()

    A:岗位必备技术
    B:岗位必备能办
    C:岗位必备知识
    D:培训教育计划

    答案：A
    解析：
    物业服务企业部门经理、管理员岗位规范包括三项内容：(1)岗位必备知识；(2)岗位必备能力；(3)培训教育计划。

  • 第3题：

    在国际上，以下对施工企业项目经理地位、作用以及其特征的表述，正确的说法是()。

    A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目走上的代表人
    B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
    C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
    D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P32页
    项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。@##

  • 第4题：

    按照岗位在企业生产过程中的地位和作用可以把岗位分为()。

    A:生产岗位
    B:技术岗位
    C:管理岗位
    D:服务岗位
    E:杂务岗位

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是岗位的分类。

  • 第5题：

    风险经理在调阅监控录像检查时发现柜员在办理一笔存现100万元的业务时，并未对所收现金卡把，这说明该网点的（）存在问题。

    • A、柜员岗位管理
    • B、柜员行为管理
    • C、柜员现金箱管理
    • D、重要空白凭证管理

    正确答案:B

  • 第6题：

    大数据的应用能够实现一场新的革命，提高综合管理水平的原因是（）。

    • A、从粗放化管理走向精细化管理
    • B、从柜台式管理走向全天候管理
    • C、从被动反应走向主动预见型管理
    • D、从单兵作战走向联合共享型管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    新走上领导岗位的第一职责是（）。

    • A、指挥
    • B、控制
    • C、定位
    • D、管理

    正确答案:C

  • 第8题：

    我国职业经理人管理存在哪些问题？


    正确答案: 选拔机制与市场机制严重脱轨；
    激励机制不健全；
    绩效评估机制缺乏规范和科学性；
    监督约束机制不完善。

  • 第9题：

    新公共管理存在哪些问题？


    正确答案:（1）新公共管理无视公营部门和私营部门的根本差别，盲目采用私营部门的管理方法。
    （2）新公共管理用经济学的眼光看待公共服务的供给，把政府与公众的关系完全等同于供方与顾客的市场关系。
    （3）新公共管理强调对产出或绩效目标进行精确的界定、测量和评估，但政府的许多服务项目，其产出、成本及绩效都是难以量化的。
    （4）新公共管理主张公营部门私有化，实际上是放弃政府的公共服务职能，逃避提供社会福利的责任。
    （5）新公共管理强调目标管理、绩效管理，实际上是一种“新泰勒主义”。
    （6）新公共管理主张对高级文官实行政治任命，破坏了文官政治中立原则，在一定程度上会政治上的腐败和滥用职权。公共管理强调的所谓“顾客导向”、长期计划和预算问题控制很难付诸实施。

  • 第10题：

    多选题
    中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）
    A

    角色能转换，不关注技术细节

    B

    凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下

    C

    认真帮助下属可是发现他们并不买账

    D

    上司让制定工作计划，可却无从下手


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）
    A

    角色不能转换，过度关注技术细节

    B

    凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下

    C

    不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。

    D

    不希望下属多提意见，影响自己的领导形象


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    我国执法在从“以法”走向“依法”的过程中存在的主要问题就是（）。

    正确答案： 消极执法
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    新走上领导岗位的第一职责是( )。

    A.控制

    B.管理

    C.指挥

    D.定位


    正确答案：D

  • 第14题：

    下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。

    A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
    B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
    D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
    E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

    答案：B,C,D,E
    解析：
    在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第15题：

    关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。

    A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
    B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
    C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
    E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位

    答案：B,C
    解析：
    2020/2019教材P52
    本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位@##

  • 第16题：

    根据《从技术走向管理》课程，技术能手当管理有如下优势：（）。

    • A、内行领导内行
    • B、容易把控技术细节
    • C、善于沟通
    • D、逻辑思维能力强

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    从技术岗位走向管理岗位可以给员工带来经济地位和社会地位的提高。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    我国执法在从“以法”走向“依法”的过程中存在的主要问题就是（）。


    正确答案:消极执法

  • 第19题：

    很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）

    • A、角色不能转换，过度关注技术细节
    • B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
    • C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
    • D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    “审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。

    • A、业主项目经理
    • B、建设协调专责
    • C、技术管理专责
    • D、质量管理专责

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    风险经理在调阅监控录像检查时发现柜员在办理一笔存现100万元的业务时，并未对所收现金卡把，这说明该网点的（）存在问题。
    A

    柜员岗位管理

    B

    柜员行为管理

    C

    柜员现金箱管理

    D

    重要空白凭证管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    从技术岗位走向管理岗位可以给员工带来经济地位和社会地位的提高。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    新走上领导岗位的第一职责是（）。
    A

    指挥

    B

    控制

    C

    定位

    D

    管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    新的贷后管理模式要求设立（）岗位，负责深入实施专业化贷后管理.
    A

    客户经理

    B

    产品经理

    C

    信贷经理

    D

    授后监督


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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