某集团公司有下属20多家分公司,其中广州分公司的老总是公认的销售天才,每年在20多家分公司里总是名列前茅;2001年,为开拓新市场,集团在重庆成立了一家分公司,便把他派了过去。他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。一个企业的绩效管理要顺利的实施下去,必须有强有力的组织保障体系,下面说法正确的是()
第1题:
某建筑工程公司下属第四分公司领有营业执照,依法可以承包工程,因此,分公司是一个独立的企业法人。
第2题:
以下明显是第二方审核的是()
第3题:
一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座。当时就激发了他的热情,更加增强了他关于目标管理的思想。他最后决定,在他的下一次参谋会议上介绍这个概念并且看看他能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在这个分公司使用它的好处,并且要求他的下属人员考虑采纳它的建议。 这位分公司经理设置目标是不是最佳方法?你会怎样做?
第4题:
刘胜由原来的总经理助理被任命为集团销售公司的精力,从一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是刘胜最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关()
第5题:
在某寿险公司年底考核中,北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一,但由于保单继续率低于系统平均水平,被一票否决,丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前,绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通,北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后,该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是()
第6题:
涉及到省际的TD投诉,通常经过哪些部门共同处理().
第7题:
设计、使用、改进和完善绩效考评的方案
组织宣传考核方案的内容、目的和要求,并对考评人员进行培训
管理所有的考核资料档案
进行绩效考核方案实施的监控
第8题:
第9题:
第10题:
第11题:
“他”建立了很多分公司
“他”的事业发展很快
“他”滚雪球的技术很高
“他”的公司很多
第12题:
绩效计划设定
绩效形成的过程与控制
绩效反馈
绩效考核与评价
第13题:
某集团公司有下属20多家分公司,其中广州分公司的老总是公认的销售天才,每年在20多家分公司里总是名列前茅;2001年,为开拓新市场,集团在重庆成立了一家分公司,便把他派了过去。他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中,员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的,下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()?
第14题:
一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座。当时就激发了他的热情,更加增强了他关于目标管理的思想。他最后决定,在他的下一次参谋会议上介绍这个概念并且看看他能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在这个分公司使用它的好处,并且要求他的下属人员考虑采纳它的建议。 当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?
第15题:
2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,钱玲未经过任何培训就走马上任了。上任后,钱玲立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,钱玲试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。钱玲的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。钱玲本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。面对下属的抱怨,钱玲应该怎么做。
第16题:
无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务,考核以县、区分公司为单位进行考核,考核实行“属地分公司,片区分公司,()”三级考核管理。
第17题:
在某寿险公司年底考核中,北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一,但由于保单继续率低于系统平均水平,被一票否决,丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前,绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通,北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后,该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看,该公司选取的保单继续率应该属于()层面的管理目标。
第18题:
以下明显属于第二方审核的是()
第19题:
第20题:
某集团公司内,一个分公司对另一个分公司的审核
认证机构代表某集团公司对其供方的审核
某集团公司组成审核组对下属分公司的审核
认证机构代表政府主管部门对其行业内组织的评优审查
第21题:
第22题:
低于20%
在20%~30%之间
在30%~35%之间
大于35%
第23题:
向下属传达他对销售工作目标的认识
与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关