项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A、尽快让变更发生B、联系项目发起人获得许可C、去变更控制委员会D、评估“三角形约束”的其他因素

第1题：

即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）

• A、范围蔓延
• B、镀金
• C、进度压缩
• D、质量成本

第2题：

项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

• A、进行变更
• B、将变更造成的影响通知客户
• C、拒绝变更
• D、向管理当局抱怨

第3题：

客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、评估该变更对预算和进度计划的影响
• B、变更项目范围并与团队沟通该变更
• C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
• D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

第4题：

项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、向客户提交变更请求记录这些变更
• B、实施整体变更控制过程
• C、与客户一起审查变更管理计划
• D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

第5题：

客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）

• A、压缩进度2周
• B、削减项目范围来减少2周
• C、在采取任何行动之前向出资人征求意见
• D、告诉客户这个变更的影响

第6题：

为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

• A、记录变更请求的全部影响。
• B、说服客户这个阶段不允许变更。
• C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
• D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）

• A、说服客户推迟变更
• B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
• C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
• D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

第14题：

某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

• A、实施变更
• B、将变更请求提交变更控制委员会
• C、评价变更对项目其他方面的影响
• D、由于超出了项目范围不予变更

第15题：

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

• A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
• B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
• C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
• D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

第16题：

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

• A、重订项目基准
• B、向某个团队成员分配变更请求。
• C、更新项目管理计划
• D、修改预算

第17题：

客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、告知客户进度无法更改
• B、要求客户提交变更请求
• C、修订关键路径并将新进度通知团队
• D、协商变更范围，并压缩进度

第18题：

一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）

• A、执行资源平衡
• B、赶工
• C、变更项目基准
• D、实施偏差分析

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：