F公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业,其技术在国内同行来中居于领先的水平。公司拥有员工100人左右,其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前,公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于公司的筹建初期。当时公司曾送一批技术人员出国培训,这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金,但回国后公司领导便找这些人谈话,言辞激烈,并采取一些行政制裁措施给他们施加压力,但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据,公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大,公司领导对他们有了一些成见,而这些技术人员也知道领导对他们的看法,估计将来还会受到领导的,因此也都不准备在公司长期做下去,一次,公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”,公司有不少技术人员前去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘,公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探,并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走,应聘人员知道自己上了“黑名单”,估计如查继续留在公司也不会有好结果,于是相继辞职而去。 由于人员频繁离职,公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员,公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件,但被聘用人员进入公司后,却发现公司的许诺难以兑现,因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才,公司购买了房子给部分员工,同时规定,员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果,依然不断有人提出辞职,另外公司强调住房只分给骨干员工,空房也不分给急需房子的员工,这极大地打击了其他员工的积极性,使他们感到在公司没有希望,工作起业就情绪低落,甚至有消极怠工的现象。 在工资奖金制度方面,公司也一再进行调整,工资和资金的结构变得越来越复杂,但大多数员工的收入水平并没有多大的变化,公司本想通过调整,使员工的工作绩效与收入挂起钩来,从而调动员工的积极性,但第次的调动又没有明显的改变,大家产生了失望情绪。此外,大家发现在几次调的过程中,真正受益的只有领导和个别职能部门的人员,如人事部门,这样一来,原业希望公平的措施却产生了更不公平的效果,员工们怨气颇多,认为公司调整工资奖金,不过是为了使一些人得到好处,完全没有起到调动员工积极性的作用。F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪?
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
展示设计是一种以()为目的,集多种技为一体的综合性空间视觉传达设计。
第5题:
基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业,配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体
第6题:
某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业,这种增长战略是()
第7题:
上海中晶电脑有限公司是MICROTEK全国唯一的一家全资子公司,集研发、制造、销售为一体,它是()领域的专业领导厂商,为计算机外设的发展做出了巨大贡献。
第8题:
后向一体化战略
市场开发战略
纵向一体化战略
前向一体化战略
第9题:
对
错
第10题:
2000
2001
2002
2003
第11题:
企业内部实现研究与开发的制度化
研究与开发成为企业的核心职能之一
集研发、生产、销售三位一体
能通过不断的持续的创新,获得持续性的收益
第12题:
后向一体化
前向一体化
水平一体化
纵向专业化
第13题:
第14题:
第15题:
晨光公司是一家经营化工原料的中外合资企业,该公司的外汇资本金结汇后的人民币资金可以用于()。
第16题:
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
第17题:
饮食业集生产,销售,服务,消费于一体。
第18题:
联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于()。
第19题:
创新型企业的主要特征有()。
第20题:
多元化战略
纵向一体化战略
横向一体化战略
混合一体化战略
第21题:
横向一体化战略
向后一体化战略
向前一体化战略
同心多样化战略
第22题:
第23题:
市场开发战略
市场渗透战略
后向一体化战略
前向一体化战略
第24题:
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制