像美国著名的通用汽车公司、德国的西门子电气公司、日本的松下电气公司等等，都是世界上享有声望和信誉的跨国公司。他妈在谈判中体现的特征包括（）。A、很讲信誉、办事情讲原则、工作效率高、对商情掌握的比较准确B、在要求我方提供技术数据时，往往要求准确、先进和完整C、由于对手各方面要求的水准较高，往往在谈判中提出的问题比较尖锐D、常常打着其母公司的招牌专门做些大生意

题目

像美国著名的通用汽车公司、德国的西门子电气公司、日本的松下电气公司等等，都是世界上享有声望和信誉的跨国公司。他妈在谈判中体现的特征包括（）。

  • A、很讲信誉、办事情讲原则、工作效率高、对商情掌握的比较准确
  • B、在要求我方提供技术数据时，往往要求准确、先进和完整
  • C、由于对手各方面要求的水准较高，往往在谈判中提出的问题比较尖锐
  • D、常常打着其母公司的招牌专门做些大生意
相似考题

1.世界上第1台PLC诞生于()。A.日本松下公司，1970年B.德国西门子公司，1969年C.美国通用汽车公司，1968年D.美国数字设备公司，1969年

2.德尔菲法是上世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的一种预测方法。A.日本松下公司B.美国通用公司C.德国西门子公司D.美国兰德公司

3.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是( )A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德公司D.美国通用公司

4.美国通用汽车公司(GeneralMotorsCorporation)作为美国和世界上汽车制造业的巨头,是()的典型代表。A.资源开发型跨国公司B.服务提供型跨国公司C.加工制造型跨国公司D.技术开发型跨国公司

更多“像美国著名的通用汽车公司、德国的西门子电气公司、日本的松下电气公司等等，都是世界上享有声望和信誉的跨国公司。他妈在谈判中体现的特征包括（）。A、很讲信誉、办事情讲原则、工作效率高、对商情掌握的比较准确B、在要求我方提供技术数据时，往往要求准确、先进和完整C、由于对手各方面要求的水准较高，往往在谈判中提出的问题比较尖锐D、常常打着其母公司的招牌专门做些大生意”相关问题

  • 第1题：

    世界上第一个在企业内部设立公关部的是（ ）。

    A.美国电话电报公司
    B.美国福特汽车公司
    C.日本本田公司
    D.日本松下电器公司

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    世界上第1台PLC诞生于（）.

    • A、日本松下公司，1970年
    • B、美国数字设备公司，1969年
    • C、美国通用汽车公司，1968年

    正确答案:B

  • 第3题：

    最先提出柔性管理的是（）

    • A、美国福特汽车公司
    • B、日本丰田汽车公司
    • C、德国宝马汽车公司
    • D、美国通用汽车公司

    正确答案:B

  • 第4题：

    准时化生产方式起源于（）

    • A、美国福特汽车公司
    • B、日本丰田汽车公司
    • C、美国通用汽车公司
    • D、日本松下公司

    正确答案:B

  • 第5题：

    在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是（）。

    • A、日本松下电器公司
    • B、德国西门子公司
    • C、美国兰德公司
    • D、美国通用公司

    正确答案:C

  • 第6题：

    30年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼斯公司统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品全都销声匿迹了，取而代之的是日本的松下电气工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。类似地，如果今天你去商店购买录像机，你会见到许多看上去很熟悉的名字，它们也都是松下公司制造的。当今全球最大的消费电子企业松下电气工业公司，其产品从阴极射线管到飞行通信系统，它已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，松下公司出资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。松下电气工业公司的故事，说明了广泛的计划能够怎样促进一个公司巨人的创建。松下公司是松下幸之助于第二次世界大战后建立的，它肩负起重建日本强国地位的使命，使日本成为电子学领域的领导者。20世纪50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，它与其他日本电视机制造商组成了一个卡特尔，将进攻的焦点集中到美国市场上。在20年的时间里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行兼并。通过精心制定的长期计划，松下公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理当局为了使公司长盛不衰，实际上已经制定了250年的规划。松下电气公司是这样一种公司，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。结合上述案例，分析计划的功能。


    正确答案: （1）保证决策目标的实现。决策的实施只有在计划的指导下，才能做到有的放矢。如果没有计划对实现决策目标的途径作出具体的安排，在决策目标实现的过程中，就有可能无法发现和防止各种意外因素对决策目标的干扰，就有可能走向歧路。
    （2）有利于各种资源的合理配置。决策的实现都要涉及人力、物力和财力的有效安排与合理配置问题，这个问题的解决不可能在随机的决断中得以实现，只有通过制定计划，才能使有限的资源得到合理利用，并使之转化为巨大的经济效益。
    （3）预防意外情况对行动造成的干扰。事物在发展的过程中，往往会遇到一些不可预知的条件和多种不确定的因素。如果没有一个可以作为指向目标的计划，人们难免会迷失方向，因此，一个制定周密的计划，可以指导人们前进的方向，在出现意外情况时，也可以采取措施予以纠正，从而保证决策的顺利进行。
    （4）为实施控制提供依据。计划与控制密不可分，计划是控制的必要前提。因为，控制需要建立明确的标准，而计划就是一个可靠的标准，可以使控制有据可依，当出现越界行为时，可以及时发现并采取有效措施加以纠正。

  • 第7题：

    在“管理科学理论”中，首先提出“系统分析”概念的是（）

    • A、日本松下电器公司 
    • B、德国西门子公司 
    • C、美国兰德公司 
    • D、美国通用公司

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    人力资源计分卡率先实施和运用的公司是（）
    A

    美国通用电话电气公司

    B

    通用汽车公司

    C

    宝洁公司

    D

    松下电气公司


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    像美国著名的通用汽车公司、德国的西门子电气公司、日本的松下电气公司等跨国公司，他们在谈判中体现出的特征包括（　　）。
    A

    很讲信誉、办事情讲原则、工作效率高、对商情掌握得比较准确

    B

    在要求我方提供技术数据时，往往要求准确、先进和完整

    C

    在谈判中提出的问题比较尖锐

    D

    对手各方面要求的水准较低


    正确答案： B,A
    解析：
    世界上享有声望和信誉的跨国公司，资本比较雄厚，往往有财团作为自己的后台支柱力量。他们在谈判中体现出的特征包括：①对手很讲信誉、办事情讲原则、工作效率高、对商情掌握得比较准确；②在要求我方提供技术数据时，往往要求准确和完整；③由于对手各方面要求的水准较高，往往在谈判中提出的问题会比较尖锐。

  • 第10题：

    单选题
    世界上第一个在企业内部设立公关部的是（）。
    A

    美国电话电报公司

    B

    美国福特汽车公司

    C

    日本本田公司

    D

    日本松下电器公司


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在“管理科学理论”中，首先提出“系统分析”概念的是（）
    A

    日本松下电器公司 

    B

    德国西门子公司 

    C

    美国兰德公司 

    D

    美国通用公司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是（）。
    A

    日本松下电器公司

    B

    德国西门子公司

    C

    美国兰德公司

    D

    美国通用公司


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    世界上第一个在企业内部设立公关部的是（）。

    A美国电话电报公司

    B美国福特汽车公司

    C日本本田公司

    D日本松下电器公司


    A
    略

  • 第14题：

    散客中有大量的公务和商务旅客，由于他们的旅行费用多由公司承担，因此他们在旅游中的应酬及商务、公务活动要求（）。

    • A、接待的水平高
    • B、对服务的要求也较多，较高
    • C、消费水准高
    • D、价格要求比较高

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    看板管理起源于（）

    • A、美国福特汽车公司
    • B、日本丰田汽车公司
    • C、美国通用汽车公司
    • D、日本松下公司

    正确答案:B

  • 第16题：

    六西格玛管理起源于（）

    • A、美国通用电气公司
    • B、日本松下公司
    • C、美国摩托罗拉公司
    • D、日本施乐公司

    正确答案:C

  • 第17题：

    在”管理科学理论”中，首先提出”系统分析”的概念的是（）

    • A、日本松下公司
    • B、德国西门子公司
    • C、美国通用公司
    • D、美国兰德公司

    正确答案:D

  • 第18题：

    人力资源计分卡率先实施和运用的公司是（）

    • A、美国通用电话电气公司
    • B、通用汽车公司
    • C、宝洁公司
    • D、松下电气公司

    正确答案:A

  • 第19题：

    德尔菲法是上世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的一种预测方法。

    • A、日本松下公司
    • B、美国通用公司
    • C、德国西门子公司
    • D、美国兰德公司

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    准时化生产方式起源于（）
    A

    美国福特汽车公司

    B

    日本丰田汽车公司

    C

    美国通用汽车公司

    D

    日本松下公司


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    看板管理起源于（）
    A

    美国福特汽车公司

    B

    日本丰田汽车公司

    C

    美国通用汽车公司

    D

    日本松下公司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在”管理科学理论”中，首先提出”系统分析”的概念的是（）
    A

    日本松下公司

    B

    德国西门子公司

    C

    美国通用公司

    D

    美国兰德公司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    JIT 生产方式最初是由 ( )
    A

    日本丰田汽车公司提出的

    B

    美国通用汽车公司提出的

    C

    日本日产汽车公司提出的

    D

    美国福特汽车公司提出的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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