在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）A、做出必要的变更B、对可能引起变更的因素施加影响C、防止不必要的变更D、避免一切变更

第1题：

第2题：

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

• A、要求变更请求
• B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
• C、重写项目计划添加新的需求并实施
• D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

第3题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第4题：

在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目进度计划
• B、执行实施
• C、提交变更请求
• D、修改项目基准

第5题：

在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）

• A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
• B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
• C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
• D、使用变更日志管理这些请求

第6题：

在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新质量计划
• B、拒绝向供应商付款
• C、执行风险分析
• D、修改项目进度计划

第7题：

一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、更新进度计划。
• B、执行影响分析。
• C、通知相关方。
• D、提交变更请求。

第8题：

为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

• A、记录变更请求的全部影响。
• B、说服客户这个阶段不允许变更。
• C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
• D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

第9题：

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

• A、让开发团队提供详细的功能需求。
• B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
• C、针对微小变更制定项目变更请求。
• D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、推迟额外的活动
• B、估算对进度计划的影响
• C、向变更控制委员会提交一项变更请求
• D、更新范围管理计划

第14题：

在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
• B、更新范围管理计划。
• C、将其添加进风险登记册。
• D、提交一项变更请求，以增加范围。

第15题：

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、变更范围和基准
• B、审查变更管理计划，并按该计划执行
• C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
• D、向发起人提交时间和成本偏差请求

第16题：

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行实施整体变更控制过程
• B、与过程专家一起审查项目
• C、将优化项目分配给团队
• D、拒绝范围蔓延的尝试

第17题：

项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、与项目发起人开会，获得变更批准
• B、遵循组织的变更批准程序
• C、开始规划实施变更
• D、请求额外资源

第18题：

在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

• A、在项目进入执行阶段后限制变更
• B、与团队一起评估变更的影响
• C、批准变更之前执行风险评估
• D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

第19题：

在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、记录要求的变更
• B、为执行变更分配职责
• C、与受影响方沟通该变更
• D、召集团队来评估变更的影响

第20题：

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
• B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
• C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
• D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

第21题：

在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

• A、提交变更请求。
• B、聘用额外的资源。
• C、将延期情况通知项目团队。
• D、更新项目进度计划。

第22题：

第23题：