项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（）A、广告B、投标人会议C、合格卖方清单D、之前项目的经验教训文件

题目

项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（）

  • A、广告
  • B、投标人会议
  • C、合格卖方清单
  • D、之前项目的经验教训文件
相似考题

1.在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

2.在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）A、风险管理计划B、风险登记册C、假设日志D、风险应对计划

3.项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A、广告B、投标人会议C、合格卖方名单D、之前项目的经验教训文件

4.在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A、采购管理计划B、经验教训文件C、采购审计D、卖方绩效评估文件

更多“项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（）A、广告B、投标人会议C、合格卖方清单D、之前项目的经验教训文件”相关问题

  • 第1题：

    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书（SOW）
    • D、采购协议

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、计划使用相同的项目资源
    • B、准备项目管理计划
    • C、定义需求，并最终确定范围
    • D、参考经验教训文件

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）

    • A、固定总价合同
    • B、工料合同
    • C、成本加激励酬金合同
    • D、成本加奖励费合同

    正确答案:A

  • 第4题：

    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）

    • A、记录管理系统
    • B、范围管理计划
    • C、采购审计
    • D、范围核实

    正确答案:C

  • 第5题：

    买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）

    • A、实施采购
    • B、计划采购
    • C、管理采购
    • D、结束采购

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
    A

    投标人会议

    B

    卖方投标分析

    C

    自制或外购分析

    D

    采购审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险管理计划

    B

    风险登记册

    C

    假设日志

    D

    风险应对计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（）
    A

    广告

    B

    投标人会议

    C

    合格卖方清单

    D

    之前项目的经验教训文件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）
    A

    固定总价合同

    B

    工料合同

    C

    成本加激励酬金合同

    D

    成本加奖励费合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    遵从分配调到新项目

    B

    召开实施后评审会议

    C

    与新团队分享之前项目的经验教训

    D

    要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）
    A

    实施采购

    B

    计划采购

    C

    管理采购

    D

    结束采购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
    A

    风险登记册

    B

    成本管理计划

    C

    变更控制系统

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、向变更控制委员会提交一项变更请求。
    • B、与潜在卖方召开投标人会议。
    • C、审查商业论证，确定投资回报。
    • D、向采购部门提交一份变更请求。

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、风险登记册
    • B、成本管理计划
    • C、变更控制系统
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）

    • A、投标人会议
    • B、卖方投标分析
    • C、自制或外购分析
    • D、采购审计

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？（）

    • A、广告
    • B、投标人会议
    • C、建议邀请书
    • D、合格卖方清单

    正确答案:B

  • 第17题：

    单选题
    项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？（）
    A

    广告

    B

    投标人会议

    C

    建议邀请书

    D

    合格卖方清单


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
    A

    项目文档

    B

    已验收的可交付成果

    C

    项目管理计划

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）
    A

    广告

    B

    投标人会议

    C

    合格卖方名单

    D

    之前项目的经验教训文件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    向变更控制委员会提交一项变更请求。

    B

    与潜在卖方召开投标人会议。

    C

    审查商业论证，确定投资回报。

    D

    向采购部门提交一份变更请求。


    正确答案： C
    解析： 替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向CCB提交变更请求。【】【】以下为原选项【】A：向变更控制委员会提交一项变更请求。【】B：与潜在卖方召开投标人会议。【】C://审查商业论证，确定投资回报。【】D://向采购部门提交一份变更请求。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    计划使用相同的项目资源

    B

    准备项目管理计划

    C

    定义需求，并最终确定范围

    D

    参考经验教训文件


    正确答案： A
    解析： 新项目要借鉴之前项目的经验教训，尤其是失败的项目。

  • 第22题：

    单选题
    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
    A

    记录管理系统

    B

    范围管理计划

    C

    采购审计

    D

    范围核实


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）
    A

    采购管理计划

    B

    经验教训文件

    C

    采购审计

    D

    卖方绩效评估文件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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