近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为正值管理()。
第1题:
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
第2题:
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施,你首先应该做什么?
A、 审核项目计划
B、 绘制控制图
C、 召开头脑风暴会议
D、 建立一份风险减轻计划
第3题:
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
第4题:
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()
第5题:
项目进行到实施阶段中期,你刚被任命为项目经理,你要确定如何控制好项目,控制项目最好的办法是:()
第6题:
在合同结束时,谁应该向卖方发出正式通知?()
第7题:
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?()
第8题:
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()
第9题:
向高层管理者如实报告你对项目的评估
召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案
会见前任项目经理,扭转项目进度
按照前任项目经理制订的计划执行项目
第10题:
项目经理
合同管理负责人
项目控制官员
项目发起人或业主
第11题:
该项目的设计负责人
计划工程师
费用控制工程师
采购工程师
第12题:
资源授权文档
工作分解结构
项目章程
项目范围说明书
第13题:
合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方
A、 项目经理
B、 合同管理负责人
C、 项目控制官员
D、 项目发起人或业主
第14题:
如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理,有可能被任命为该项目的项目经理的人是()
第15题:
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是:()
第16题:
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()
第17题:
某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()
第18题:
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()
第19题:
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?()
第20题:
利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
为管理阶层提供最终的BAC,PV和EV
提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
确保管理储备金或者意外事件不发生
第21题:
使用综合的沟通方法(使用多面性沟通方法)
召开项目进度会议
每周参照甘特图
定期与管理层开会
第22题:
项目经理
负责项目管理的人
项目控制官员
项目发起者或所有者
第23题:
强矩阵
项目化的
项目协调者
弱矩阵