项目经理什么时候可以结束项目？（）A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后

题目

项目经理什么时候可以结束项目？（）

  • A、确保可交付成果被正式验收后
  • B、确保达到项目的全部要求后
  • C、经验教训总结完成后
  • D、项目相关文档归档后
相似考题

1.项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。()此题为判断题(对，错)。

2.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、 客户严重索赔时D、 项目经理因成本超支汇报时

3.合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()A 项目经理B合同管理负责人C 项目发起人D 项目经理或者合同负责人

4.在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有

更多“项目经理什么时候可以结束项目？（）”相关问题

  • 第1题：

    人员管理计划描述了 ()

    A 如何获取项目成员

    B 如何解决冲突

    C 项目经理的团队建设总结

    D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队


    参考答案D

  • 第2题：

    在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（　）。

    A.项目成果总结与报送
    B.项目后续工作安排
    C.宣布项目团队工作结束
    D.项目总费用明细

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理的主要工作。主要工作有：①项目成果总结与报送；②项目资料整理；③项目后续工作安排；④宣布项目团队工作结束。

  • 第3题：

    经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）

    • A、记录管理系统
    • B、项目管理信息系统
    • C、配置管理系统
    • D、变更管理系统

    正确答案:B

  • 第4题：

    高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）

    • A、完成里程碑时/完成项目时
    • B、每一个生命周期阶段结束时
    • C、客户严重索赔时
    • D、项目经理因成本超支汇报时

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）

    • A、项目测量标准
    • B、工作分解结构
    • C、项目范围说明书
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第6题：

    什么时候应该由阶段边界管理流程来承担（）

    • A、管理阶段结束的时候
    • B、在完成每个管理阶段之后
    • C、最终阶段结束的时候
    • D、项目准备结束的时候

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）

    • A、提交项目报告时
    • B、客户来访期间
    • C、项目交界点上
    • D、设计审核会议期间

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    以下关于结束项目的活动说法有误的是（）
    A

    结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息

    B

    结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成

    C

    项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束

    D

    项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）
    A

    完成里程碑时/完成项目时

    B

    每一个生命周期阶段结束时

    C

    客户严重索赔时

    D

    项目经理因成本超支汇报时


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）
    A

    采购管理计划

    B

    经验教训文件

    C

    采购审计

    D

    卖方绩效评估文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）
    A

    整个实施阶段

    B

    最终任务阶段

    C

    项目实施的最后1%~3%阶段

    D

    项目完成时


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    什么时候能够变更范围基准？（）
    A

    一旦制定，不能变化

    B

    项目经理认为可以变更的时候

    C

    变更请求被批准后

    D

    客户降低项目拨款的时候


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（ ）

    A．完成里程碑时

    B．每一个生命周期阶段结束时

    C．客户严重索赔时

    D．项目经理因成本超支汇报时


    正确答案：B

  • 第14题：

    项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）

    • A、整个实施阶段
    • B、最终任务阶段
    • C、项目实施的最后1%~3%阶段
    • D、项目完成时

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理通常在什么时候任命（）

    • A、项目正式启动之后
    • B、项目计划编制开始之前
    • C、项目执行开始之前
    • D、制定项目范围说明书之前

    正确答案:B

  • 第16题：

    在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）

    • A、采购管理计划
    • B、经验教训文件
    • C、采购审计
    • D、卖方绩效评估文件

    正确答案:C

  • 第17题：

    什么时候应提交项目状态报告（）

    • A、月末
    • B、里程碑处
    • C、项目结束时
    • D、以上全是

    正确答案:D

  • 第18题：

    什么时候能够变更范围基准？（）

    • A、一旦制定，不能变化
    • B、项目经理认为可以变更的时候
    • C、变更请求被批准后
    • D、客户降低项目拨款的时候

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

    • A、能力和工作的综合性特点
    • B、组织职能部门间的横向协调特点
    • C、任职时间的阶段性特点
    • D、组织职能部门间的纵向领导特点

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理什么时候可以结束项目？（）
    A

    确保可交付成果被正式验收后

    B

    确保达到项目的全部要求后

    C

    经验教训总结完成后

    D

    项目相关文档归档后


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）
    A

    每个项目经理都他的/她的项目的合同程序

    B

    项目经理控制着合同的奖励

    C

    在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人

    D

    合同针对单个项目

    E

    上述所有


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目结束后，项目经理部（）。
    A

    解体

    B

    继续保留

    C

    可以承担下一个项目

    D

    转化成运营项目的工程部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）
    A

    完成里程碑时

    B

    每一个生命周期阶段结束时

    C

    客户严重索赔时

    D

    项目经理因成本超支汇报时


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容