你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。
第1题:
第2题:
如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理,有可能被任命为该项目的项目经理的人是()
第3题:
项目的范围将会变更如果()
第4题:
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()
第5题:
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()
第6题:
项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()
第7题:
您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()
第8题:
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()
第9题:
过程保证计划
质量管理计划
项目管理计划
项目范围说明书
第10题:
规划
执行
监控
收尾
第11题:
相关方管理计划
项目团队清单
项目批准人清单
相关方登记册
第12题:
甲不能同时担任该两个项目的项目经理
经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理
第13题:
第14题:
施工项目的主体是().
第15题:
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?()
第16题:
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()
第17题:
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
第18题:
某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()
第19题:
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?()
第20题:
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()
第21题:
甲不能同时担任该两个项目的项目经理
经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
第22题:
项目经理提供了没有设计概念的成本评估
低估了工作产生的结果
项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派
以上都是
第23题:
向高层管理者如实报告你对项目的评估
召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案
会见前任项目经理,扭转项目进度
按照前任项目经理制订的计划执行项目