一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划

题目

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

A、 审核项目计划

B、 绘制控制图

C、 召开头脑风暴会议

D、 建立一份风险减轻计划

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1.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务

2.一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A．审核项目计划B．绘制控制图C．召开头脑风暴会议D．建立一份风险减轻计划

3.你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵

4.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

更多“一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠 ”相关问题

  • 第1题：

    你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。

    A.绩效测量基准计划

    B.变更管理计划

    C.质量保证计划

    D.项目管理计划


    参考答案：D

  • 第2题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

    A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

    B、 确定项目的主要交付成果

    C、. 明确每个项目交付成果的构成

    D、 明确要执行的主要任务


    正确答案：B

  • 第3题：

    7、公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求

    A．项目发起人

    B．项目利益相关者

    C．项目经理

    D．客户


    B 投资回收期＝1200÷400＝3年

  • 第4题：

    你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

    A.强矩阵

    B.项目型

    C.项目协调型

    D.弱矩阵


    参考答案：B
    本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大，但毕竟是矩阵形式，所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式，该选项为干扰项。在项目型中，项目经理对项目资源有完全的控制能力。

  • 第5题：

    目前你公司承接了一个项目：建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理，请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项，并结合具体项目来说明。（提示：可参考PMI的知识体系）


    C 若工程承包公司没有与建设单位签订建筑安装工程承包合同，那么就只能按照“服务业”税目计算缴纳营业税。即：应纳营业税=(250-200)×5%=2.5(万元)，合25000元。

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