对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃

题目

对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

  • A、发展
  • B、维持
  • C、收获
  • D、放弃
相似考题

1.针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取()战略。A、发展B、维持C、收获D、放弃

2.以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）A、发展B、保持C、收获D、放弃

3.对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃

4.根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

参考答案和解析
正确答案:C
更多“对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃”相关问题

  • 第1题：

    企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

    • A、拓展
    • B、维持
    • C、收割
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第2题：

    最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收割
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第3题：

    放弃战略适用于（）的战略单位。

    • A、问号类
    • B、现金牛类
    • C、弱小的现金牛类
    • D、明星类
    • E、狗类

    正确答案:A,E

  • 第4题：

    对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取（）战略。

    • A、发展
    • B、维持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:D

  • 第5题：

    利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）

    • A、发展
    • B、维持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第6题：

    关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。

    • A、对问题类业务一般可采取发展战略
    • B、对明星类业务一般可采取收获战略
    • C、对于金牛类业务一般可采取收获战略
    • D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。
    A

    发展增大

    B

    保持

    C

    收割

    D

    放弃


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（）
    A

    发展

    B

    保持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案： D
    解析： 收获战略一般是指在计划中逐渐减少成本，并最终放弃某项业务。在公司需要迅速获取现金流入和发掘获利潜力的情况下，可以对现金牛类业务实行这一战略。

  • 第9题：

    多选题
    放弃战略适用于（）的战略单位。
    A

    问号类

    B

    现金牛类

    C

    弱小的现金牛类

    D

    明星类

    E

    狗类


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是()。
    A

    对问题类业务一般可采取发展战略

    B

    对明星类业务一般可采取收获战略

    C

    对于金牛类业务一般可采取收获战略

    D

    对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略


    正确答案： D
    解析： B项，对明星类业务，一般可采取维持战略，目的是为了保持战略业务单位或产品的市场份额，以便它们能为企业继续提供大量的现金。

  • 第11题：

    单选题
    对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
    A

    发展

    B

    维持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
    A

    拓展

    B

    维持

    C

    收割

    D

    放弃


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现金牛类战略业务单位适用的战略是（）

    • A、发展增大
    • B、保持
    • C、收割
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第14题：

    对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。

    • A、放弃
    • B、拓展
    • C、维持
    • D、收割

    正确答案:D

  • 第15题：

    针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务应采取（）战略。

    • A、发展
    • B、维持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:A

  • 第16题：

    针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。

    • A、发展
    • B、维持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第17题：

    企业对明星类战略业务单位应采取的战略是（）

    • A、发展增大
    • B、保持
    • C、收割
    • D、放弃

    正确答案:A

  • 第18题：

    公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。

    • A、拓展
    • B、收割
    • C、放弃
    • D、维持

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
    A

    放弃

    B

    拓展

    C

    维持

    D

    收割


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    对问题类业务一般可采取选择性投资战略

    B

    对明星类业务一般可采取收获战略

    C

    对于金牛类业务一般可采取收获战略

    D

    对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略


    正确答案： B
    解析：
    B项，明星类业务是指处于高增长率、高市场占有率的业务，这类业务可能成为企业的金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。明星类业务一般可采取积极发展战略，以长远利益为目标，积极扩大经济规模以增加市场机会，提高市场占有率，增强竞争地位。

  • 第21题：

    单选题
    对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
    A

    发展

    B

    维持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。
    A

    发展战略

    B

    维持战略

    C

    放弃战略

    D

    收割战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
    A

    发展

    B

    维持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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