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  • 第1题:

    如果下属检举你,你该怎么办?


    答案:
    解析:
    (1)作为领导,本身就该接受下属的监督,这是他们的权利,对我的检举也是他们正常行使权利的一种方式,所以我不但不会对其有任何的不满,相反还会感到高兴,这是他们关心我的表现。
    (2)既然有人检举了,那肯定是有我做得不够好的地方,我会好好反省自己,查找原因,看是不是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属的怀疑进而检举我。
    (3)如果我是清白的,我不会在乎下属这一举动,但我会在以后的工作中注意行事的方式和方法,尽量做到透明和彻底;同时我也会注意和下属之间的距离,多找机会和下属沟通以加深了解,让他们在了解中信任我。
    解题思路:答题思路是:表态+自我反省+分情况对待。

  • 第2题:

    晶振水堵塞后你怎么进行疏通?


    正确答案: 把晶振冷却水管进口、出口从连接处断开,并把阀门关上,用压缩空气气枪从进口处吹入压缩空气,看出口处是否有异物流出。

  • 第3题:

    如果在满负荷运行中,突然出现“A机PDT606压差高控制降负荷”,作为主操你该怎么做?


    正确答案:先确认报警,停止燃机自动控制降负荷,对照监视屏上报警值与现场一次表显示是否一致,如果一次表的值未达到报警极限,检查接线情况及传感器。如果一次表显示压差已达到报警极限,切换滤,停机后更换脏的滤芯。

  • 第4题:

    气压机突然停机,你岗位该怎么办?


    正确答案:气压机停机,反应压力要超高,气压机入口压力超高,为此,应联系机组岗位,打开气压机入口放火炬,控制好反应压力。

  • 第5题:

    如果私底下有同学议论你,对你表示不满,你怎么处理?


    正确答案: 面对这种情况,我应该放平自己的心态,冷静的思考这个问题,而不应该急躁和冲动,直接找该学生,对其进行批评教育。虽然这种情况是我不愿意看到的,但是当我面对的时候,我会以坦然的心态去看待,反思自己。
    首先,从自身找原因。我会对自己上课时的方式、和同学相处的态度、自己平时的言行举止进行反思,查找自己的不足,不回避错误。
    其次,和学生进行沟通。我会以民主、理解的态度和方式与学生接触,利用课余时间与学生进行思想交流,结合自我的反思,如果确实是自己做的不好,我会加以改进;如果是学生的理解有偏差,我会把学生当成自己的朋友看待,以探讨的口气和学生分析问题。倾听学生的看法,与学生推心置腹地交换意见,进行耐心细致的思想工作,循循善诱,以理服人,从提高学生认识入手,调动学生的主动性,使他们积极向上,从而赢得学生的信任。使学生有什么问题或意见都可以直接反馈给我。
    作为教师也会有做得不足之处,在发现问题时不逃避,我会以积极的心态去面对。并在学生之间进行真诚的沟通,我想只要教师态度诚恳、与学生之间能以心换心,用真诚换真心,这种情况是不会再发生的。

  • 第6题:

    整个厂突然停电后你应该怎么处理?


    正确答案:1、关闭该岗位于外系统连接的阀门:4出、4进、3出;
    2、机组卸压,由高到低依次缓慢开启各级分离器排污阀、开启4回1阀、4回4阀、3-4直通阀、3回一阀、一回一阀、
    3、点恢复正常后启动班车系统盘车,机组打入备机状态。

  • 第7题:

    "上课时间突然停电你的PPT用不了你会怎么处理”?


    答案:
    解析:
    我有如下看法
    第一,首先应平复自己和大家的慌乱情绪,告诉学生即使没有PPT也不会影响老师讲课,老师一定会把需要讲的知识全部讲给大家。
    第二,使用板书教学,利用在黑板上画意图等方式以突出体现教学直观性,也可采取表演的形式,加强学生对知识的理解。
    第三,为突发状况做好预设,以免类似情况再度出现。

  • 第8题:

    如果有群众检举你。你该怎么办?


    正确答案:(1)作为一名公务员,本身就该接受群众的监督,这是他们的权利,对我的检举也是他们正常地行使权利,所以我不但不会对之有任何的不满,相反会感到高兴,这是他们关心我的表现。
    (2)既然有人检举了,那肯定是有我做得不够好的地方,我会好好反省自己,查找原因,看是不是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起群众的怀疑进而检举我。
    (3)如果我是清白的,我不会在乎群众这一举动,但我会在以后的工作中注意行事的方式和方法,尽量做到透明和彻底;同时我也会注意和群众之间的距离,多找机会和群众沟通以加深了解,让他们在了解中信任我。

  • 第9题:

    如果你和学生有了矛盾冲突,你会怎么去处理?


    正确答案: (1)当老师与学生发生冲突时,一定要冷静,切不可大发雷霆,建议先采取“冷处理”。可以继续讲课,只当没有发生什么事一样。当然“冷处理”不等于不处理,如果听之任之,以后会有更多的学生效仿。“冷处理”要求教师冷静思考发生矛盾的原因,尽量不用影响课堂教学的方式来处理师生矛盾。
    (2)正面教育为主,方法多样化。对经常同老师对立、滋事,并以此影响课堂教学、班级管理的学生必须进行严厉的批评教育,甚至有时采用一些惩罚措施也是必需的。但对于偶尔同老师唱“对台戏”的学生,老师适当采用多种教育法来解决。当教师听到学生在议论自己的不足时可以充耳不闻,视而不见。学生体会到教师的宽容,学生自感无趣,对做这些无聊的事情自然感到不应该。
    (3)争取多方配合,但要慎用。个别教师遇到学生的顶撞和无理,动辄找学校领导评理要求处分该生,或者请学生家长,发泄心中的不满。这种做法让学生认为教师黔驴技穷、无计可施,反而会有“得胜”的感觉,不利于师生矛盾解决。当然对于一些重大矛盾需要学校领导、家长配合也是必要的,一定要把握好尺寸。

  • 第10题:

    如果学生中间发生纠纷你会怎么处理?


    正确答案: 首先,我先弄清他们之间的问题是哪一类。是对某一具体事情看法的冲突,还是长期人际矛盾的爆发。
    其次,对于具体事情看法上的冲突,要具体事情具体分析,让他们认清问题的本质,从而化解纠纷。对于长期人际矛盾的爆发,要根据双方的性格和情绪特征,生活习惯和思维上的差异,认真分析他们之间的根本矛盾在哪里,然后采用个别谈心的方式,引导双方学会理解、包容和友善。
    最后,事后一定要做好“追踪总结”,对他们之间的关系进行跟踪了解,并说服他们和好。另一方面,自己要好好反思是不是自己的工作出了什么纰漏或差错,及时总结经验,以防下次再发生类似事件。

  • 第11题:

    谈谈你对“代沟”的看法。如果你与领导产生“代沟”上的问题,你该怎么处理?


    正确答案:(1)什么是代沟?由于年龄差距引起的价值观、处世方法、工作方式甚至生活等诸多方面的两代人之间的差异。
    (2)领导年龄比我大,社会阅历、工作经验均要比我丰富,应该坚决地尊重领导,支持领导的工作,服从领导。
    (3)在年龄上,领导是长辈。应该虚心地向领导学习,从领导丰富的社会阅历与工作经验中吸取营养。
    (4)对和领导之间由于代沟产生的分歧,如果和工作有关,应该按照上下级关系来处理;如果与工作无关,则应该做好对领导的解释与沟通工作。

  • 第12题:

    问答题
    如果你在门诊,突然发现一个病人疑似H1N1,你该怎么处理?

    正确答案: 1.首先要保持冷静的态度,不要惊慌,在医院遇到这样的病人很正常。
    2.以委婉的语气告诉病人需要做别的检查,然后带去另一间房间进行隔离。
    3.立刻将这一情况汇报上级,并且说明已经对病人进行隔离。
    4.口气委婉地告知这个病人,可能患有HIN1,要确诊还要进行别的检查,希望能够配合我们的工作,进行隔离,不要到处走动。
    解析: 暂无解析