供电所核心岗位设置“一长三员” 4类,即(), (), (),()。
第1题:
供电所一般应设置综合性的内勤等生产班组和复合型岗位。
第2题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第3题:
优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。
第4题:
供电所一般岗位设置()
第5题:
供电所一长三员是指()
第6题:
供电所岗位设置原则是什么?
第7题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过()选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第8题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第9题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第10题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。
第11题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第12题:
着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。
第13题:
各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。
第14题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第15题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第16题:
明确供电所的()任职资格和选聘条件,通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第17题:
省公司重点开展供电所所长、()、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。
第18题:
因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。
第19题:
按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第20题:
供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()
第21题:
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底。
第22题:
供电所岗位设置()类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第23题:
选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所核心岗位。()补员列入公司年度用工计划。