以客户为中心,优化供电所()形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第1题:
全能型供电所建设关键是()。
第2题:
以客户为中心,优化供电所作业组织形式,应用()技术,推进()末端融合,建立更加高效的()和服务模式。
第3题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第4题:
“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,()的“全能型”供电所,构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,主动适应售电侧改革新形势,提升市场竞争力,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。
第5题:
坚持效率优先,以客户为中心,优化供电所作业组织形式,应用()技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第6题:
全能型供电所建设以()为依托。
第7题:
优化供电所人员配置,贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过()、()等,不断降低供电所用工总量。
第8题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()。
第9题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第10题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第11题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集()于一体的“台区经理制”。
第12题:
以客户为中心,优化供电所结构组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第13题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第14题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第15题:
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和()的拓展。
第16题:
以()为中心,优化乡镇供电所作业组织形式。
第17题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
第18题:
面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()于一体的“台区经理制”。
第19题:
以()为中心,优化供电所作业组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第20题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第21题:
全能型供电所的基本内涵包括()。
第22题:
应用“互联网+”技术,推进乡镇供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电()模式。
第23题:
()供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。()供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。