企业设计销售队伍规模最好的一种方法是()。
第1题:
设计销售队伍规模的方法主要有()。
第2题:
企业设计销售队伍规模通常使用的方法有()。
第3题:
企业设计销售队伍规模最好的一种方法是()
第4题:
确定销售队伍规模的方法包括()
第5题:
设计销售队伍规模的方法中,忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是( )
第6题:
销售百分比法
分配法
分解法
配置法
工作负荷法
第7题:
工作量法
分解法
销售百分比法
竞争对等法
第8题:
微观集成法
销售百分比法
销售能力法
工作量法
第9题:
工作量法
分解法
销售百分比法
竞争对等法
第10题:
分解法
工作量法
销售百分比法
销售能力法
第11题:
销售百分比法
销售能力法
市场潜力法
工作量法
第12题:
销售百分比
分解法
工作量法
横向比较法
第13题:
确定企业销售人员队伍的规模,采用()更为实际与科学。
第14题:
企业根据不同顾客的需要,确定总的工作量,从而确定人员销售规模。这种方式是()
第15题:
确定销售队伍规模的方法不包括( )
第16题:
企业通过测量每个销售人员在范围大小不同,销售潜力不同的区域的销售能力,计算在各种可能的销售人员规模下,企业的销售额和投资报酬率,以确定人员销售规模。这种方法是()
第17题:
企业根据历史资料计算出销售队伍的各种耗费占销售额的百分比以及销售人员的平均成本,然后对未来销售额进行预测,从而确定销售人员的数量。这种方法是()
第18题:
销售百分比法
销售能力法
市场潜力法
工作量法
第19题:
销售百分比法
分解法
工作量法
竞争对等法
第20题:
工作量法
分解法
销售百分比法
销售能力法
第21题:
销售百分比法
分解法
工作量法
竞争对等法
销售定额
第22题:
销售百分比法
分解法
工作量法
A和B
第23题:
销售百分比法
销售能力法
工作量法
竞争对等法