以下关于六西格玛管理水平的描述正确的是（）。A、百万产品缺陷数为3.4B、百万机会缺陷数为3.4C、不合格品率为3.4%D、单位产品的缺陷率为3.4%

题目

以下关于六西格玛管理水平的描述正确的是（）。

  • A、百万产品缺陷数为3.4
  • B、百万机会缺陷数为3.4
  • C、不合格品率为3.4%
  • D、单位产品的缺陷率为3.4%
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1.以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

2.下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A．六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B．作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C．一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D．六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E．六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题

3.关于六西格玛管理，下列论述正确的有()。A:六西格玛管理是一种目标管理方式 B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 C:西格玛管理是绩效管理 D:六西格玛管理是一种技能管理 E:六西格玛管理是一种主动改进型管理

4.以下关于精益生产与六西格玛管理的说法,不正确的是:()A.六西格玛管理主要关注减少波动，精益生产主受关注消除浪赞B.六西格玛管理需要自上而下的推进，精益生产、也需要管理层的大力推动C.六西格玛管理强调用数据说法，精益生产则不是基于数据的管理方法D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进

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  • 第1题：

    关于六西格玛管理，下列论述正确的有()。

    A:六西格玛管理是一种目标管理方式
    B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
    C:六西格玛管理是绩效管理
    D:六西格玛管理是一种技能管理
    E:六西格玛管理是一种主动改进型管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    六西格玛管理的优势体现为：①六西格玛管理是一种量化的综合管理方法；②六西格玛管理是一种目标管理方式；③六西格玛管理是一种主动改进型管理；④六西格玛管理是绩效管理；⑤六西格玛管理是一种文化管理。

  • 第2题：

    对于六西格玛的理解，以下说法正确的是（）

    • A、六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系
    • B、六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意
    • C、六西格玛仅仅局限制造过程的改善
    • D、六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业

    正确答案:A,B,D

  • 第3题：

    以下关于六西格玛管理水平的描述正确的是（）。

    • A、百万产品缺陷数为3.4
    • B、百万机会缺陷数为3.4
    • C、不合格品率为3.4%
    • D、单位产品的缺陷率为3.4%

    正确答案:B

  • 第4题：

    关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）

    • A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
    • B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
    • C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
    • D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题

    正确答案:D

  • 第5题：

    六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）

    • A、六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨
    • B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现
    • C、六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围
    • D、六西格玛项目要强调过程的改进

    正确答案:C

  • 第6题：

    六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）

    • A、六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
    • B、高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划
    • C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
    • D、领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。

    • A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
    • B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
    • C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
    • D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）
    A

    六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

    B

    高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划

    C

    高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

    D

    领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）
    A

    六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨

    B

    六西格玛项目要支持组织战略目标的实现

    C

    六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围

    D

    六西格玛项目要强调过程的改进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    关于六西格玛管理特征的说法，正确的有(    )。
    A

    六西格玛管理以顾客为关注中心

    B

    六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学

    C

    六西格玛管理追求完美，不容忍失误

    D

    六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作

    E

    六西格玛管理聚焦于流程的改进


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    关于六西格玛的定义，以下说法错误的是（）
    A

    六西格玛的西格玛是指希腊字母σ，表示标准差

    B

    六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下

    C

    六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差

    D

    通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    以下关于六西格玛的阐述，正确的有？（）
    A

    六西格玛是一个目标

    B

    六西格玛是一套方法

    C

    六西格玛最终目的是改善产品质量

    D

    六西格玛是一种思维模式


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。

    A. 六西格玛遵循五步循环改进法，即定义、测量、分析、改进、回顾
    B. 六西格玛人员包括绿带、黑带和黑带大师
    C. 六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小
    D. 六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程改进

    答案：A
    解析：
    6西格玛改进遵循五步循环改进法DMAIC，即（定义、测量、分析、改进、控制）A错在不应该是“回顾”而是控制。 6西格玛人员包括绿带、黑带、黑带大师，西格玛越大过程波动越小，缺陷越少。既着眼于产品、服务质量，又关注过程改进。

  • 第14题：

    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）

    • A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
    • B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
    • C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
    • D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果

    正确答案:B

  • 第15题：

    以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）

    • A、降低A生产线的质量损失
    • B、降低新员工流失率
    • C、提高企业运营管理水平
    • D、降低X系列产品开发周期

    正确答案:C

  • 第16题：

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

    • A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第17题：

    关于六西格玛的定义，以下说法错误的是（）

    • A、六西格玛的西格玛是指希腊字母σ，表示标准差
    • B、六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下
    • C、六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差
    • D、通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差

    正确答案:C

  • 第18题：

    以下关于六西格玛的阐述，正确的有？（）

    • A、六西格玛是一个目标
    • B、六西格玛是一套方法
    • C、六西格玛最终目的是改善产品质量
    • D、六西格玛是一种思维模式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（　）。

    • A、六西格玛管理以顾客为关注中心 
    • B、六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学 
    • C、六西格玛管理追求完美，不容忍失误 
    • D、六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 
    • E、六西格玛管理聚焦于流程的改进

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    多选题
    对于六西格玛的理解，以下说法正确的是（）
    A

    六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系

    B

    六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意

    C

    六西格玛仅仅局限制造过程的改善

    D

    六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。
    A

    绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目

    B

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目

    C

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目

    D

    绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）
    A

    降低A生产线的质量损失

    B

    降低新员工流失率

    C

    提高企业运营管理水平

    D

    降低X系列产品开发周期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于六西格玛管理，下列论述正确的有（）
    A

    六西格玛管理是一种目标管理方式

    B

    六西格玛管理是一种量化的综合管理方法

    C

    六西格玛管理是绩效管理

    D

    六西格玛管理是一种技能管理

    E

    六西格玛管理是一种主动改进型管理


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有（　　）。[2007年真题]
    A

    六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理

    B

    作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”

    C

    一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段

    D

    六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题

    E

    六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题


    正确答案： E,A
    解析： A项，六西格玛项目的可管理选择原则是指项目的规模应该能使团队有能力完成，便于管理；D项，六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品／流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善。

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