从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。
题目
从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。
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第1题：
从科学的角度来看，在合理的工作负荷情况下，一个最优秀的劳动都尽最大努力也不可能超过一倍的定额水平。
正确答案:正确 -
第2题：
员工超额完成任务或取得优秀工作成绩而获得的额外报酬是（）
- A、工资
- B、奖金
- C、福利
- D、津贴
正确答案:B -
第3题：
下列属于精益生产与精益供应的特点的有（）
- A、减少浪费与库存
- B、减少流程的工作量
- C、员工一专多能
- D、减少供应商的提前订货期
- E、客户定制生产
正确答案:A,B,C -
第4题：
精益先锋是指能够胜任所在工区内的全部作业，为亭南煤矿创造较高效益的团队或员工。
正确答案:错误 -
第5题：
从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案: 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。 -
第6题：
从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案: 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。 -
第7题：
精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）
正确答案:错误 -
第8题：
问答题从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？正确答案： 浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题从员工角度来看。远程办公有什么优点和缺点？正确答案： 远程办公指员工在家里通过与办公室联网的电脑来办公。适合远程办公的工作类型有：常规化的信息处理任务、移动式活动、专业的及其他与知识有关的任务。例如，电话推销员、客户服务代表、预订代理以及产品支持专家，他们都花了大量的时间用于打电话。作为远程办公者，他们可以在家通过电脑屏幕获得信息，其获得信息的便利程度与在公司的办公室完全一样。
远程办公的优点：
（1）适应了一些员工的工作要求，降低了离职率，得到更高的生产效率、更高的员工士气；
（2）远程办公是一种十分吸引人的招聘手段，可以解决一些公司的在招聘新员工方面存在的困难；
（3）可以从更大的劳动力队伍中挑选员工；
（4）可以降低办公空间成本等。
远程办公的缺点：
（1）其也难以直接监督员工；
（2）远程办公可能会因为难以协调团队的工作而给管理层的工作增加难度；
（3）对于社交需要较高的员工来说，远程办公增加了隔离感，降低了他们的工作满意度。
（4）所有的远程办公者都可能受到这一问题的影响，即“看不到，记不住”效应。从而造成管理者很容易忽视或低估那些平日里很少见到的员工所做出的贡献。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
(难度：中等)精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的
答案:(no) -
第13题：
“发展战略”是指创建“两精两优、国际一流”的电网企业。“两精两优”具体是指（）
- A、发展精益、管理精细、员工优秀、成绩优异
- B、管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异
- C、管理精良、服务精心、业绩优越、品牌优质
- D、管理精益、业务精细、业绩优秀、成绩优异
正确答案:B -
第14题：
从系统的角度来看，影响员工绩效的因素主要有（）和环境因素。
正确答案:个体因素 -
第15题：
按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务应该属有效劳动。
正确答案:错误 -
第16题：
从员工角度来看。远程办公有什么优点和缺点？
正确答案: 远程办公指员工在家里通过与办公室联网的电脑来办公。适合远程办公的工作类型有：常规化的信息处理任务、移动式活动、专业的及其他与知识有关的任务。例如，电话推销员、客户服务代表、预订代理以及产品支持专家，他们都花了大量的时间用于打电话。作为远程办公者，他们可以在家通过电脑屏幕获得信息，其获得信息的便利程度与在公司的办公室完全一样。
远程办公的优点：
（1）适应了一些员工的工作要求，降低了离职率，得到更高的生产效率、更高的员工士气；
（2）远程办公是一种十分吸引人的招聘手段，可以解决一些公司的在招聘新员工方面存在的困难；
（3）可以从更大的劳动力队伍中挑选员工；
（4）可以降低办公空间成本等。
远程办公的缺点：
（1）其也难以直接监督员工；
（2）远程办公可能会因为难以协调团队的工作而给管理层的工作增加难度；
（3）对于社交需要较高的员工来说，远程办公增加了隔离感，降低了他们的工作满意度。
（4）所有的远程办公者都可能受到这一问题的影响，即“看不到，记不住”效应。从而造成管理者很容易忽视或低估那些平日里很少见到的员工所做出的贡献。 -
第17题：
从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？
正确答案: 浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。 -
第18题：
从音义对应角度来看，汉语的特点是一个音节对应于（）。
正确答案:多个词“语素” -
第19题：
下列属于精益生产与精益供应的特点的没有（）
- A、减少浪费与库存
- B、减少流程的工作量
- C、员工一专多能
- D、减少供应商的提前订货期
正确答案:D -
第20题：
判断题从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题下列属于精益生产与精益供应的特点的有（）A减少浪费与库存
B减少流程的工作量
C员工一专多能
D减少供应商的提前订货期
E客户定制生产
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务应该属有效劳动。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析