更多“推行6S有哪五大效用?”相关问题
  • 第1题:

    推行6S的三大工具是()

    • A、胶带
    • B、标识
    • C、划线
    • D、油漆

    正确答案:A,B,D

  • 第2题:

    公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。()


    正确答案:正确

  • 第3题:

    我们为什么要推行“6S”管理?


    正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的:
    (1)改善和提高企业形象:整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望;
    (2)促成效率的提高:良好的工作环境和员工们高昂的士气,员工们可以积极主动工作,必然就能大大地提高效率;
    (3)改善零件在库周转率:需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间,减少物品在库滞留时间。因此,能有效地改善零件在库周转率;
    (4)减少直至消除故障,保障品质:优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高生产品质;
    (5)保障企业安全生产:整理、整顿、清扫,物品定置摆放,工作场所保持整洁、畅通、明亮,设备的高效运转正常,意外事件的发生极大地减少,安全有保障;
    (6)降低生产成本:极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费,提升了产品的品质,从而降低生产成本;
    (7)改善员工的精神面貌,使组织活力化:人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对工作尽心尽力,并带动改善意识,士气高昂,使组织焕发一种强大的活力;
    (8)缩短作业周期,确保交货:企业实行“一目了然”的管理(目视化管理),使异常现象明显化,减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅,作业效率提高,作业周期缩短,从而确保交货期。

  • 第4题:

    制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()


    正确答案:正确

  • 第5题:

    6S管理推行的技巧包括()。

    • A、定点摄影
    • B、红牌大战
    • C、检查表
    • D、目视管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    呼吸系统疾病有哪五大常见症状?


    正确答案: 1.咳嗽
    2.咳痰
    3.咯血
    4.胸痛
    5.呼吸困难

  • 第7题:

    企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()

    • A、填写6S日常责任表
    • B、成立6S推行小组
    • C、设立样板区
    • D、进行骨干培训

    正确答案:A

  • 第8题:

    RBAC有哪五大优点?


    正确答案: 1、便于授权管理:在传统的访问控制中,用户或其职能发生变化时,需要进行大量的授权更改工作。而在RBAC中,对用户的访问授权转变为对角色的授权,主要的管理工作即为授权或取消用户的角色。用户的职责变化时,改变授权给他们的角色,也就改变了用户的权限。当组织的功能演进时,只需修改角色的功能或定义新角色,而不性更新每一个用户的权限设置。另一个优势在于管理员在一种比较抽象且与企业通常的业务管理相类似的层次上访问控制。对于分布式的RBAC来说,管理职能可以在中心或地方的保护域间进行分配。2、便于角色划分:RBAC采用了角色继承的概念,它将角色组织起来,能够很自然地反映组织内部人员之间的职权、责任关系。
    3、便于赋予最小权限原则:根据组织内的规章制度、职员的分工等设计拥有不同权限的角色,只有角色需要执行的操作才授权给角色,否则对操作的访问被拒绝。
    4、便于职责分离:对于某些特定的操作集,某一个角色或用户不可能同时独立地完成所有这些操作,这时需要进行职责分离。有静态和动态两种实现方式。
    5、便于客体分类:可以根据用户执行的不同操作集来划分不同的角色,对主体分类,同样的,客体也可以实施分类。这样角色的访问控制就建立在抽象的客体分类的基础上,而不是具体的某一客体。这样也使得授权管理更加方便,容易控制。

  • 第9题:

    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中()的推行要领。

    • A、整理
    • B、整顿
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()
    A

    填写6S日常责任表

    B

    成立6S推行小组

    C

    设立样板区

    D

    进行骨干培训


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    6S 活动推行中,下面哪个最重要()
    A

    人人有素养

    B

    地、物干净

    C

    工厂有制度

    D

    生产效率高


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    安济桥有何别称?有哪五大特色?

    正确答案: 赵州桥;具有跨度大而弧形平,首创敞肩拱形制,纵向并列砌筑法,短桥台,浅基础,艺术价值很高的五大特色。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    6S 活动推行中,下面哪个最重要()

    • A、人人有素养
    • B、地、物干净
    • C、工厂有制度
    • D、生产效率高

    正确答案:A

  • 第14题:

    公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与()?

    • A、总经理
    • B、推行办公室
    • C、车间主任
    • D、全体员工

    正确答案:D

  • 第15题:

    简述6S的6大效用。


    正确答案: (1)6S是最佳推销员;
    (2)6S是节约家;
    (3)6S对安全有保障;
    (4)6S是标准化的推动者;
    (5)6S形成令人满意的职;
    (6)6S是员工自我发展的培养者。

  • 第16题:

    有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后,感觉费时费力,没有什么明显效果,6S推行专家到这家企业进行指导的时候,在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面,于是,专家便向主任询问缘由。主任回答:“6S管理不是要求现场干净整洁吗?我们生产的塑料粒附着性很强,弄得满地都是,所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确?如果有问题,请指出问题的症结在什么地方?如果您是车间主任,您打算怎么做?请简要阐明您的见解。


    正确答案: 开展6S管理推进工作,绝对不是一味地开展大扫除。当管理出现问题时,首先应该考虑的是如何解决问题。6S所要求的现场干净整洁,是通过一系列改善措施来实现的。针对该企业生产车间出现的这个问题,应该是采取措施避免塑料粒附着于地面,而不是不停地打扫。

  • 第17题:

    推行6S的目的是什么?


    正确答案: 改善和提高企业形象,促成效率的提高,改善部品在库周转率,减少甚至消除故障,保障品质,保障企业安全生产,降低生产成本,改善员工精神面貌,使组织的活力化,缩短作业周期,确保交货期。

  • 第18题:

    班前、班上喝酒有哪五大害处?


    正确答案:(1)由于人体中枢神经经常受到酒精的麻醉、抑制作用,放松了对人体运动神经的控制,使人产生一种“解放感”,引起动作混乱,发生误操作。
    (2)随着血液中酒精浓度上升,人的视觉、听觉和触觉反应时间向后延滞,反应迟钝、缓慢,降低甚至失去处理紧急情况的能力。
    (3)由于酒精作用,使分配注意的能力减退,不能把注意力同时分配到两个或几个方面去。
    (4)严重者对酒精敏感者,可使人的意识和工作能力完全丧失。
    (5)因为酒精对有些毒物有加强和联合作用,可以出现中毒,轻微中毒的,会加重中毒。

  • 第19题:

    安济桥有何别称?有哪五大特色?


    正确答案: 赵州桥;具有跨度大而弧形平,首创敞肩拱形制,纵向并列砌筑法,短桥台,浅基础,艺术价值很高的五大特色。

  • 第20题:

    推行6S只对公司管理有用,对个人没有任何意义。


    正确答案:错误

  • 第21题:

    判断题
    推行6S只对公司管理有用,对个人没有任何意义。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    推行6S有哪五大效用?

    正确答案: 6S是最佳推销员、6S是节约家、6S对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的现场。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    推行6S的目的是什么?

    正确答案: 改善和提高企业形象,促成效率的提高,改善部品在库周转率,减少甚至消除故障,保障品质,保障企业安全生产,降低生产成本,改善员工精神面貌,使组织的活力化,缩短作业周期,确保交货期。
    解析: 暂无解析