并购人力资源的目标要求:输出人才、输出管理、输出文化,整合过程高效和谐,经营业绩明显改善,并购初衷全面达成及()。
第1题:
凡涉及华润水泥企业形象管理的内容,以及涉及企业标识、形象、物资的制作,具体参照华润水泥控股有限公司下发的《华润水泥VI形象手册》执行。()
第2题:
华润在香港国际资本*市场拥有举足轻重的影响。目前,华润在香港拥有5家上市,其中有3家位列香港恒生指数成份股。这3家上市公司分别是()。
第3题:
华润文化的基石、华润人的崇高品质,华润的建基立业之本是()。
第4题:
华润文化价值观为()。
第5题:
华润金融控股有限公司属下企业包括()。
第6题:
组织管理原则包括()。
第7题:
《华润水泥培训管理制度》原则包括()。
第8题:
华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一,必须严格使用“华润水泥图标”,宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。()
第9题:
2000年,中国华润与华润集团整合,中国华润在法律上成为华润集团控股公司,实际承担代集团管理在内地的部分投资项目,原则上不再搞经营活动,管理总部仍在香港。
第10题:
香港恒生指数成分股包括()。
第11题:
华润集团的6S管理体系包括内部审计体系。
第12题:
人力资源整合
管理系统的有效整合
组织机制整合
企业文化的整合
第13题:
并购人力资源理念:为配合华润水泥发展的需要,执行控股战略,达成并购目标,实现()。
第14题:
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的三层控股公司,其中华润(集团)有限公司为华润管理总部。
第15题:
根据《华润置地住宅物业服务通用标准(2013版)》要求,CI管理要求各物业公司应有专人负责传播华润的(),并定期组织培训与宣贯。
第16题:
华润电力,华润创业和()并称为华润的“蓝筹三杰”。
第17题:
()是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素,也被看做是并购成功的最终标志。
第18题:
IT项目建设所需的软、硬件的采购执行需遵循()相关规定。
第19题:
华润集团人力资源管理之道TOP模型是指T-组织管理,O-人才管理,P-业绩管理。
第20题:
人才培养与发展是华润人力资源管理工作的主线之一,通过在战略高度重视人才培养、将长期培养指标纳入业绩合同、给平台给机会等手段,塑造华润()的文化。
第21题:
1998年开发的6S管理体系,管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业,发展成为华润的战略管理体系,使华润的管理领先于国企。
第22题:
1992年华润系第一家上市公司正式在香港上市,开创了中资企业进军资本*市场的先河。这间上市公司是()。
第23题:
华卡促销项目(华润万家)是指珠海华润银行()与华润万家开展的针对珠海华润银行华卡客户专享的华润万家提货凭证购买优惠促销活动。