信息化对制造企业有哪些作用？

题目

信息化对制造企业有哪些作用？

相似考题

1.关于企业信息化,下列表述正确的有()。A.企业信息化的核心是对信息资源的开发利用B.很多企业都以ERP系统的实施作为企业信息化的开始C.企业制造过程的信息化是指产品设计和生产的自动化D.以工业化带动信息化是我国工业发展的基本战略之一

2.推销对企业的作用有哪些？

3.说明制造业信息化是否只适用于大型企业？

4.钢铁企业的信息化管理的基本内容有哪些?

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  • 第1题：

    企业对管理信息化的需求有哪些？


    正确答案: 1、老总的需求
    2、企业从“卖方市场”向“买方市场”转变的需要
    3、企业变大、变复杂后的需要
    4、加强企业内部控制的需要
    5、支持协同制造
    6、支持精细化管理
    7、帮助进行企业的智能化管理

  • 第2题：

    制造技术信息化单元有哪些内容？


    正确答案:计算机辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助质量管理（CAQ）、计算机辅助测试（CAT）。

  • 第3题：

    企业信息化的内容有哪些方面？


    正确答案:企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
    企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。
    第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
    第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
    第三是利用互联网开展的电子商务。

  • 第4题：

    职位晋升对企业的作用有哪些？


    正确答案: （1）相对于其他激励措施，晋升可以鼓励组织成员的长期行为。
    （2）企业从内部晋升优秀员工，能使与企业同甘共苦，一直成长的员工受惠于企业发展的成果。
    （3）内部晋升的员工已经认同企业的价值观，熟知企业的运作，比外部招聘的员工有更强的适应性与融合性。
    （4）内部晋升不但让被晋升者得到更多的机会和在更大范围施展其才华，也给为晋升者或新来者提供了职业发展的期望。

  • 第5题：

    制造业信息化是否就是制造企业各种现有活动的计算机化？


    正确答案: 计算机是一种先进的工具，实施制造业信息化当然要充分发挥计算机的作用，如产品设计计算机化、财务计算机化、营销管理计算机化、库存管理计算机化和生产计划计算机化，等等。在实施制造业信息化的过程中，要不断扩大企业计算机化的覆盖范围，最终实现全企业的计算机管理。
    但是，实施制造业信息化不应当是制造企业各种现有活动的计算机化，仅仅在技术层面实施制造业信息化是不能够真正解决问题的。这是因为：
    第一，制造企业中基于人工管理、操作的各类活动都是以发挥人的特长和考虑到人自身能力的局限性来安排的，包括机构的设置（部门分工）、工作流程和规章制度等等。受人的管理幅度限制，难以减少系统层次：同时，员工与部门之间的相互制约，也增加了许多不必要、不增值的活动。
    第二，我国制造企业尤其是国有企业在计划经济模式下运行了几十年，尽管经过了十几年的改革开放，但其管理体制、思想、方式、组织机构和企业文化等仍难以适应市场经济的要求，必须进行比较彻底的改革、改造和改组。在实施制造业信息化时，必须对企业现有的业务过程进行重组，包括机构调整、流程改造和规章制度的修订等等，即进行经营过程重构以适应新的需求，只有这样，才能大幅度提高企业的竞争能力。
    第三，目前正处于信息社会。社会的信息化，使我们可以更充分地利用社会资源，及时获取企业外部的资源，这将大大改变传统的生产模式和工作方式，例如基于网络的异地设计、异地制造等。
    第四，由于社会信息化，形成了制造的全球化，新的制造模式不断涌现，如并行工程、敏捷制造和大批量定制等，因而，企业应该根据自身的特点和内外环境适当吸收先进思想，进行技术创新和管理创新。
    因此，在企业实施制造业信息化时，首先应根据企业的特点和企业文化，结合计算机应用的特点，进行系统设计。当然，不仅要进行信息系统的设计，还要进行经营过程重构，以期达到合理化，用信息系统来支持先进的企业运行过程，取得更大的效果。

  • 第6题：

    制造业信息化工程为什么必须以企业为主体？


    正确答案: 制造业信息化工程是将CIM哲理与企业相结合，即按CIM哲理在企业建成的应用工程系统。制造业信息化工程的特点决定了它必须以企业为主体，即在产学研结合体中企业与技术依托单位的关系上应以企业为主导。
    （1）制造业信息化工程的范围是整个企业，即把整个企业作为信息化开发与应用的对象。信息化将覆盖企业的各种经营活动，包括生产经营管理、工程设计及生产制造等各种环节，即从产品报价开始，经过计划管理、设计制造直到产品出厂，以及售后服务等全过程。
    （2）企业信息化系统是复杂的工程系统，它不仅是一个技术系统，而且是一个经营管理系统、一个在市场环境中运行的经济系统。它必须为企业的经营目标服务、与企业运营的模式相匹配。各种先进技术的采用，一方面将支持企业生产经营，另一方面也必然要求改变企业不合理的运行机制、机构设置和岗位分工。企业只有主动采取相应的改革，才能充分发挥制造业信息化工程的作用。
    （3）企业是制造业信息化工程的应用主体。企业信息系统是一个复杂的人机系统，如技术要靠人来掌握和使用，管理实质上要靠人来实现，信息系统要由企业的员工来应用。企业在进行信息化的同时也改变了人的作用和工作方式，对人的素质提出了更高要求，并彻底改变了传统的观念。
    （4）企业是制造业信息化工程的受益主体。制造业信息化的引入及各种先进技术的采用，将给企业带来巨大的经济效益。
    （5）企业是制造业信息化工程的投资主体。由于企业是制造业信息化工程的受益主体，制造业信息化工程的主要经费自然应由企业负担。目前，国家对立项企业的经费支持仅是少量的引导性资金，实施信息化工程完全是企业的自主行为。
    （6）企业是制造业信息化工程的实施主体。在制造业信息化工程实施的生命周期中，企业应该而且能够成为主角，这是因为：
    ①企业是整个工程的领导者和组织者。企业要组织技术依托单位、项目承桓单位、各参加单位和企业内部各部门协同工作，在制造业信息化工程与企业的技术改造、体制改革；经营机制的转换相结合方面，在制造业信息化工程的实施计划与企业的中、长期发展计划相结合等方面，实现多方集成。实践证明，实现多方结合与多方集成的关键在企业。
    ②实施制造业信息化工程的原动力在于企业，只有企业领导有了实施信息化工程的强烈愿望和需求才能真正从各方面支持制造业信息化工程，包括人力、物力和财力的支持，这是外界所做不到的。
    ③企业是系统规划设计及实施的主力。企业的各级管理人员熟悉本*行业务，了解业务流程和阻碍生产的“瓶颈”，在需求分析时能抓住重点并提出解决技术问题的关键；企业有一批有实践经验的系统设计开发人员。
    ④企业对系统验收。因为只有系统满足了企业的要求、能为企业创造效益，才能为企业受和验收。目前，对已立项的信息化工程的验收是由负责立项的政府部门（或由其委托的专家组）组织的，但它的验收是以企业自验收为前提。因此，从根本上说，是企业对系统验收。
    当然，我们强调企业的主体作用并不是否定产学研相结合在技术上的主导作用，更不是否定政府部门的政策导向和经费支持在实施制造业信息化工程过程中的作用，这些也是必不可少的。但这些作用的发挥，需要靠企业各级管理人员和技术人员的合作与配合。
    综上所述，在实施制造业信息化工程的全生命周期中，每一阶段都必须以企业为主，只有发挥了企业的主观能动性，才能真正从组织、人力、物力和财力上支持制造业信息化工程，制造业信息化工程才能得以成功。

  • 第7题：

    适用于制造业信息化的网络类型有哪些？它们的特点是什么？


    正确答案: 支撑制造业信息化的网络系统从企业的管理模式和应用范围来看，通常可以分为以下四层：公司级、工厂、部门级、车间、科室级、生产线、班组级。每个层次都有其特点，如财务部门的网络通常是以传递数据为主，而设计部门的网络常常需要传递大量的图形、图像文件，这些部门都不强调实时性，而生产控制级的网络则传输短小的控制信息且强调实时性。
    因此，针对不同层次、不同性质的部门需要选用不同类型的网络。
    （1）公司级网络公司级网络作为企业信息网络的主干，具有信息流量较大的特征。公司级网络的规模因公司而异。如果公司规模小，各部门集中在某一小范围内，则这一层次的网络主要以局域网为基础，并以实现园区内部的局域网互连为目的。目前可用于这类公司级主干网的技术很多，最常用的有以太网，包括交换以太网、快速以太网等。同时，也可以采用厶丁M或FDDI等网络技术。主干网的拓扑结构一般不采用总线结构，而采用星型、环型或网型结构。由于星型结构非常灵活，可适用于各种组网技术，因而它是未来网络拓扑发展的趋势；环型结构和网型结构往往用于规模较大而且可靠性要求高的企业。
    如果公司规模大，部门较分散，或者有一些子公司分布在全国甚至世界各地，则这一类公司主要以广域网为主干。此时，各地子公司的网络经过路由器和防火墙，通过电信部门的公用信息传输网络互连。当然，那些有自己的通信设备（如微波、内部专线等）的公司，也可通过自己的通信设备互连。支持广域互连的技术较多，如采用分组交换网（如X.25、FrameRelay）或者是DDN专线、电话拨号等方式，也可以通过电信部门的ISDN互连。广域主干的拓扑结构设计则更为复杂，它常常需要考虑实现费用、信息流量以及安全可靠性等诸多因素。
    （2）工厂级、部门级网络牵涉到执行管理（如MIS、OA等）或生产控制（如库存量控制）、工程设计、质量保证、产品销售以及计划管理等，主要以局域网为基础，包括互连服务器、工作站、微机等。该层网络一般不太强调数据传输的实时性，通常采用以太网技术、令牌环网技术或者ATM技术，拓扑结构一般采用星型结构。
    （3）车间级、科室级网络涉及执行管理或监控、维护和调度产品生产与装配，以及接受更新零件和规范的信息等工作，以局域网为基础，包括互连控制器、可编程设备及装配或该层网络，包括管理网络和生产控制网络，管理网络和工厂、部门级的网络相似，通常采用以太网技术或者工作组级的ATM技术，拓扑结构一般采用星型结构，或者沿用原来的总线型网络；生产控制网络则常强调数据传输的实时性和高可靠性，经常选用一些适合生产控制的专用网络。
    （4）生产线级、班组级网络涉及执行管理或监控、维护和调度产品生产与装配；以局域网为基础，包括互连控制器、可编程设备及装配或加工中心等。该层网络同样包括管理和生产控制网络，这些网络的技术与上一层次类似，其规模比上一层次的网络小，生产控制网络也更专一，如只控制几台同类机器，而上一层次的控制网络可能要控制上百台同类或不同类机器。
    企业信息网络并不一定严格遵循上述的分层结构，它与企业的管理模式、发展规模以及企业信息技术应用的程度有关，层次可多可少，完全由应用需求和网络技术的合理应用决定。
    设计者在设计网络过程中，也可以人为地控制整个网络的分层结构。实际实施时，应考虑具体的应用需求、可用的网络技术，以及用户的操作和管理能力等因素。

  • 第8题：

    人在实施制造业信息化中的作用是什么？为什么说领导重视是企业信息化工程成功的首要条件？


    正确答案: 一般来说，信息系统构成有三个要素：人、管理、技术。这三个要素相互关联，相互支持，相互制约；而人在其中起主导作用，主要表现在：
    （1）人对信息系统的实施起决定性作用。人是信息系统的设计者、建造者，信息系统是按人的意志、为人的需求而建成的。人对信息系统的认识程度，对实施目标的确立等都直接影响信息化工程实施的最后效果。而个别人因不愿意，信息系统三要素的集成学习和接受新的技术或担心自己的利益受到损害而对信息化工程予以抵触，将对实施信息化形成障碍。
    （2）信息系统中的管理要素实质上还是人的作用。信息系统只有在确定的组织机构、管理机制下，才能在生产经营过程中发挥作用。管理机制不先进或组织机构臃肿，信息技术再先进也无法达到预期的目的。因为是由人来制定企业的管理机制，确定组织机构，设计生产模式。
    （3）人与机器的相辅相成。信息系统中某些系统是辅助性的，为人进行决策、工程设计服务，因此它要适合人的习惯和能力，提供友好的人机界面，并尽可能为人的使用提供方便。对于那些机器无法实现或不值得用机器实现的局部功能，则仍需靠人来完成，此时，人不仅要完成局部功能，还要完成局部功能与其它部分的集成。
    信息化不是无人化。计算机及各种先进的自动化设备固然有其优点，但只能代替人的部分体力劳动和脑力劳动。即使将来技术再发展，也不可能全部代替人。因此，信息系统实际上是个复杂的人机系统，即部分工作由计算机等完成，部分工作由人来完成。人将永远是信息系统的一个重要组成部分。
    企业中最重要的是领导，企业领导是员工意志的集中体现，领导重视是信息化工程成功的首要条件。如果企业一把手对信息化缺乏认识，就不愿意筹集资金来支持信息化工程，就不会提出企业的真正需求和确定正确的信息化目标，就不可能组织人力进行设计和实施，就不能按现代集成制造哲理来调整企业的运行机制。反之，如果企业一把手认识清楚，下定决心实施信息化工程，什么困难都容易克服。
    信息化工程发展到现在，在技术上已经成熟，在信息化工程发展初期所遇到的许多技术上的障碍，都已随着计算机技术的飞速发展而得到了解决。现在，实施信息化工程所面临的主要困难是人的认识以及资金问题，而后者在人的认识提高以后往往都能够获得解决。因此，企业领导对信息化工程的态度，是信息化工程成功实施的关键。只有领导重视，才能下力气克服人员、资金、组织机构等各方面的困难，带领全厂职工实施信息化工程。所以说，信息化是企业一把手行为，是企业一把手领导下的整个企业的行为。

  • 第9题：

    要深入落实“（）”江苏行动纲要，充分发挥信息化对改造提升传统产业的推动作用，引导企业更有信心、有耐心、有定力地开展自主创新，加大投入、加强研发、加快发展。

    • A、中国制造2022
    • B、中国制造2020
    • C、中国制造2030
    • D、中国制造2025

    正确答案:D

  • 第10题：

    问答题
    对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些？

    正确答案： 一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。企业信息化的主要内容有：
    1.充分考虑信息技术的应用，合理构建企业的业务流程和管理流程；
    2.以上述管理模式为基础，建立起企业的总体数据库；
    3.建立相关的各种自动化及管理系统；
    4.建立内联网；
    5.建立外联网；
    6.接通互联网。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    要深入落实“中国制造2025”江苏行动纲要，充分发挥信息化对改造提升传统产业的推动作用，引导企业更有信心、有耐心、有定力地开展自主创新，（）。
    A

    加大投入

    B

    加强研发

    C

    加快发展


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    何谓物流信息化？对一个企业来说其物流信息化应包括哪些内容？

    正确答案： 物流信息化是指利用先进的信息技术处理、整合企业内部的物流业务流程，使企业物流向规模经营和网络化运作的方向发展，实现企业内外信息资源共享和有效利用。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化、物流信息生成的自动化以及物流信息的网络化等。
    对一个企业来说其物流信息化应包括：物流信息网络化、物流过程信息化、物流管理信息化、物流经营信息化、物流设施自动化。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业对产品研发和设计信息化有哪些需求？


    正确答案: 1、从“技术模仿”向“技术创新”转变
    2、缩短设计周期，提高设计效率
    3、提高产品设计的一次成功率
    4、确保设计资源的共享
    5、确保产品信息在其全生命周期的可用性
    6、减少零件和工艺文件的多样化
    7、确保设计资源的安全

  • 第14题：

    对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些？


    正确答案: 一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。企业信息化的主要内容有：
    1.充分考虑信息技术的应用，合理构建企业的业务流程和管理流程；
    2.以上述管理模式为基础，建立起企业的总体数据库；
    3.建立相关的各种自动化及管理系统；
    4.建立内联网；
    5.建立外联网；
    6.接通互联网。

  • 第15题：

    企业信息化包含的内容有（）。

    • A、设计信息化
    • B、管理信息化
    • C、制造装备信息化
    • D、生产过程信息化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    化工企业实施制造业信息化工程的特点是什么？


    正确答案: 与机械制造过程相比，化工生产过程存在着十分显著的特点，化工过程信息化工程与机械制造行业信息化工程相比，存在很大的差异和特殊性。必须针对化工企业的特点和特殊要求，研究和开发新的技术方法，实施化工过程信息化工程。
    1.化工行业生产过程的特点
    依据工艺流程特点化工过程划分为三类：
    （1）连续流程型化工企业。其主要特征是物料从原料进入后连续经过反应、换热、分离、流体输送等各类化工环节，直至生成最后产品，如炼油、化肥、硝酸等企业即为典型的连续流程型化工企业。
    （2）间歇生产型化工企业。主要特征是物料加入某个釜式反应器后，按一定的工艺条件，并经历一定时间（在这一时间中往往没有物料流出）在达到某要求指标后，再排出物料进行后续加工过程。如制药过程的生物反应发酵罐，高分子化工中的聚合过程，涂料生产过程等，这一类企业通常是按一定批量，有间断、周期地进行生产，故又称为批处理过程。
    （3）连续与间歇相结合的化工企业。连续与间歇相结合的化工企业是连续型流程过程与间歇型流程过程二种兼有，并互相结合，如连续型流程的混合搅拌反应釜（CSTR）、煤造气炉、煤焦炉制气与联产甲醇等工艺。
    化工生产过程主要基于连续生产过程，且包含复杂的化学反应过程。产品加工是连续进行的，不能中断，且工艺过程的加工顺序一般是固定不变的；产品生产遵循相对固定的工艺加工线路，需要一系列设备和生产装置，生产过程的刚性较强，物料流、能量流、信息流始终连续不间断地贯穿于整个生产过程，能量流在生产过程中交错使用，物料流需要循环，反复加工等生产特点使得生产装置间存在十分严重的耦合作用；此外，生产过程一般在高温、高压、低稳、真空、易燃、易爆、有毒等对安全性要求很高的环境下进行，经常受到原料供应量、原料组份变化、成品市场需求变化等干扰因素的影响，致使需要改变生产负荷，甚至需要调整生产过程的结构。生产过程具有明显的经济效益倍增特性，不合格的产品以及超量的环境排放，或者由于控制系统失灵而引起的生产装置停工，将产生相当严重的经济后果。化工工业以连续过程为主，通常以大批量、高强度、少品种的生产方式组织生产。满足平稳、长周期、低消耗、高质量、安全性、低环境排放等多项生产过程要求，是这类企业取得成功的关键因素。这里，过程控制技术而非产品设计技术成为企业赢得竞争的最为主要的关键因素。
    然而由于化工过程对象特性复杂，精确机理建模十分困难；此外，信息处理方式复杂，数据量及计算量大且有大量不确定性因素等，致使圆满解决生产过程的控制与决策问题通常会遇到很大的困难。
    2.化工行业实施制造业信息化工程的技术特点
    人们有时将在以化工过程为代表的流程工业中实施的信息化工程系统称为计算机集成流程生产系统（CIPS）。从本质上来看，化工过程的信息化工程系统与离散制造过程信息化工程系统是一致的，在进行化工企业信息化工程规划、设计、开发与实施工作过程中，可以借鉴、利用其它行业实施信息化工程已取得的经验。针对化工过程生产过程的特点，根据企业生产过程不同的控制管理决策任务的复杂程度、处理方式及其对信息采集处理的实时性、信息量等方面的不同要求，CIPS系统纵向可以分解为五层递阶结构，其中包括基础控制级、优化级、调度级、管理级、经营决策层。根据化工生产过程控制与过程总体优化、企业经营管理与决策总体集成的需求。

  • 第17题：

    制造业信息化工程的效益分析有哪些主要方法？


    正确答案: 目前，能够把以货币为核心的经济评价，同非货币的效益评价融合在一起的制造业信息化工程的综合评价技术还很不成熟。
    1）制造业信息化工程效益指标的分类
    可根据下列五种效益指标来评价项目的效益：
    （1）收益性指标。如收益能力或盈利能力。
    （2）安全性指标。如资金收入平衡状况。
    （3）生产性指标。如劳动生产率以及生产成果分配状况等。
    （4）成长性指标。如企业的发展趋势和发展潜力。
    （5）流动性指标。如资金活动频率或资金周转效益等。
    可采用下列四种效益评价标准：
    （1）定额标准。它的主要指标是标准投资回收期、标准投资效益系数。在进行评价时将实际达到或预计达到的投资回收期和投资效益系数同它们的标准值作比较。
    （2）计划标准。它是国家或上级部门确定的各项投资的计划指标，是考核和评价企业实际投资效益的基本依据。
    （3）历史标准。即用历史上同期水平作为标准进行评价。这是评价企业投资效益经常采用的方法，但考虑到实施周期，应尽量排除实施期间外部环境变化的影响。
    （4）国际标准。将企业投资效益所达到的水平同国际同类企业投资水平相比较。
    2）制造业信息化工程效益评价指标
    （1）时间指标
    ①建设工期。即信息化工程从论证、设计到全部建成使用为止所需要的时间。
    ②达产时间。即信息化工程投入运行后形成的实际功能达到设计功能的时间。
    （2）经济效益指标
    包括可量化的和不可量化的两种。
    ①可量化的经济效益
    与历史同期水平相比，计算信息化工程实施前后各项指标的差值，还可以将以“提高“缩短”、“降低”和“减少”。描述的差值进一步折算（即“量化”）为用货币表示的经济效益。
    将经济效益指标的绝对值（如供货周期、劳动生产率、生产成本、一级晶率等）与国内外同行业相比，可反映出企业的市场竞争能力。
    可量化的经济效益指标有：缩短产品的供货周期；提高劳动生产率；减少在制品量和产品库存量；增加生产能力；提高设备利用率；减少人力费用；减少废品、次品和返工；提高产品质量；降低生产成本；……。
    ②不可量化的经济效益
    改善市场应变能力，增强企业的抗风险能力；提高企业产品开发能力，优化企业产品结构，促进技术进步；提高管理水平，提高办公效率，充分挖掘生产设备能力，激发人的积极性和创造性；减少员工劳动强度；增进技术、管理和生产部门间以及各类人员间的配合和协作：变革生产方式，转变旧观念，提高人的素质；提高企业的综合竞争能力。
    （3）财务评价指标
    目前，常用的财务评价指标有：
    ①静态投资回收期：它是指制造业信息化工程项目交付使用后，用每年它所获得的收益来收回其全部投资所需要的时间。回收时间越短，财务效益越高。
    ②动态投资回收期：同静态投资回收期一样，它也是指从制造业信息化工程项目投入使用开始，逐渐回收资金累计达到该项目总投资所用的时间。所不同的是：它采用动态分析法，又叫现值法，既考虑项目的整个生命周期，也考虑资金（货币）的时间价值。如果采用复利计算方法，则可将不同时期内的流入和流出资金，换算成同一时间点的价值，即确保在时间方面具有可比性，这有利于反映出未来时期的发展变化情况。
    有时，还需要考虑经济效果不确定性指标，如盈亏平衡指标、敏感性指标和概率指标等。
    （4）社会效益分析
    社会效益往往是指项目所引起的二次或多次间接相关效益。具有下列特点：
    ①从社会和国家整体而不仅仅从企业本身的角度考察项目效益。
    ②社会效益着眼于应用项目对社会所提供的有用产品和副产物、服务以及项目所耗费的全社会有用资源，来考察项目的效益和费用。
    ③社会效益同经济效益相辅相成。

  • 第18题：

    实施制造业信息化会给企业带来什么效益？


    正确答案: 企业实施制造业信息化能够获得的效益，可以分为可量化的效益和不可量化的效益，其中不可量化效益的影响可能比可量化效益更为深远。由于制造业信息化强调企业和企业间信息、组织和过程的集成，它使企业能够适应快速变化的市场需求，并同时提高企业的市场竞争能力，这是企业实施制造业信息化可以获得的最大效益。一个制造企业实施信息化可以获得的可计量效益，概括地讲，就是提高企业的整体效率，具体包括以下几方面：
    （1）在工程设计自动化方面，采用CAD／CAPP／CAE／CAM，可以提高产品的研制与生产能力，便于开发技术含量高和结构复杂的产品，保证产品设计质量，缩短产品设计与工艺设计周期，加速产品更新换代的速度，满足用户需要；
    （2）在加工制造方面，数控（NC）、柔性制造单元（FMC）或柔性制造系统（FMS）的应用，可以提高制造过程的柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期，增强生产能力；
    （3）经营管理方面，可以使企业的经营决策与生产管理科学化。在市场竞争中，保证产品报价的快速、准确和及时；在生产过程中，可有效地解决生产“瓶颈”，减少在制品；在库存控制方面，可使库存压到最低水平，减少制造过程所占用的资金，减少仓库面积，从而可有效地降低生产成本，加速企业的资金周转。
    总之，制造业信息化系统通过计算机、网络以及数据库等硬、软件，将企业的产品设计、加工制造、经营管理等方面的所有活动有效地集成起来，有利于及时、准确地交换信息，保证数据的一致性，提高产品质量，降低生产成本，缩短产品开发周期，提高生产效率，带来更多的效益。
    从宏观上来看，成功实施制造业信息化对企业的发展至关重要。可概括为以下几方面：
    （1）对企业技术进步起指导作用企业实施制造业信息化工程，首先要做好总体规划，然后在总体规划的指导下，分步实施。因此，信息化工程的总体规划为企业在一段时间内的技术改造勾画出一幅蓝图，为企业技术改造和技术进步指明了方向：同时又由于信息化系统的开放性，既能满足企业近期的需求，又照顾到将来的发展，从而有效地保护了企业的投资，使企业技改能够在较高的起点上持续向前。
    （2）大大提高企业的整体实力制造业信息化工程的实施，不同于单项技术在某个或某些部门的应用，它一开始就是站在企业高度，将企业内部和企业之间的经营活动当作一个整体来考虑，使各个部分之间的数据共享、信息畅通，及时准确、完整地反映企业运作的全过程，帮助企业领导在掌握全面信息的前提下，作出科学的决策。
    （3）使企业获得持续发展的支持环境企业信息化工程的规划、设计和实施都遵循一个基本原则，就是要紧紧围绕企业的经营目标进行。先从企业诊断开始，对企业务部门的功能、业务流程、组织管理、运行机制等进行了解和分析，强调入、技术和经营三者的集成。上述工作中包括对企业中不合理环节的改造，不适应环节的更新。因此，成功地实施制造业信息化工程，将为企业今后的持续发展创造条件。
    （4）对于提高员工素质和更新观念，将发挥积极促进作用。
    （5）制造业信息化工程的成功实施将会促进企业管理现代化，提高科学管理水平及效率。
    （6）形成制造业信息化高技术产业它包括两个方面：一是众多的单元技术产品，如CAD、CAPP、CAM、PDM；MIS／ERP、FMS和数控机床等，制造业信息化的广泛实施必将使这些软硬件产品发展、成熟、产品化和产业化；二是将大大促进系统集成技术的发展，不仅促进计算机网络、数据库、集成平台的产业化，而且带动企业诊断、系统分析、设计、集成和优化等软件技术的发展，形成影响更为深远的系统集成咨询企业，并逐步实现产业化。

  • 第19题：

    什么是企业诊断？如何在制造业信息化工程中实施企业诊断？


    正确答案: 企业经营管理诊断又称企业管理咨询（简称企业诊断），是运用一系列分析技术和判断方法对企业经营管理作出的评定和咨询，是促进企业不断改善经营管理的重要措施，是防止企业衰败的自我治理手段。
    企业诊断可以提高企业的科学管理水平，推广现代化管理方法和手段，提高企业素质，从而提高企业的经济效益。
    企业诊断可分为：①全局性诊断：如企业经营状况诊断、企业经营战略诊断、企业未
    来发展趋势诊断；②单元性诊断：如企业营销管理诊断、企业生产管理诊断、产品开发设计诊断、企业质量管理诊断、企业财务管理诊断等。
    企业诊断的基本过程可分为，调查、分析、判断、提出改进意见和指导实施等五个阶段，从企业的现状出发，分析存在的问题，判断未来的发展趋势，提出相应的整治措施与方并指导实施。
    制造业信息化工程的范围是整个企业，即把整个企业作为信息化开发与应用的对象，求企业的总体优化。制造业信息化与企业诊断的的最终目的是一致的。
    从名称上说，企业诊断适用于各类企业，而制造业信息化工程则主要针对制造业。一个完整的制造业信息化工程覆盖了系统生命周期的全过程，而企业诊断则重点在需求分析阶段。因此，应着重分析在制造业如何用企业诊断的方法进行信息化的需求分析。
    需求分析要求设计人员站在全局的角度，对企业进行全面的、系统的分析。不仅进行技术分析，还要进行经济分析；不仅进行定性的分析+还应该进行定量的分析。应该说，企业诊断的原则要求，如科学性、客观性、创造性、有效性、系统性、全面性、动态连续性、对比性、明确性、个性、特殊性和先进性等，对制造业信息化都是适用的。企业诊断的“分析过去、把握现在、对比先进、预测未来、确定目标”等思想方法，在制造业信息化中完全可以借鉴。
    1）企业现状分析
    信息化一般是在企业的原有基础上建立起来的，所以信息化工程的实现必须结合企业实际，而企业现状分析是企业诊断的起点，包括：企业生产经营特点分析、企业的组织机构和工作流程分析、产品的市场占有率分析和企业技术现状分析等。
    2）企业存在问题及对策分析
    一般地讲，企业存在的问题，难以分清轻重缓急。我们要根据经营目标与现状对比，进行企业诊断，找出存在问题，以便采取措施，对症下药，并最终解决这些问题。企业的经营目标是战略目标，必须将其分解成战术目标进行深入分析，包括：
    （1）产品品种差距分析。
    （2）生产能力差距分析，包括设备能力差距和工程设计能力差距。
    （3）产品开发周期与生产周期的差距分析。
    （4）产品质量差距分析。
    （5）成本差距分析。
    在上述差距分析中，企业诊断总结的许多方法都可以采用，用数据说话，使分析结果真正有说服力，当然也可以应用主次因素排列图、因果分析图等直观地加以表示。
    因为企业是一个统一体，在品种、能力、交货期、成本、质量之间有着密切的联系，这种联系错综复杂，既有相互促进也有相互制约。这就要求我们抓住主流，在单项差距分析的基础上要进行综合的差距分析，反映企业的本质问题，即企业生产经营的瓶颈。制造业信息化的作用就是缩短以至消除这些差距，从系统的观点出发，把整个企业生产；经营各方面视为一个整体，从上到下，再经过必要的反馈过程，对企业进行全面规划，再从底到顶实施和集成，只有这样才能全面解决企业存在的问题。

  • 第20题：

    要深入落实“中国制造2025”江苏行动纲要，充分发挥信息化对改造提升传统产业的推动作用，引导企业更有信心、有耐心、有定力地开展自主创新，（）。

    • A、加大投入
    • B、加强研发
    • C、加快发展

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    何谓物流信息化？对一个企业来说其物流信息化应包括哪些内容？


    正确答案: 物流信息化是指利用先进的信息技术处理、整合企业内部的物流业务流程，使企业物流向规模经营和网络化运作的方向发展，实现企业内外信息资源共享和有效利用。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化、物流信息生成的自动化以及物流信息的网络化等。
    对一个企业来说其物流信息化应包括：物流信息网络化、物流过程信息化、物流管理信息化、物流经营信息化、物流设施自动化。

  • 第22题：

    问答题
    企业信息化的内容有哪些方面？

    正确答案： 企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
    企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。
    第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
    第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
    第三是利用互联网开展的电子商务。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业信息化包含的内容有（）。
    A

    设计信息化

    B

    管理信息化

    C

    制造装备信息化

    D

    生产过程信息化


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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