项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。

题目

项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。

相似考题

1.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ ）特别重要，它可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。A．分部分项工程成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本综合分析

2.项目部成本管理工作的内容包括（ ）。A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作 E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

3.关于成本管理的程序，进行成本控制前应进行的工作有（ ）。A.掌握生产要素的价格信息 B.确定项目合同价 C.编制项目成本报告 D.进行项目过程成本分析 E.编制成本计划

4.根据成本管理的程序,进行项目过程成本分析的紧后工作是()。A.编制项目成本计划B.进行项目成本控制C.编制项目成本报告D.进行项目过程成本考核

参考答案和解析
正确答案:计划成本；商务创效策划
更多“项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。”相关问题

  • 第1题：

    关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。
    ①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。

    A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
    B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦
    C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧
    D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

    答案：B
    解析：
    成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。

  • 第2题：

    关于成本的管理工作包括如下 8 项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ）

    A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
    B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧
    C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧
    D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

    答案：A
    解析：
    成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。

  • 第3题：

    项目部按月对（）进行对比；按季度对项目（）进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。


    正确答案:主要指标；成本及经济指标

  • 第4题：

    公司对项目创效策划进行（），（）、（），分析创效成效并及时进行奖励。


    正确答案:立项备案；定期督导；检查创效策划的实施情况

  • 第5题：

    中铁项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

    • A、项目总经济师
    • B、项目总工程师
    • C、项目经理
    • D、项目分管领导

    正确答案:C

  • 第6题：

    投标前的项目策划不包括（）。

    • A、项目经理及项目部主要人员安排
    • B、风险分析与现金流分析
    • C、项目成本分析
    • D、项目实施计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。

    • A、成本预测
    • B、成本计划
    • C、成本实施
    • D、成本控制与调整

    正确答案:A

  • 第8题：

    成本管理系统化要求（）。

    • A、编制项目成本策划书
    • B、项目部每月编制成本计划
    • C、项目部每月编制项目成本实施计划
    • D、项目资金管理实行收支两条线
    • E、对项目安全投入编制专项预算

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    单选题
    在项目成本管理应遵循的程序中，进行成本控制的下一项工作内容是（  ）。
    A

    确定合同计价方案

    B

    掌握生产要素的价格信息

    C

    编制项目成本报告

    D

    进行成本分析


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    判断题
    在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于成本的管理工作包括如下8项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（  ）。
    A

    ①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧

    B

    ②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧

    C

    ①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧

    D

    ②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    （）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
    A

    成本预测

    B

    成本控制

    C

    成本计划

    D

    成本考核


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于()。

    A、按施工成本组成编制施工成本计划
    B、按子项目组成编制施工成本计划
    C、按工程进度编制施工成本计划
    D、上述A、B两种方法的综合运用

    答案：C
    解析：
    2018新教材P113题设中实际上是在描述按工程进度编制施工成本计划的过程，虽然有将成本按分部分项工程进行划分的过程，但不属于按子项目组成编制施工成本计划，也不属于A、B两个方法的应用，所以选项A、B、D均不对。

  • 第14题：

    在项目成本管理应遵循的程序中，进行成本控制的下一项工作内容是（）。

    A.确定合同计价方案
    B.掌握生产要素的价格信息
    C.编制项目成本报告
    D.进行成本分析

    答案：D
    解析：
    项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归

  • 第15题：

    公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。

    • A、目标责任书
    • B、项目策划书
    • C、项目实施计划书
    • D、成本策划书

    正确答案:C

  • 第16题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

    • A、比较施工成本的计划值和实际值
    • B、收集施工成本的实际值
    • C、编制月施工成本计划
    • D、编制施工-成本规划

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等


    正确答案:错误

  • 第18题：

    通过（），可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

    • A、年度成本分析
    • B、月（季）度成本分析
    • C、分部分项工程成本分析
    • D、单位工程竣工成本分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。

    • A、成本预测
    • B、成本控制
    • C、成本计划
    • D、成本考核

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
    A

    比较施工成本的计划值和实际值

    B

    收集施工成本的实际值

    C

    编制月施工成本计划

    D

    编制施工-成本规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    成本管理系统化要求（）。
    A

    编制项目成本策划书

    B

    项目部每月编制成本计划

    C

    项目部每月编制项目成本实施计划

    D

    项目资金管理实行收支两条线

    E

    对项目安全投入编制专项预算


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。
    A

    成本预测

    B

    成本计划

    C

    成本实施

    D

    成本控制与调整


    正确答案： A
    解析： 施工项目成本预测是项目部成本决策与编制计划的依据。

  • 第23题：

    单选题
    通过（），可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
    A

    年度成本分析

    B

    月（季）度成本分析

    C

    分部分项工程成本分析

    D

    单位工程竣工成本分析


    正确答案： D
    解析： 本题涉及的考点是月（季）度成本分析。月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

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