动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）

题目

动态成本风险项包括以下哪几项（）

  • A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
  • B、因销售变化可能造成的成本增加或超支
  • C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
  • D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
  • E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
  • F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
相似考题

1.在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预算的成本,这称为()A.成本逐步增加B.成本增长率C.成本超支D.成本风险

2.当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历-a. 加速的成本b. 成本增加c. 成本扩大d. 成本超支e. 成本风险

3.建造成本超支额(投资成本超支额)等于资产的复原重置成本减去更新重置成本。 （ ）此题为判断题(对，错)。

4.由于工作范围内的活动导致合同成本的增加称为()。A.成本加速B.成本增长C.成本逐步增加D.成本超支

更多“动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）”相关问题

  • 第1题：

    在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。

    A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支

    B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支

    C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支

    D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支


    参考答案：D

  • 第2题：

    关于动态成本编制，下列说法错误的是（）

    • A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行时，应进行超支节余及风险分析
    • B、应当对一、二级成本科目重大超支节余情况及风险进行必要的分析
    • C、变动台账中，应对本月与上月动态成本差异大于100万的科目做出相关说明
    • D、在刷新后图差及价差金额时，无需从预估变更金额中相应扣除相关费用

    正确答案:D

  • 第3题：

    在进行变动成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因可能是（）。

    • A、操作疏忽造成废品和废料增加
    • B、机器或工具不适宜造成用料增加
    • C、新工人上岗造成多用材料
    • D、紧急定货形成的采购成本增加
    • E、操作技术改进而节省材料

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题：

    在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）

    • A、成本逐步增加
    • B、成本增长率
    • C、成本超支
    • D、成本风险

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目预算中包括一个应急储备是要：（）

    • A、降低范围变更的可能性
    • B、增加范围控制的效果
    • C、降低成本超支的可能性
    • D、增加成本控制的效果

    正确答案:C

  • 第6题：

    实际成本与预算成本相比较，可以反映对社会平均成本(或企业平均成本)的超支或节约，综合体现了施工项目的经济效益


    正确答案:正确

  • 第7题：

    当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历（）

    • A、加速的成本
    • B、成本增加
    • C、成本扩大
    • D、成本超支
    • E、成本风险

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、评估和制定应对措施
    • B、评估对时间的影响，并创建变更请求
    • C、尽可能减少成本超支
    • D、评估成本超支的灵活性

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    在进行变动成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因可能是（）。
    A

    操作疏忽造成废品和废料增加

    B

    机器或工具不适宜造成用料增加

    C

    新工人上岗造成多用材料

    D

    紧急定货形成的采购成本增加

    E

    操作技术改进而节省材料


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于工作范围劳动导致合同成本的增加称作为：（）
    A

    成本加速

    B

    成本增长

    C

    成本逐步增加

    D

    成本超支


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
    A

    进度落后、成本未超支

    B

    进度超前、成本超支

    C

    进度超前、成本未超支

    D

    进度落后、成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目预算中包括一个应急储备是要：（）
    A

    降低范围变更的可能性

    B

    增加范围控制的效果

    C

    降低成本超支的可能性

    D

    增加成本控制的效果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成本超支后可能会造成的后果不包含（ ）

    A.更换项目经理
    B.质量降低
    C.进度滞后
    D.人力资源变动

    答案：A
    解析：
    项目在实施过程中，项目经理一旦确定，原则上不再变动，成本的超支不是项目经理变更的主要因素。一般情况项目经理变更的因素有：原项目经理离职、管理能力弱、协调能力差等等。关于D选项更符合题意，成本超支后，项目经理可采取“撤掉更多工作效率低的人员，调入少量专业技能强的工程师来提高工作效率，同时有效缩减成本带来的压力”。有学员肯定会问：A选项更换项目经理难道不属于人力资源变动么？答案自然是“属于”。但是我们刚才分析过，更换项目经理的主要因素不是“成本超支”因此审题要仔细。成本超支应对成本进行控制，因此有可能会出现进度滞后（如减少人员投入、物资投入），人员物资减少或者落实不到位自然也会对项目整体质量造成影响。

  • 第14题：

    以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）

    • A、动态成本“不动”的项目
    • B、动态成本大幅超支的项目
    • C、利润率严重下滑的项目
    • D、高溢价成本不超支的项目

    正确答案:D

  • 第15题：

    由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）

    • A、使用变更控制程序来吸收额外成本
    • B、使用管理储备支付额外成本。
    • C、修改成本基准以反映当前状况
    • D、采用应急储备补贴成本超支。

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列关于“材料成本差异”科目核算内容的论述，正确的有（）

    • A、借方登记购入材料的超支差异，贷方登记购入材料的节约差异
    • B、借方登记购入材料的节约差异，贷方登记购入材料的超支差异
    • C、月末余额既可能在借方，也可能在贷方，为库存材料分担的成本差异
    • D、发出材料应分担的超支差异或节约差异，均在贷方登记，超支差异用蓝字登记，而节约差异用红字登记

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）

    • A、执行挣值管理（EVM）分析
    • B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
    • C、要求相关方确认他们的项目估算
    • D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）

    正确答案:B

  • 第18题：

    由于工作范围劳动导致合同成本的增加称作为：（）

    • A、成本加速
    • B、成本增长
    • C、成本逐步增加
    • D、成本超支

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

    • A、进度落后、成本未超支
    • B、进度超前、成本超支
    • C、进度超前、成本未超支
    • D、进度落后、成本超支

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历（）
    A

    加速的成本

    B

    成本增加

    C

    成本扩大

    D

    成本超支

    E

    成本风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）
    A

    成本逐步增加

    B

    成本增长率

    C

    成本超支

    D

    成本风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）
    A

    执行挣值管理（EVM）分析

    B

    将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

    C

    要求相关方确认他们的项目估算

    D

    将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）


    正确答案： A
    解析： 事先识别风险，并预留充分的储备，可以预防成本超支。

  • 第23题：

    单选题
    由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）
    A

    使用变更控制程序来吸收额外成本

    B

    使用管理储备支付额外成本。

    C

    修改成本基准以反映当前状况

    D

    采用应急储备补贴成本超支。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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